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陜鋼漢鋼軋鋼廠備件材料消耗前三季度降幅明顯

2019-10-21 09:20:00     作者:董曉芬

  近期,陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠設備管理不斷創(chuàng)新管理方式,強化設備日常維護保養(yǎng),狠抓備品備件管理,最大限度控制備件材料的使用和消耗,三季度以來,備件材料消耗環(huán)比降低0.32元/噸。 

  做好日常統(tǒng)計跟蹤現(xiàn)場需求 

  為降低備件消耗,提高設備穩(wěn)定性,延長備件使用壽命。軋鋼廠不斷細化完善“四級點檢”體系,成立了由技術骨干組成的設備專業(yè)檢查組。此外,堅持能自己檢修絕不外委的原則,不斷提高預防性維護水平,努力實現(xiàn)由搶事故到防事故的轉(zhuǎn)變。10月份以來,軋鋼廠設備科在前期定制備件材料成本控制目標和措施的基礎上,再次強化備件材料消耗控制目標,細化措施,規(guī)范流程,各單位備件材料管理人員隨時掌握現(xiàn)場輔材、備品備件的使用消耗情況,根據(jù)實際生產(chǎn)需求,合理申報計劃,申報計劃時嚴格核對其型號及相關技術參數(shù),確保備件回貨無誤。在備件材料領料出庫方面嚴格執(zhí)行內(nèi)部的換票制度,做好每天的備件使用消耗記錄,對所有出庫的備件材料嚴格做到日統(tǒng)計、周匯總、月分析。 

  降低設備故障率減少備件消耗 

  據(jù)統(tǒng)計,80%以上的設備損壞是由于使用或維護不當造成的,因此為降低設備故障率、減少備件更換、降低備件成本,軋鋼廠設備科把設備維修管理由事后維修、定期維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃泳S護。比如,由于原潤滑系統(tǒng)的潤滑特性和現(xiàn)場高溫環(huán)境影響,導致大多數(shù)潤滑管路、分配器、軸承油線內(nèi)部干油皂化,且檢查不易發(fā)現(xiàn),無法滿足設備潤滑要求,從而致使輥道頻繁抱死損壞。設備科組織設備管理技術人員,與廠家技術人員溝通決定將原潤滑系統(tǒng)改為智能潤滑系統(tǒng),由PLC進行控制,通過流量傳感器對各潤滑點的加油狀況、加油量、運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控,整機實現(xiàn)自動化控制。高線車間利用停機檢修時間重新走管道,加裝控制柜及潤滑泵等設備,并對其進行改造、調(diào)試,改造后的輥道智能潤滑系統(tǒng)運行穩(wěn)定,輥道各潤滑點供油暢通,輥道設備潤滑到位,且能實時對各潤滑點進行監(jiān)控檢查,降低了設備故障率,月可減少備件消耗約1.5萬元。 

  修舊利廢、變廢為寶 

  軋鋼廠牢固樹立“修舊等同增效,利廢就是降本”的設備管理思路,鼓勵各崗位員工大力實施修舊利廢,變廢為寶,在實際管理中更是通過精細化管理節(jié)約每一分錢,堅持“好鋼用在刀刃上”。為此,軋鋼廠制定了《修舊利廢管理制度》,由專人負責對修舊利廢進行全程跟蹤,項目完成后進行評審,確保修舊利廢工作落到實處。同時軋鋼廠設備科以修舊利廢活動為契機,打造技術培訓的平臺,積極引導廣大員工發(fā)揮自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實用的價值,營造了“人人講成本,人人重節(jié)約”的良好氛圍。截至目前共完成修舊利廢項目61項,內(nèi)部評審通過使用合格率86.3%,創(chuàng)造經(jīng)濟效益50余萬,大大節(jié)省了備件成本費用。

編輯:網(wǎng)站實習3

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