2019年八月份以來(lái)，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)斷崖式下滑，鋼材價(jià)格跌宕起伏，面對(duì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，提高抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力，守底線，保生存，是陜鋼龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主基調(diào)。龍鋼公司全體干部職工在陜鋼集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的鼎力配合下，不忘奮斗之初心，不忘一路泥濘的艱辛路程，做出了系統(tǒng)降本增效300元的戰(zhàn)略性舉措，并取得初步成效。后期，面對(duì)鋼材價(jià)又出現(xiàn)持續(xù)下滑并弱勢(shì)運(yùn)行的趨勢(shì)，企業(yè)生存壓力不斷加大，龍鋼公司不等不靠，自我加壓，眼睛向內(nèi)，再次打響了始終系統(tǒng)降本增效200元的生存保衛(wèi)戰(zhàn)……
自我加壓--快速反應(yīng)，靈敏經(jīng)營(yíng)。八月份鋼材價(jià)格斷崖式下跌，市場(chǎng)快速變化，龍鋼公司瞬間出現(xiàn)虧損窘境，該公司黨政審時(shí)度勢(shì)，抱著對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，對(duì)廣大干部職工負(fù)責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，集聚各方力量上下科學(xué)預(yù)判、快速?zèng)Q策、精準(zhǔn)發(fā)力，以刀刃向內(nèi)的勇氣和魄力，快速啟動(dòng)了降本增效第一輪攻堅(jiān)戰(zhàn)，即系統(tǒng)挖潛降本增效300元。號(hào)召發(fā)出后，該公司上下協(xié)同、專業(yè)聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同僅用不到一個(gè)月的時(shí)間快速置換高價(jià)礦庫(kù)存，并通過(guò)“增鐵保鋼”、“減廢（鋼）增效”，使得生產(chǎn)成本快速大幅降幅，實(shí)現(xiàn)降本增效工作第一階段目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了虧損的被動(dòng)局面，利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期水平。進(jìn)入10月份后，冬季需求不足，鋼材價(jià)格又出現(xiàn)下降趨勢(shì)，干部職工一鼓作氣，在10月底全面啟動(dòng)了第二階段生產(chǎn)成本、系統(tǒng)效益再挖200元降本增效工作，目前已經(jīng)完成100元任務(wù)，成效顯著。
眼睛向內(nèi)---明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。該公司黨政統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)分析，緊抓降本增效關(guān)鍵點(diǎn)、核心點(diǎn)，先后從燒結(jié)、球團(tuán)工序配料優(yōu)化，燒結(jié)返礦降低、入爐焦比攻關(guān)、鋼鐵料消耗、合金優(yōu)化等方面指標(biāo)攻關(guān)，原燃料采購(gòu)降價(jià)，維護(hù)及修理等費(fèi)用管控以及增鐵減廢鋼等方面分別制定了第一階段31項(xiàng)降本增效任務(wù)清單和第二階段25項(xiàng)降本增效任務(wù)清單，通過(guò)表單化管理，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，并且借助公司每周一黨政工作會(huì)進(jìn)行督辦落實(shí)，該公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)、親自督辦，主體責(zé)任單位分析原因制定階段措施，在全公司范圍內(nèi)形成了上下高度重視、思想高度統(tǒng)一、全員共同降本增效的濃郁氛圍。
抓關(guān)鍵少數(shù)--強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、保目標(biāo)落實(shí)。作風(fēng)也是生產(chǎn)力，士氣也是凝聚力。今年以來(lái)，該公司狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，以“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制為統(tǒng)領(lǐng)，以“抓作風(fēng) 做表率 保落實(shí)”為行動(dòng)之綱，對(duì)該公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤于溝通、銳意進(jìn)取、爭(zhēng)做表率、廉潔自律”五項(xiàng)規(guī)范。要求各級(jí)干部：要事、難事親力親為，扭住不放 一抓到底。并將抓作風(fēng)建設(shè)和抓考核激勵(lì)機(jī)制作為抓落實(shí)的重要手段，通過(guò)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，來(lái)確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。破解了許多遺留問(wèn)題和發(fā)展難題；同時(shí)常態(tài)化推進(jìn)“兩不一自覺”、“六個(gè)一”等職工文明素質(zhì)提升工程。在該公司形成了上下心懷初心使命，時(shí)時(shí)、事事、處處走在前、做表率，不等不靠、擔(dān)當(dāng)作為、風(fēng)清氣正、向上向善的良好氛圍。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，9月份煉鐵燃料比完成518kg/t，較上年降低17.7kg/t，當(dāng)月入爐焦比較上年降低39.53kg/t，達(dá)到該公司歷史最好水平；轉(zhuǎn)爐煤氣回收較上年增加16.98m/t,鋼鐵料消耗、燒結(jié)固燃消耗均達(dá)到年度最好水平；全工序加工費(fèi)（含燃料）較年初降低261元/噸，較上年全年降低293元/噸。
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，守住生存的底線，確保既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，龍鋼公司勇于刀刃向內(nèi)，把形勢(shì)教育作為全體干部職工奮斗的激情，并在干部職工中形成了“奮斗沒有淡季，只要努力永遠(yuǎn)都是旺季”的進(jìn)取意志，并按照降本增效任務(wù)清單，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，壓實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以項(xiàng)目為單元制定配套獎(jiǎng)勵(lì)政策，加大降本增效攻關(guān)等方面的正向考核力度，確保任務(wù)目標(biāo)按期落實(shí)。正如陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰所講“龍鋼公司自我加壓，主動(dòng)降本增效，擔(dān)當(dāng)作為，這就是陜鋼生存發(fā)展的精神”。這一精神已在龍鋼公司廣大干部員工心中形成奮斗的強(qiáng)大動(dòng)力，為全面打贏年終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)砥礪奮斗！
?。?span lang="EN-US">李志陽(yáng) 薛常杰 閆 黎）
