近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司華龍耐材公司認(rèn)真落實(shí)龍鋼公司年底收官的各項(xiàng)部署，兩眼向內(nèi)找不足，從安全、環(huán)保、質(zhì)量、作風(fēng)建設(shè)四方面強(qiáng)化推進(jìn)力度，激勵(lì)全體員工齊心協(xié)力，鼓足干勁，全面擂響年終決勝戰(zhàn)鼓。

　　汲取教訓(xùn)，筑牢安全防火墻。按照“百日安全”活動(dòng)培訓(xùn)安排，該單位把近期的交通安全事故、方大特鋼和響水化工爆炸事故的調(diào)查分析和責(zé)任追究報(bào)告作為培訓(xùn)教材的重要內(nèi)容，分班組進(jìn)行典型事故警示教育。要求各級(jí)管理人員按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，舉一反三，結(jié)合崗位實(shí)際情況找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，制定預(yù)防措施，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行到位。同時(shí)，要求全員嚴(yán)格落實(shí)冬季“六防”各項(xiàng)措施，提早防范大風(fēng)、大雪等惡劣天氣影響，確保人員汲取教訓(xùn)，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)安全順行。

　　全力以赴，打贏生態(tài)攻堅(jiān)戰(zhàn)。該單位始終堅(jiān)持“不環(huán)保不生產(chǎn)”的原則，主要關(guān)鍵設(shè)備及除塵設(shè)備采取生產(chǎn)前檢查巡查控制、生產(chǎn)中監(jiān)護(hù)監(jiān)測(cè)控制、生產(chǎn)后清潔清理控制的“三控制”管理；除塵設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人掛牌管理機(jī)制，確保在線環(huán)保設(shè)備同步運(yùn)行率達(dá)100%；現(xiàn)場(chǎng)治理按照“6S”管理要求，堅(jiān)持死角清理長(zhǎng)效機(jī)制，綠化清潔區(qū)域包聯(lián)到人，實(shí)行一日多掃多灑機(jī)制、班后清掃、微濕作業(yè)、貨物裝卸全密封、物料運(yùn)輸全覆蓋、嚴(yán)格落實(shí)重污染天氣應(yīng)急預(yù)案等措施，確保無(wú)組織揚(yáng)塵有效控制。

　　精益求精，守好企業(yè)生命線。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。該單位始終堅(jiān)守“全過(guò)程控制、全系統(tǒng)提升”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格執(zhí)行耐火材料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。近期，該單位以原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)施工和維護(hù)保養(yǎng)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格購(gòu)進(jìn)原材料的表觀驗(yàn)收、試驗(yàn)檢測(cè)；所有生產(chǎn)工序、施工過(guò)程嚴(yán)格按操作規(guī)程實(shí)施，并要求技術(shù)人員全程跟蹤；生產(chǎn)科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)不定期進(jìn)行巡查，做到各項(xiàng)規(guī)程落實(shí)到位，質(zhì)量把控到位，精準(zhǔn)服務(wù)到位，確保產(chǎn)品及施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造干實(shí)事氛圍。該單位堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，開(kāi)展黨員“亮身份、做表率、樹(shù)形象”活動(dòng)，要求黨員干部在工作中要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，不等不靠，勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮黨員干部在降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的頭雁效應(yīng)。同時(shí)，通過(guò)講黨課、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)等方式，組織黨員干部進(jìn)行黨史、廉潔從業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使大家將作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)和黨的建設(shè)融入實(shí)際工作中，老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在干事，形成公開(kāi)透明、風(fēng)清氣正的干實(shí)事氛圍。

　　（黃俊文）