打鐵還需自身硬，作風(fēng)建設(shè)從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。該公司黨委印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政關(guān)于作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求的通知》《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》等文件，緊抓關(guān)鍵少數(shù)，認(rèn)真鞏固“抓作風(fēng)、作表率、保落實(shí)”的工作實(shí)踐，通過嚴(yán)控各類檢查次數(shù)、統(tǒng)籌檢查組織、規(guī)范督查檢查主體和范圍、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向、改進(jìn)年度考核工作、提升督查檢查質(zhì)量等六方面措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作“脫虛向?qū)崱?，高效運(yùn)轉(zhuǎn)；狠抓職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)精神，從小事抓起、從細(xì)節(jié)抓起，一切以企業(yè)和員工利益為重，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣和優(yōu)秀的品德，形成思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上步調(diào)一致的干事氛圍。

　　一分部署，九分落實(shí)，作風(fēng)建設(shè)必須一抓到底。該單位實(shí)行表單化管理模式，對于安排的各項(xiàng)工作在落實(shí)上要求列出時(shí)間表、制定路線圖，按計(jì)劃按要求高質(zhì)量落實(shí)，要事難事更要以抓鐵有痕的韌勁帶頭抓，雷厲風(fēng)行，久久為功，嚴(yán)防出現(xiàn)“腸梗阻”；推行“干部能上能下”制度體系，讓想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部走上管理崗位，始終堅(jiān)持抓住重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域，以嚴(yán)密的制度、嚴(yán)厲的約束、嚴(yán)格的監(jiān)督，確保管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，促使干部依法依規(guī)、擔(dān)當(dāng)作為。 

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷提出有針對性的措施，求真務(wù)實(shí)。該單位始終堅(jiān)持 “三基三對標(biāo)”，和先進(jìn)企業(yè)找差距，力求找到化解差距的辦法、解決問題的措施；從超低排放、供應(yīng)爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能源保障、倉儲(chǔ)管控、勞動(dòng)競賽、降本增效、員工教育培訓(xùn)、AAA級旅游景區(qū)品牌打造等方面認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理，持續(xù)改善關(guān)鍵指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境綜合整治五項(xiàng)重點(diǎn)工作，始終做到“弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越”，讓員工幸福感、獲得感、滿足感不斷增強(qiáng)，舉全公司之力把龍鋼打造成“百年老店”。