本報(bào)記者 孟祥林 通訊員 肖鳳梅
當(dāng)下,正是完成全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺階段。如何交上一份完成年度目標(biāo)的滿意答卷?鞍鋼集團(tuán)攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司(以下簡稱攀鋼釩)冷軋廠嚴(yán)格按照年度指標(biāo)開展生產(chǎn)拉練,開足馬力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)。截至目前,該廠生產(chǎn)新產(chǎn)品41.3萬噸,專項(xiàng)產(chǎn)品75.5萬噸,均完成計(jì)劃目標(biāo)。
力爭上游
激發(fā)職工奮戰(zhàn)熱情
11月25日17時(shí)05分,該冷軋廠負(fù)責(zé)人參加了點(diǎn)維作業(yè)區(qū)班后會,這是該廠“各級干部下基層、面對職工提信心,保持沖勁不懈怠、對照任務(wù)找差距”,激發(fā)職工沖刺全年目標(biāo)的一個(gè)縮影。
針對近期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,該廠迅速統(tǒng)一干部和群眾的思想和行動(dòng),為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力。該廠將“決戰(zhàn)保目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的堅(jiān)定信念層層傳遞,營造出攻堅(jiān)克難的良好氛圍,使干部職工的思想認(rèn)識及工作重心統(tǒng)一到?jīng)_刺年度目標(biāo)任務(wù)上來。該廠扎實(shí)開展“爭上游”活動(dòng),在各作業(yè)區(qū)設(shè)立“先鋒榜”并曬出“成績單”,增強(qiáng)干部職工奮發(fā)有為的主動(dòng)性。各作業(yè)區(qū)(單位),保產(chǎn)攻堅(jiān),廣大干部職工比信心、比干勁、比措施、比效果。
與此同時(shí),該廠持續(xù)深化“創(chuàng)新創(chuàng)效大家談”活動(dòng),引導(dǎo)干部職工瞄準(zhǔn)年底沖刺任務(wù)積極建言獻(xiàn)策,激發(fā)職工的高昂斗志,落實(shí)好各崗位的全年工作任務(wù)。
優(yōu)化資源
保重點(diǎn)合同兌現(xiàn)
按照均衡、穩(wěn)定、高效、低成本的生產(chǎn)組織模式,該廠根據(jù)意向訂單和到料情況,綜合鋼種、規(guī)格、表面處理等因素,在排產(chǎn)的過程中按照整體訂單從寬到窄、厚薄分開等原則建立起“無縫對接”的生產(chǎn)計(jì)劃,確保重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)品種合同交付率達(dá)100%。
“以最經(jīng)濟(jì)合理的方式科學(xué)組織生產(chǎn),千方百計(jì)保生產(chǎn),保質(zhì)量,向全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺?!痹摾滠垙S以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化資源管理,建立以客戶和市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織模式,加快重點(diǎn)合同的生產(chǎn)節(jié)奏。
該廠以推行標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,針對生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故,組織骨干技術(shù)人員開展標(biāo)準(zhǔn)化“日檢查、周通報(bào)、月評比”工作,發(fā)揮工藝、點(diǎn)檢、操作人員解決問題的積極性,從技術(shù)、操作和設(shè)備維護(hù)等方面為生產(chǎn)的順利提供強(qiáng)力支撐,提高產(chǎn)線作業(yè)率。該廠加強(qiáng)出入庫物流管理,實(shí)施精細(xì)化管理,提高物流的周轉(zhuǎn)效率,減少裝卸車時(shí)間并提升發(fā)貨能力。
該廠嚴(yán)格貫章貫制,加大工藝紀(jì)律執(zhí)行、檢查及考核力度,提高工序保障能力,上工序?yàn)橄鹿ば騽?chuàng)造條件,輔助工序?yàn)橹黧w工序創(chuàng)造條件,為兌現(xiàn)合同提供牢固支撐。該廠對于重點(diǎn)產(chǎn)品采取優(yōu)先組織備料、優(yōu)先組織排產(chǎn)、優(yōu)先入庫、優(yōu)先發(fā)貨的“四優(yōu)先”原則,保證重點(diǎn)合同及時(shí)兌現(xiàn)。
強(qiáng)化點(diǎn)檢
保障設(shè)備高效運(yùn)行
11月28日8時(shí)55分,剛剛開完班前會的點(diǎn)維作業(yè)區(qū)職工趙勇,背上工具包來到他所在的負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行巡檢?!懊看窝矙z,我都要對照點(diǎn)檢單把30余項(xiàng)內(nèi)容全部查一遍,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行處理。”趙勇說。
為實(shí)現(xiàn)各線穩(wěn)定生產(chǎn)沖刺年目標(biāo),該廠將設(shè)備按照區(qū)域進(jìn)行劃分,每個(gè)作業(yè)區(qū)對本區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行包保,由操作人員和設(shè)備點(diǎn)檢人員合作點(diǎn)檢,對重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)盯守,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。加大對設(shè)備的點(diǎn)檢力度,結(jié)合制訂的點(diǎn)檢路線,認(rèn)真巡檢,做到檢后再檢、密而不疏、疏而不漏原則,注重細(xì)節(jié)、由點(diǎn)到面進(jìn)行檢查。
為了保證點(diǎn)巡檢效果,該廠通過梳理設(shè)備的各個(gè)功能項(xiàng),制訂出適合各產(chǎn)線的不同區(qū)域的點(diǎn)檢表。職工們根據(jù)這個(gè)點(diǎn)檢表,可以在點(diǎn)檢時(shí)一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行檢查,每查完一項(xiàng)做一個(gè)標(biāo)注,有效預(yù)防和控制了設(shè)備隱患,為奪取全年目標(biāo)提供了牢固設(shè)備的支撐。
《中國冶金報(bào)》(2019年12月24日 03版三版)