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開足馬力向前沖
——攀鋼釩冷軋廠年末沖刺全年目標側記

2019-12-24 09:00:00

  本報記者 孟祥林 通訊員 肖鳳梅

  當下,正是完成全年目標任務的沖刺階段。如何交上一份完成年度目標的滿意答卷?鞍鋼集團攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司(以下簡稱攀鋼釩)冷軋廠嚴格按照年度指標開展生產拉練,開足馬力沖刺全年各項目標。截至目前,該廠生產新產品41.3萬噸,專項產品75.5萬噸,均完成計劃目標。
  力爭上游
  激發(fā)職工奮戰(zhàn)熱情
  11月25日17時05分,該冷軋廠負責人參加了點維作業(yè)區(qū)班后會,這是該廠“各級干部下基層、面對職工提信心,保持沖勁不懈怠、對照任務找差距”,激發(fā)職工沖刺全年目標的一個縮影。
  針對近期生產經營重點、難點工作,該廠迅速統(tǒng)一干部和群眾的思想和行動,為完成各項目標任務努力。該廠將“決戰(zhàn)保目標攻堅戰(zhàn)”的堅定信念層層傳遞,營造出攻堅克難的良好氛圍,使干部職工的思想認識及工作重心統(tǒng)一到沖刺年度目標任務上來。該廠扎實開展“爭上游”活動,在各作業(yè)區(qū)設立“先鋒榜”并曬出“成績單”,增強干部職工奮發(fā)有為的主動性。各作業(yè)區(qū)(單位),保產攻堅,廣大干部職工比信心、比干勁、比措施、比效果。
  與此同時,該廠持續(xù)深化“創(chuàng)新創(chuàng)效大家談”活動,引導干部職工瞄準年底沖刺任務積極建言獻策,激發(fā)職工的高昂斗志,落實好各崗位的全年工作任務。
  優(yōu)化資源
  保重點合同兌現(xiàn)
  按照均衡、穩(wěn)定、高效、低成本的生產組織模式,該廠根據意向訂單和到料情況,綜合鋼種、規(guī)格、表面處理等因素,在排產的過程中按照整體訂單從寬到窄、厚薄分開等原則建立起“無縫對接”的生產計劃,確保重點客戶、重點品種合同交付率達100%。
  “以最經濟合理的方式科學組織生產,千方百計保生產,保質量,向全年生產經營目標沖刺。”該冷軋廠以客戶需求為標準,優(yōu)化資源管理,建立以客戶和市場為導向的生產組織模式,加快重點合同的生產節(jié)奏。
  該廠以推行標準化為抓手,針對生產、質量、設備事故,組織骨干技術人員開展標準化“日檢查、周通報、月評比”工作,發(fā)揮工藝、點檢、操作人員解決問題的積極性,從技術、操作和設備維護等方面為生產的順利提供強力支撐,提高產線作業(yè)率。該廠加強出入庫物流管理,實施精細化管理,提高物流的周轉效率,減少裝卸車時間并提升發(fā)貨能力。
  該廠嚴格貫章貫制,加大工藝紀律執(zhí)行、檢查及考核力度,提高工序保障能力,上工序為下工序創(chuàng)造條件,輔助工序為主體工序創(chuàng)造條件,為兌現(xiàn)合同提供牢固支撐。該廠對于重點產品采取優(yōu)先組織備料、優(yōu)先組織排產、優(yōu)先入庫、優(yōu)先發(fā)貨的“四優(yōu)先”原則,保證重點合同及時兌現(xiàn)。
  強化點檢
  保障設備高效運行
  11月28日8時55分,剛剛開完班前會的點維作業(yè)區(qū)職工趙勇,背上工具包來到他所在的負責區(qū)域進行巡檢?!懊看窝矙z,我都要對照點檢單把30余項內容全部查一遍,發(fā)現(xiàn)問題并及時進行處理?!壁w勇說。
  為實現(xiàn)各線穩(wěn)定生產沖刺年目標,該廠將設備按照區(qū)域進行劃分,每個作業(yè)區(qū)對本區(qū)域內的設備進行包保,由操作人員和設備點檢人員合作點檢,對重點設備加強盯守,保證設備的正常運行。加大對設備的點檢力度,結合制訂的點檢路線,認真巡檢,做到檢后再檢、密而不疏、疏而不漏原則,注重細節(jié)、由點到面進行檢查。
  為了保證點巡檢效果,該廠通過梳理設備的各個功能項,制訂出適合各產線的不同區(qū)域的點檢表。職工們根據這個點檢表,可以在點檢時一項一項進行檢查,每查完一項做一個標注,有效預防和控制了設備隱患,為奪取全年目標提供了牢固設備的支撐。
  《中國冶金報》(2019年12月24日 03版三版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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