今年以來，陜鋼集團漢鋼公司燒結(jié)廠以陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神為指導，堅持以問題導向，以“比貢獻、轉(zhuǎn)作風”專題教育為抓手，以剛性考核和激勵手段為輔助，夯實主體責任、落實降本措施，堅定不移地向全年生產(chǎn)經(jīng)營目標奮力前行。據(jù)悉，截至目前，燒結(jié)廠在煤氣消耗上同比降低80萬m3，節(jié)約成本12.20萬元；蒸汽回收量增長5kg/t，創(chuàng)效3.63萬元；返礦率同比降低8.15％，創(chuàng)效389.40萬元；熔劑成本優(yōu)化項目創(chuàng)效130.58萬元，降本增效取得實效。 

　　強部署、細籌劃。面對市場形勢的壓力和挑戰(zhàn)，結(jié)合燒結(jié)廠實際，出臺了《2020年燒結(jié)廠降本增效工作實施方案》，制定了具體的降本增效工作目標和措施。針對關(guān)鍵指標，成立了十個攻關(guān)組，對每個攻關(guān)組進行責任劃分，細化階段性任務(wù)，在質(zhì)量指標和成本管控上對標龍鋼公司，補齊短板，縮小差距，為完成年終追趕超越目標奠定基礎(chǔ)。 

　　大膽嘗試、小心求證。各攻關(guān)小組對照目標任務(wù)，積極獻策、主動作為，在提升質(zhì)量指標、降低能源消耗上大膽創(chuàng)新，小心求證。截至目前，在降本增效工作中共收集措施、意見70余條，經(jīng)過篩選和“標準數(shù)據(jù)調(diào)控模型”的驗證后，將具有實效性的措施納入到降本增效實施方案中，徹底摒棄“經(jīng)驗主義”燒結(jié)，以科學手段在提升質(zhì)量指標上、降低成本消耗上積極探索，力爭不斷取得新突破。 

　　清單式工作提效率。為提高工作效率和執(zhí)行力，燒結(jié)廠對所有科室和車間長白班人員進行工作表格化、效率可視化管理，對所有科員、辦事員進行每小時工作清單統(tǒng)計，推行無紙化辦公和線上監(jiān)督。尤其針對各攻關(guān)小組的日常攻關(guān)成效，由各小組負責人每天進行表單式匯報，由綜合科對逐條措施落實情況進行跟蹤驗證，旨在把降本增效做實做細做出成績。 

　　比貢獻、轉(zhuǎn)作風。以提高人員意識為促進降本增效工作出實效的主要手段，燒結(jié)廠在全廠范圍內(nèi)開展了“比貢獻、轉(zhuǎn)作風”專題教育活動，號召全體員工在崗位上通過認真履行崗位職責，積極參與“查找體改獻”和崗位自主改造等，參與到“降本增效”工作中來。黨員干部要轉(zhuǎn)變思想，樹立過緊日子、苦日子的思想，增強主體責任意識，為員工樹立行動典范和思想標桿。從根本上把“降本增效”工作從紙面上轉(zhuǎn)移到行動上。（何寶全）