今年以來(lái),陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠以陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo),堅(jiān)持以問(wèn)題導(dǎo)向,以“比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育為抓手,以剛性考核和激勵(lì)手段為輔助,夯實(shí)主體責(zé)任、落實(shí)降本措施,堅(jiān)定不移地向全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮力前行。據(jù)悉,截至目前,燒結(jié)廠在煤氣消耗上同比降低80萬(wàn)m3,節(jié)約成本12.20萬(wàn)元;蒸汽回收量增長(zhǎng)5kg/t,創(chuàng)效3.63萬(wàn)元;返礦率同比降低8.15%,創(chuàng)效389.40萬(wàn)元;熔劑成本優(yōu)化項(xiàng)目創(chuàng)效130.58萬(wàn)元,降本增效取得實(shí)效。
強(qiáng)部署、細(xì)籌劃。面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的壓力和挑戰(zhàn),結(jié)合燒結(jié)廠實(shí)際,出臺(tái)了《2020年燒結(jié)廠降本增效工作實(shí)施方案》,制定了具體的降本增效工作目標(biāo)和措施。針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo),成立了十個(gè)攻關(guān)組,對(duì)每個(gè)攻關(guān)組進(jìn)行責(zé)任劃分,細(xì)化階段性任務(wù),在質(zhì)量指標(biāo)和成本管控上對(duì)標(biāo)龍鋼公司,補(bǔ)齊短板,縮小差距,為完成年終追趕超越目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
大膽嘗試、小心求證。各攻關(guān)小組對(duì)照目標(biāo)任務(wù),積極獻(xiàn)策、主動(dòng)作為,在提升質(zhì)量指標(biāo)、降低能源消耗上大膽創(chuàng)新,小心求證。截至目前,在降本增效工作中共收集措施、意見70余條,經(jīng)過(guò)篩選和“標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)調(diào)控模型”的驗(yàn)證后,將具有實(shí)效性的措施納入到降本增效實(shí)施方案中,徹底摒棄“經(jīng)驗(yàn)主義”燒結(jié),以科學(xué)手段在提升質(zhì)量指標(biāo)上、降低成本消耗上積極探索,力爭(zhēng)不斷取得新突破。
清單式工作提效率。為提高工作效率和執(zhí)行力,燒結(jié)廠對(duì)所有科室和車間長(zhǎng)白班人員進(jìn)行工作表格化、效率可視化管理,對(duì)所有科員、辦事員進(jìn)行每小時(shí)工作清單統(tǒng)計(jì),推行無(wú)紙化辦公和線上監(jiān)督。尤其針對(duì)各攻關(guān)小組的日常攻關(guān)成效,由各小組負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行表單式匯報(bào),由綜合科對(duì)逐條措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,旨在把降本增效做實(shí)做細(xì)做出成績(jī)。
比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)。以提高人員意識(shí)為促進(jìn)降本增效工作出實(shí)效的主要手段,燒結(jié)廠在全廠范圍內(nèi)開展了“比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育活動(dòng),號(hào)召全體員工在崗位上通過(guò)認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極參與“查找體改獻(xiàn)”和崗位自主改造等,參與到“降本增效”工作中來(lái)。黨員干部要轉(zhuǎn)變思想,樹立過(guò)緊日子、苦日子的思想,增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí),為員工樹立行動(dòng)典范和思想標(biāo)桿。從根本上把“降本增效”工作從紙面上轉(zhuǎn)移到行動(dòng)上。(何寶全)