一季度,中國(guó)寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“韶鋼”)鐵水成本對(duì)比周邊鋼企平均水平低129元/噸鐵,連續(xù)保持周邊最優(yōu)。1-2月韶鋼累計(jì)鐵成本比行業(yè)平均水平低79元/噸鐵,首次實(shí)現(xiàn)行業(yè)前五名。
韶鋼煉鐵廠廠長(zhǎng)包鋒告訴記者,公司鐵前之所以取得如此業(yè)績(jī),是全體員工響應(yīng)公司“對(duì)標(biāo)找差再出發(fā)”號(hào)召,持續(xù)提升體系能力,加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理的結(jié)果。
去年底,韶鋼部分中高層管理人員到“石、普、方、永”等優(yōu)秀民企參觀學(xué)習(xí),感到優(yōu)秀民企在基礎(chǔ)管理、指標(biāo)體系、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。煉鐵廠認(rèn)真對(duì)標(biāo)找差,結(jié)合公司“三級(jí)三維”對(duì)標(biāo)體系,梳理了高爐生產(chǎn)的124個(gè)指標(biāo),高度聚焦“鐵成本”這個(gè)最關(guān)鍵指標(biāo),決心將它做到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。
圍繞高爐的高產(chǎn)、順產(chǎn)、低耗、低成本,煉鐵廠著重在提升體系能力,加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理上苦練內(nèi)功。
一是鐵區(qū)全面推行“工作標(biāo)準(zhǔn)化”和“標(biāo)準(zhǔn)化工作”。經(jīng)過(guò)全面梳理,查漏補(bǔ)缺,在過(guò)去建立的標(biāo)準(zhǔn)體系上,煉鐵廠作進(jìn)一步細(xì)化、深化,使每一個(gè)操作程序、每一種物料、每一項(xiàng)管理都有“標(biāo)準(zhǔn)”,每一項(xiàng)作業(yè)、管理都有據(jù)可依。
二是狠抓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)絕不能只停留在紙面上,“抄10遍不如做1遍”。今年以來(lái),煉鐵廠開(kāi)展了全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、演練,嚴(yán)格流程化作業(yè),收到實(shí)效,提升了員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。
三是完善績(jī)效管理體系。煉鐵廠除了推行KPI、“三級(jí)三維”對(duì)標(biāo)體系考核之外,增加了“員工積分管理”導(dǎo)向考核,提升了各層級(jí)管理人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題(隱患),提升體系運(yùn)行能力。
四是依靠大數(shù)據(jù),優(yōu)化操作模型。煉鐵廠依靠智慧中心數(shù)據(jù)分析,不斷優(yōu)化高爐操作管理體系模型,保持了高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行。
五是加強(qiáng)崗位對(duì)標(biāo)和工序協(xié)同。煉鐵廠各級(jí)黨組織以支部共建為抓手,開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)找差活動(dòng),先進(jìn)支部(作業(yè)區(qū))帶動(dòng)后進(jìn)的支部(作業(yè)區(qū));上下工序開(kāi)展共建,如煉鐵廠與原料采購(gòu)、制造部等部門(mén)開(kāi)展共建活動(dòng),配煤配礦、高爐生產(chǎn)等工序密切協(xié)同,各方形成合力,構(gòu)筑了“鐵前一盤(pán)棋”格局。
由于各項(xiàng)措施有效實(shí)施,韶鋼鐵前體系能力得以進(jìn)一步提升,特別是在今年春節(jié)、疫情期間,外部條件發(fā)生劣化,韶鋼鐵前體系能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力經(jīng)受住了考驗(yàn)。一季度鐵產(chǎn)量達(dá)162.24萬(wàn)噸,同比增產(chǎn)6.3萬(wàn)噸,計(jì)劃完成率101.53%;累計(jì)鐵水成本對(duì)比預(yù)算低13.5元/噸。 (陳立新 龔俊明 鄒廣森)