高爐穩(wěn)定順行是整個鐵前系統(tǒng)命脈。進(jìn)入5月,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠以“日產(chǎn)破萬噸”為基礎(chǔ)生產(chǎn)目標(biāo),將“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“協(xié)同作戰(zhàn)”,牢固樹立“鐵前系統(tǒng)一盤棋”的生產(chǎn)組織理念,構(gòu)建鐵前系統(tǒng)命運(yùn)共同體,同心協(xié)力、攻關(guān)瓶頸,為高爐穩(wěn)定順行保駕護(hù)航,取得生產(chǎn)經(jīng)營新突破,使公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。
戰(zhàn)前部署·找準(zhǔn)協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn)
鐵前系統(tǒng)作為公司降本的關(guān)鍵點(diǎn),煉鐵工序是重中之重,在全流程生產(chǎn)穩(wěn)定順行過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。煉鐵高爐工序部分指標(biāo)雖然步入行業(yè)中上游,但整體運(yùn)行情況與行業(yè)先進(jìn)仍然存在差距。
“隨著當(dāng)前行業(yè)競爭經(jīng)營壓力加大,嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)容不得猶豫和觀望,我們必須構(gòu)建鐵前系統(tǒng)全思維模式,推動鐵前一盤棋戰(zhàn)略,只有‘1+1大于2’,才能形成最大合力,最終形成高爐高產(chǎn)量、低消耗、穩(wěn)定運(yùn)行的良好局面。”公司黨委委員、副總經(jīng)理、煉鐵廠黨委書記、廠長衛(wèi)軍民說道。
如何充分統(tǒng)一思想?漢鋼公司按照“敢想、敢干、科學(xué)干”的思路開展生產(chǎn)組織工作,通過定期召開鐵前降本專題會,并以此為紐帶,為協(xié)調(diào)解決制約高爐穩(wěn)定順行的難題搭建溝通平臺,將思想統(tǒng)一到“提產(chǎn)量、降成本、保穩(wěn)定”的中心任務(wù)上來,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得新突破。
專題會實(shí)施以來,各生產(chǎn)組織單位從成本核算、經(jīng)營管理、爐料優(yōu)化、物流優(yōu)化、指標(biāo)提升等方面對上周降本增效目標(biāo)完成情況及本周降本項(xiàng)目開展情況展開討論,研討解決措施。從采購到生產(chǎn)、從決策到實(shí)施、從過程管控到信息共享,各個工序之間實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同、深度對接,保障了各生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行。
戰(zhàn)場指揮·破解生產(chǎn)工序銜接
以“產(chǎn)量、消耗、指標(biāo)、質(zhì)量”為中心,在科學(xué)合理組織生產(chǎn)的同時,多管齊下強(qiáng)化主體責(zé)任意識。一方面以穩(wěn)定順行為中心,強(qiáng)化精細(xì)管理,特別是加強(qiáng)與同行業(yè)的對標(biāo)交流,本著學(xué)習(xí)先進(jìn)、對標(biāo)先進(jìn)的謙遜態(tài)度,及時學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)外圍條件變化,及時調(diào)整高爐操作,做到量化調(diào)劑,把控爐況趨勢,避免爐況失常,實(shí)現(xiàn)高爐全過程可控,全面提升高爐駕馭水平。同時強(qiáng)化管理責(zé)任,嚴(yán)格問責(zé)機(jī)制,構(gòu)建高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序;另一方面,不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),提高熟料率,嚴(yán)格控制燒結(jié)機(jī)產(chǎn)能堿度匹配,使燒結(jié)礦配比提高到80%以上,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗目標(biāo)。通過牢固樹立“鐵前系統(tǒng)一盤棋”思想,讓廣大干部職工認(rèn)識到工序銜接的重要性,同時建立了煉鐵與燒結(jié)、煉鋼、球團(tuán)工序間的互動交流機(jī)制,認(rèn)清本道工序?qū)ο碌拦ば虍a(chǎn)生的影響及重要性,積極推進(jìn)工序過程控制,通過互動交流機(jī)制,進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)管理,優(yōu)化了生產(chǎn)組織和工藝操作,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量再提高、指標(biāo)再優(yōu)化、效益再提升的目標(biāo)。
作戰(zhàn)效果·取得對標(biāo)創(chuàng)效新突破
一系列具體措施工作的落地,構(gòu)建了高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行的良好局面,系統(tǒng)性地支撐起了整體效益的穩(wěn)步提升。截至目前,高爐生產(chǎn)完成全月計劃任務(wù)的79.99%,燃料比同比降低15.86kg/t,生鐵合格率100%,高爐主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了進(jìn)一步提高,取得了對標(biāo)創(chuàng)效新突破。
“高爐運(yùn)行環(huán)節(jié)要注意事前預(yù)判、事中分析、事后總結(jié),更多地將注意力轉(zhuǎn)移到問題的預(yù)判上,有計劃地進(jìn)行前瞻性工作,不是一味當(dāng)消防員,哪里起火就去哪里滅火,要有預(yù)判性,才能規(guī)避問題的出現(xiàn),做到事前預(yù)防,只有這樣才能確保高爐各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定順行,為后續(xù)產(chǎn)線創(chuàng)造條件。”煉鐵廠副廠長陳智平表示。
不謀全局者,不足以謀一域。鐵前系統(tǒng)以經(jīng)濟(jì)效益最大化為落腳點(diǎn),經(jīng)過通盤謀劃,將“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?span lang="EN-US">“協(xié)同作戰(zhàn)”,形成了快速響應(yīng)、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、快速解決的高效機(jī)制,為公司鐵前系統(tǒng)提高綜合競爭力尋找到了重要突破口。(何光釗)