深推黨建領(lǐng)航，謀篇布局把方向

　　用好“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，以“干事”文化為引領(lǐng)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、同頻共振，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的重要作用，緊扣“黨建是核心、陣地為紐帶、職工是主體、制度做保障”的總體思路，把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨建微信群、志愿服務(wù)隊等黨建陣地建設(shè)，提醒黨員時刻牢記身份、銘記責任，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以主人翁意識爭做企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

　　突出效益導向，找準標桿鼓干勁

　　堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念和“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”的工作方法，緊盯異常不放過，緊盯短板不放松，以行業(yè)先進指標為標桿，以水、電、氣（汽）能源保供薄弱環(huán)節(jié)為切入點，以“雞蛋里挑骨頭”、敢于否定自我的決心，對存在的差距和不足扭住不放，一抓到底。從設(shè)備本質(zhì)化安全管理和日常運行維修入手，大力實施技術(shù)改造、小計小改等崗位創(chuàng)新活動，以改變設(shè)備現(xiàn)狀降低生產(chǎn)運行成本；從煤氣回收率、配電功率因數(shù)、自供電比例、噸鋼新水消耗指標等關(guān)鍵指標入手，積極開展工藝技術(shù)革新，以工藝指標提升降低能耗成本；從員工日常崗位操作入手，陸續(xù)進行智能化、自動化改造，以勞動生產(chǎn)率提升降低用工成本。

　　發(fā)揮團隊作用，協(xié)同聯(lián)動促提升

　　緊抓干部作風建設(shè)和全員素質(zhì)提升兩大抓手，用好用活“賽馬”機制，充分發(fā)揮團隊作用，協(xié)同聯(lián)動創(chuàng)效益。運用“指派、認領(lǐng)、挑戰(zhàn)”三個機制，處級領(lǐng)導干部帶頭落實技術(shù)攻關(guān)、指標提升、挖潛增效等工作，不講客觀、不講理由，只為成事想辦法，不為不干找借口，只為目標添措施，不為差距找理由，千方百計破瓶頸、強弱項、補短板，對重點難點工作扭住不放、一抓到底，下硬茬，解決影響能源效益提升的突出問題。同時，利用網(wǎng)上練兵平臺、VR安全體驗平臺、安全警示教育基地等載體，扎實開展安全培訓和事故案例警示教育活動，不斷提高員工安全意識和安全技能，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行夯實安全基礎(chǔ)。以承辦公司鉗工技術(shù)比武為契機，大力營造以賽促練、以練促學、以學促效的良好氛圍，致力打造一支向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止的員工隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展抓好基層、打好基礎(chǔ)、固牢根本。（田保軍）