今年以來，陜鋼集團漢鋼公司突出黨建領航、從嚴監(jiān)管和創(chuàng)效帶動，扎實推進各項降本措施，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標保駕護航。

　　突出黨建領航強化領頭雁效應。堅持以兩級集團“三會”精神為指引，深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，落實“目標任務全落實、責任主體全覆蓋、月度工作全到位、年終考核全納入”的工作機制，壓實各級領導干部責任，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的管理模式，實行全員參與、齊抓共管的降本增效工作氛圍，加強內(nèi)部管控力度，抓實抓牢各單位黨政一把手主體責任，夯實責任主體，切實為降本增效工作有效推進選好領頭雁、帶路人，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標添能蓄勢。

　　突出從嚴監(jiān)管強化剛性考核。公司各單位認真對照降本增效任務目標分解表，緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標不動搖，緊密與對標管理工作結合，善于利用對標管理這一有效工具解決工作中存在的難題和瓶頸問題。同時，強化成本管理，按照“橫向?qū)?、找準差距爭一流，縱向?qū)?、超越自我求發(fā)展”的思路，夯實成本預算管控，對照目標扎實落實各項降本增效措施。鐵前、鋼后各降本增效項目小組持續(xù)推行表單化管理模式，推進各項降本措施的落地實施。每周組織降本增效專題會議，對本周降本增效工作作出最實際、最真切的評價和工作安排；此外配套制定了4類15項專項考核激勵措施，涉及進口礦采購，海江鐵聯(lián)運，國內(nèi)礦采購創(chuàng)效，焦炭采購價格與龍鋼價差，降低煉鐵入爐焦比、提升噴煤比、合金優(yōu)化降本及降低鐵水單耗等全工序成本管控。同時，企業(yè)管理部定期通報工作進展情況，杜絕出現(xiàn)“燈下黑”“兩張皮”問題，激發(fā)各單位樹立“走在前、作表率”工作理念，扎實有效督促各項措施落實落地。

　　突出創(chuàng)效引領激活一池春水。漢鋼公司以“抓兩頭，促中間”為核心理念，緊盯鐵前降本、鋼后增效兩個效益關鍵點，持續(xù)圍繞“鐵前動態(tài)成本與龍鋼差距，通過與對標管理工作深度融合，積極推進“管理體系化、管控模型化、數(shù)據(jù)表單化、表單信息化”工作機制，推進鐵前降本23項，鋼后提質(zhì)增效13項及其它類別6項共計42項降本增效措施落地實施，雖有疫情沖擊及系統(tǒng)檢修影響，但通過全員參與、全員發(fā)力，全方位、全系統(tǒng)、全過程、全要素挖掘降本增效點，強化項目措施落實力度，截止6月底，漢鋼公司42項降本增效措施共計創(chuàng)效3億余元，進一步激活了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。（陳偉）