進(jìn)入四季度，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠擂響戰(zhàn)鼓、瞄準(zhǔn)靶心，堅(jiān)持抓好四個(gè)聚焦、落實(shí)四個(gè)突出，從思想、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面著手，鼓足干勁、持續(xù)發(fā)力，以攻城拔寨之態(tài)勢(shì)，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。
凝心聚力，讓思想成為安全生產(chǎn)的“風(fēng)向標(biāo)”
為確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，該單位利用晨會(huì)、班前會(huì)、周總結(jié)會(huì)多次進(jìn)行宣貫，要求各級(jí)人員擰緊思想弦，高度重視，按照“干事”文化要求，主動(dòng)作為，抓好四個(gè)聚焦、落實(shí)好四個(gè)突出，切實(shí)將干部員工思想統(tǒng)一到?jīng)_刺四季度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)中來(lái)。同時(shí)以“賽馬”機(jī)制為契機(jī)，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)賽管理，對(duì)外賽排名的管理機(jī)制，充分發(fā)揮各職能科室、各級(jí)管理人員職責(zé)，通過(guò)績(jī)效排名、末位述職、獎(jiǎng)懲機(jī)制的良性競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)干部員工干事的熱情，為沖刺全年目標(biāo)凝心聚力，助推各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再取新突破。
措施得當(dāng)，讓行為筑牢安全生產(chǎn)的“防護(hù)網(wǎng)”
為強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施，該單位緊密結(jié)合實(shí)際，精心組織、周密部署，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。一方面加大安全教育，利用安全例會(huì)、班前會(huì)不斷灌輸安全知識(shí)、學(xué)習(xí)安全事故，嚴(yán)防思想麻痹、工作松緊、管理滑坡現(xiàn)象。同時(shí)按照“百日安全”活動(dòng)要求，堅(jiān)持每日處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各區(qū)域員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)進(jìn)行抽考，對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的依據(jù)《龍鋼公司軋鋼廠安全績(jī)效考核細(xì)則》扣除作業(yè)區(qū)安全績(jī)效管理分值；另一方面嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班管理規(guī)定，堅(jiān)持午間處級(jí)干部、晚上值班領(lǐng)導(dǎo)、夜間安全督查一日三查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改，按照“誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的隱患誰(shuí)解決”的原則，定時(shí)定點(diǎn)定責(zé)任人整改落實(shí)，確保隱患處理及時(shí)。與此同時(shí)，嚴(yán)抓安全禁令、手指口述及現(xiàn)場(chǎng)安全保障措施的落實(shí)，進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)和隱患，提高崗位員工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精益設(shè)備，讓習(xí)慣成為安全生產(chǎn)的“加速器”
良好的潤(rùn)滑、維修、保養(yǎng)是設(shè)備高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)順行的重要因素。該單位圍繞節(jié)能增效軋制將TPM精益設(shè)備管理各項(xiàng)工具方法全面運(yùn)用到設(shè)備管理工作中。一是依托“鋼博士”智能管理平臺(tái)，將點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)上傳系統(tǒng)后臺(tái)，便于管理人員及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)轉(zhuǎn)檢修處理；二是成立專業(yè)管理小組，狠抓重點(diǎn)設(shè)備過(guò)程管控，對(duì)各線工藝料型標(biāo)準(zhǔn)、出鋼溫度、軋制速度等進(jìn)行優(yōu)化規(guī)范，制定預(yù)案及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，嚴(yán)禁設(shè)備“超速、超溫、超壓、超負(fù)荷”運(yùn)行；三是全面推進(jìn)“全優(yōu)潤(rùn)滑”管理工作，通過(guò)五定管理（定質(zhì)、定量、定期、定人、定點(diǎn)）進(jìn)一步明確潤(rùn)滑管理員的職責(zé)，并從污染防治、油品取樣、檢測(cè)以及油質(zhì)改善、油品在線監(jiān)測(cè)等方面對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑工作進(jìn)行合理合規(guī)細(xì)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備作業(yè)率和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境雙提升；四是堅(jiān)持開展微課視頻競(jìng)賽，通過(guò)錄制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化視頻，對(duì)各項(xiàng)維修作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程記錄，對(duì)維修過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)著重講解，提升維修人員專業(yè)技能，為設(shè)備高效運(yùn)行注入源源不斷的動(dòng)力。
精益現(xiàn)場(chǎng)，讓創(chuàng)新成為安全生產(chǎn)的“粘合劑”
安全現(xiàn)場(chǎng)不分家，良好的現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)不可缺失的一部分。在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理過(guò)程中，該單位按照“1146”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，緊盯“高標(biāo)準(zhǔn)、讓人舒服的現(xiàn)場(chǎng)綠化”要求，傾心精心打造園林式工作區(qū)。在現(xiàn)場(chǎng)治理中，引入納米噴涂材料，解決了軋機(jī)、車床以及墻面的污垢清理，不僅有效預(yù)防設(shè)備腐蝕生銹，而且提升了設(shè)備使用壽命。同時(shí)堅(jiān)持以班組為單元，創(chuàng)新開展“一工段一特色，一崗位一亮點(diǎn)”現(xiàn)場(chǎng)自主改善環(huán)境提升活動(dòng)，巧妙地將生產(chǎn)、工藝環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)打造相結(jié)合，從美觀性、人文性、實(shí)用性出發(fā)打造現(xiàn)場(chǎng)崗位示范點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面，以面帶全，逐步帶動(dòng)其他崗位示范點(diǎn)創(chuàng)建，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)不斷提升。此外，堅(jiān)持開展生態(tài)環(huán)境日、“六個(gè)一”活動(dòng)，由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)，對(duì)各區(qū)域死角衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)治理難點(diǎn)進(jìn)行清理，確保物品擺放安全，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，真正為安全生產(chǎn)營(yíng)造舒適的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。（薛婷）
