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讓設備管理成為降本增效的新焦點

2020-11-30 09:53:00

  近期,面對復雜嚴峻的市場形勢,陜鋼集團龍鋼公司不等不靠、主動作為,按照“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉,一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想,不斷強化危機意識,樹立過“緊日子”思想,從夯基礎、抓重點、優(yōu)品質、提指標入手,深挖設備潛能,把握設備運行規(guī)律,保障生產(chǎn)順行,實現(xiàn)了設備管理與效能優(yōu)化雙提升,讓設備精益管理成為降本增效的焦點。

  強基固本,提升設備管理水平。該公司建立了“區(qū)域負責制”,實行橫向區(qū)域管理與縱向專業(yè)管理的“嵌入式”和“網(wǎng)格化”,進一步提升了決策效率,形成“事事不落空、人人有責任、處處有人管”的“全員、全過程、全方位”設備長效管理體系;并積極開展“設備管理崗位達標”等評優(yōu)活動,促使崗位人員“用”好設備,“管”好設備,“修”好設備。據(jù)悉,該項活動共評選出達標崗位17個,紅旗設備10臺,評優(yōu)覆蓋率達100%。

  提前謀劃,保障設備平穩(wěn)運行。圍繞設備全生命周期穩(wěn)定運行,該公司提前謀劃、周密部署,適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏和檢修模式,在確保設備高效檢修、圓滿完成檢修任務的前提下,為全年生產(chǎn)任務完成提供了堅實支撐;深度推進TPM,通過制訂《備件優(yōu)化管理工作推進方案》等,從備件管理、專業(yè)維修等方面,優(yōu)化設備全流程管理,進一步提升了精細化、標準化管理水平。累計完成修舊利廢1076項,創(chuàng)效551.93萬元,設備運行費用同比2019年降低5.7元/噸。

  突出重點,實現(xiàn)降本增效精準發(fā)力。聚焦要素保障,向能源管理要效益,在各工序穩(wěn)定順行的前提下,結合“峰平谷”電價差政策,采取避峰就谷組織生產(chǎn)模式,調(diào)整設備運行方式,使用電結構得到進一步優(yōu)化,真正蹚出了適合龍鋼公司最佳的生產(chǎn)檢修新模式,僅2個月便創(chuàng)效200萬元。同時,升級改造機前富氧項目,解決了制約公司供應瓶頸問題,極大提高了氧氣制備、輸送的供應能力,實現(xiàn)了高爐“提煤降焦、增鐵保鋼”的高效冶煉新成就。(趙明)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

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