初心如磐，使命至上，風(fēng)雨洗禮，堅定前行。2020年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠干部職工抗疫情，保生產(chǎn)，穩(wěn)經(jīng)營，開新局，以豪邁的步伐留下了閃光的足跡，全年圍繞 “國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，深入實(shí)踐“干事”文化，創(chuàng)新推動“賽馬”機(jī)制，突破重重挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營成績亮眼。
截至10月底，高爐入爐焦比較去年同期下降2.82kg/t，燒結(jié)礦固燃消耗同比下降5.25kg/t，降本增效完成2.22億元。
“硬核”數(shù)據(jù)背后是順勢為新的管理支撐。
黨建領(lǐng)航 思想驅(qū)動
思想讓行動更具力量。2020年春節(jié)，疫情席卷而至。該單位黨委堅持鞏固和加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，融入中心工作。
黨委有號召，各級有行動。黨員、干部、團(tuán)員、群眾全方位動員，牢牢筑起疫情防控鋼鐵長城。疫情期間，該單位審核排查離韓人員303人，無一遺漏，組織外協(xié)工隊復(fù)工復(fù)產(chǎn)436人，有力的保障了分廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。期間，1#、5#高爐大修圓滿成功，并創(chuàng)下用時最短歷史紀(jì)錄。團(tuán)員青年投身食堂、通勤車、測溫消毒等志愿服務(wù)活動，確保了大局穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)保經(jīng)營、促發(fā)展。
該單位黨委抓班子，帶隊伍，強(qiáng)作風(fēng)，始終牢牢占據(jù)中心組、“三會一課”思想政治教育陣地，建立黨委周視頻會議工作匯報機(jī)制，黨委成員、班子成員向全體干部職工匯報“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作完成進(jìn)度，推動管理工作落實(shí)、落地。
“一級帶著一級干，一級做給一級看”，榜樣的力量匯聚洪流，“要事難事親力親為，扭住不放一抓到底”“馬真”精神及“釘釘子”精神，鮮明的作風(fēng)理念成為黨員、干部、群眾的共同意識，思想政治工作在基層扎根，于無聲處凝聚共同的思想力量，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)追趕超越。
“賽馬”機(jī)制 管理革新
于危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。直面市場形勢逼迫、內(nèi)在發(fā)展渴望的統(tǒng)一要求，煉鐵廠縱深推動“賽馬”機(jī)制，提倡爭先進(jìn)，當(dāng)?shù)谝?，?chuàng)一流，新機(jī)制成為提升團(tuán)隊管理，持續(xù)增強(qiáng)鐵前核心競爭力的內(nèi)在密鑰。
以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力。圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，該單位構(gòu)建以爐機(jī)長評價為核心的四項(xiàng)綜合評價體系，形成“賽馬”機(jī)制，將二級廠長助理、科級干部、爐機(jī)長等全部推上競賽跑道，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)勝劣汰氛圍，形成良性競爭機(jī)制。
通過實(shí)施“搭建展示平臺識人才、堅持優(yōu)勝劣汰選人才、做實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)育人才、‘明星效應(yīng)’用人才、技能領(lǐng)軍留人才”管理理念，為五支人才隊伍成長鋪路搭橋；實(shí)施大學(xué)生新工“雙師”培養(yǎng)制、爐機(jī)長梯隊見習(xí)培養(yǎng)制、季度崗位明星選拔制，6名大學(xué)生進(jìn)入后備管理梯隊，選聘科級3人，主辦3人，副爐長1人，后備見習(xí)工長22人，選拔51名技能類“崗位明星”，崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、成為先進(jìn)意識深入人心，人才隊伍生機(jī)勃發(fā)，發(fā)展更具活力。
“干事”引領(lǐng) 高效冶煉
想干事是態(tài)度、會干事是能力、干成事是標(biāo)準(zhǔn)，讓“干事”文化在煉鐵落地有聲。
2020年，該公司適時提出“高效冶煉、經(jīng)濟(jì)冶煉、節(jié)能增效軋制”和“788”目標(biāo)任務(wù)，圍繞這一目標(biāo)，煉鐵人勇敢面對，銳意爭先，聚焦“三基三對標(biāo)”管理及“石普方、建南三”對標(biāo)活動，突出“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升基礎(chǔ)管理，推動高爐利用系數(shù)、入爐焦比、燒結(jié)固燃等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)行業(yè)進(jìn)步；聚焦降本增效，分解實(shí)施15項(xiàng)降本計劃，實(shí)施表單化管理，夯實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升各生產(chǎn)單元協(xié)同效率；聚焦科學(xué)管理，突出冶金實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)功能，重點(diǎn)開展燒結(jié)杯試驗(yàn)設(shè)定、配料優(yōu)化攻關(guān)、球團(tuán)膨脹指數(shù)測定等科技工作，為生產(chǎn)用料、預(yù)知預(yù)判提供科學(xué)指導(dǎo)，奠定高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)條件；聚焦設(shè)備“智”造，以“技術(shù)改造+智能制造”驅(qū)動裝備升級，積極實(shí)施了機(jī)前富氧、3#噴煤磨機(jī)制粉能力提升、高爐智能噴吹等27項(xiàng)科技項(xiàng)目為“高效冶煉”提升提供了要素保障。（吉飛鵬）
