11月份，在全面樹立過“緊日子”思想號召下，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠以突破“788”目標為工作方向，全體干部職工凝智聚力，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、十足的干勁，統(tǒng)攬坯材轉化和降本增效工作全局，高效率、高質量完成月生產經營攻堅任務。

　　該單位緊抓市場有利時機，開足馬力，提高坯材轉化率，在兼顧品規(guī)效益“結構優(yōu)、創(chuàng)效多”的前提下，突出用好抓重點、補短板、強弱項管理方法，在坯材轉換方面縱深推進、重點發(fā)力，全月坯材轉化率100.46%，增效品規(guī)比例54.3%，達到今年來最好水平，向公司呈交了一份亮眼的攻堅成績單。按照年度“三制”重點難點及降本增效工作收官總要求，分廠緊盯成材率攻關、能耗降低“兩升兩降”關鍵變量，通過成本定額、節(jié)能改造、開源節(jié)流、峰平谷生產等精細化管理措施的推進，不斷激活降本增效“造血功能”。其中，棒、線材成材率分別完成101.66%、98.75%，噸鋼電耗63.4kwh，全月降本增效項目累計創(chuàng)效1700萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

　　與此同時，該單位積極落實主體監(jiān)管職責，“兩手”協同抓好外委軋線管理工作。一手抓項目進度不放松，一手抓瓶頸問題不動搖，全方位提升外協軋線經濟技術指標，全面保障外委軋線生產穩(wěn)定及效益提升。     

　　此外，該單位還進一步明確陜鋼集團“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，“以客戶為中心”全方位履行生產主責主業(yè)。一方面從嚴控關鍵工藝參數入手，重點提升質量過程管控水平，另一方面常態(tài)化推行一線人員定期回訪客戶機制，實現生產工序與客戶服務無縫銜接，形成了“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負責”的質量管理長效機制，引導品牌建設能力持續(xù)提升。     

　　不獲全勝，決不收兵。12月份在公司全年經營目標收官之際，軋鋼廠將堅定不移地“挑最重的擔子、啃最硬的骨頭”，重點圍繞各項追趕超越目標，做到以目標倒逼進度，以進度倒逼執(zhí)行，奮力克難、攻城拔寨，向著“國內一流、行業(yè)領先”目標奮力前行！（田輝）