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達(dá)州鋼鐵達(dá)興能源公司積極打響浴火逆襲戰(zhàn)

2020-12-31 10:29:00

  2020年對(duì)于達(dá)州鋼鐵達(dá)興能源公司來說注定是不平凡的一年。新年伊始,新冠肺炎疫情席卷全國乃至全球,焦化產(chǎn)業(yè)鏈上多家合作企業(yè)停工或延遲開工,供銷市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊,達(dá)興能源公司生產(chǎn)能力不飽和,產(chǎn)量上不去,成本下不來,加之傳統(tǒng)管理模式的弊漏,致使達(dá)興能源公司整體效益在虧損的低谷中徘徊,舉步維艱,負(fù)重難行。

  2020年5月25日,達(dá)州鋼鐵依法依規(guī)加入方大集團(tuán),引入精細(xì)化管理理念,以“黨建為魂”的企業(yè)文化為引領(lǐng),踐行“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀,提出了“謀方略韜遠(yuǎn),鑄大成基業(yè)”的企業(yè)口號(hào)。達(dá)興能源公司緊緊抓住這一難得的歷史機(jī)遇,把“走進(jìn)方大、了解方大、融入方大”作為首要目標(biāo),通過“工作作風(fēng)問題大討論活動(dòng)”及深入學(xué)習(xí)制度活動(dòng)的開展,不斷轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng),全面落實(shí)“變、干、實(shí)”的工作總要求,層層細(xì)化分解指標(biāo),分階段落實(shí)責(zé)任,不斷把精細(xì)化管理落到實(shí)處,推向深入。面對(duì)上半年效益虧損局面,達(dá)興能源公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,眾志成城,風(fēng)雨同舟,在浴火中攜手打響了逆襲攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  據(jù)達(dá)興能源公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,焦化生產(chǎn)是達(dá)興能源公司的主打板塊,把控供入精煤質(zhì)量是重中之重。2020年一季度,達(dá)興能源公司頂裝焦平均結(jié)焦時(shí)間為30小時(shí),搗固焦?fàn)t平均結(jié)焦時(shí)間為33小時(shí),產(chǎn)量較低,噸焦成本高,一直處于虧損狀態(tài)。5月25日后,達(dá)興能源公司積極配合達(dá)州鋼鐵技術(shù)中心對(duì)來煤質(zhì)量進(jìn)行控制,并借鑒方大特鋼焦化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,重點(diǎn)對(duì)單種煤結(jié)焦性深入研究,利用小焦?fàn)t對(duì)單一瘦煤、貧瘦煤等進(jìn)行配伍試驗(yàn)和配煤試驗(yàn),從而指導(dǎo)大焦?fàn)t生產(chǎn),穩(wěn)定焦炭質(zhì)量,降低配煤成本。同時(shí)根據(jù)《達(dá)州鋼鐵2020年7-12月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案(試行)》的總體要求,達(dá)興能源公司全面開展降本增效工作,以“奮戰(zhàn)一百天”活動(dòng)為契機(jī),通過全體員工的攜手奮戰(zhàn)、共同努力,7-11月焦炭綜合技術(shù)指標(biāo)在同比持平的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,逆襲攻堅(jiān)初見成效。

  精誠所至,金石為開。達(dá)興能源公司上下凝心聚力、不懈拼搏、持續(xù)奮戰(zhàn),于2020年10月喜獲達(dá)州鋼鐵頒發(fā)的10萬元增產(chǎn)獎(jiǎng),全體員工備受鼓舞,熱情高漲。榮譽(yù)就是動(dòng)力,達(dá)興能源公司在達(dá)州鋼鐵“再大干一百天”再降“三個(gè)100元”的活動(dòng)中再接再厲,全力發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),緊緊抓住焦炭市場(chǎng)價(jià)格高位穩(wěn)定的大好形勢(shì),于2020年11月將結(jié)焦時(shí)間進(jìn)一步縮短,創(chuàng)月平均歷史最短結(jié)焦時(shí)間,全月完成的焦炭產(chǎn)量創(chuàng)公司歷史最高月產(chǎn)量。噸焦精煤消耗從8月份以來持續(xù)下降,使達(dá)興能源公司11月份利潤得到了較大幅度提升,為企業(yè)降本增效做出了貢獻(xiàn)。

  設(shè)備方面,達(dá)興能源公司引入方大特鋼焦化先進(jìn)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),積極推行操檢合一,建立完善設(shè)備“賽馬”考核機(jī)制,以制度不斷促進(jìn)設(shè)備管理工作步入規(guī)范化、科學(xué)化、高效化?!敖刂恋?020年11月,備件單耗、維修費(fèi)單耗、設(shè)備故障誤時(shí)、設(shè)備事故、設(shè)備可開動(dòng)率等指標(biāo)均完成年度目標(biāo)任務(wù),并如期完成了125t/h干熄焦年修等4項(xiàng)年度大修計(jì)劃。此外,140t/h干熄焦、20萬噸/年焦?fàn)t煤氣甲醇裝置等6個(gè)大修項(xiàng)目已進(jìn)入收官階段,為2021年生產(chǎn)建設(shè)全新開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”達(dá)興能源公司機(jī)動(dòng)能源科李正清說道。

  達(dá)興能源公司為進(jìn)一步全面提高工作效率,把精細(xì)化管理及降本增效活動(dòng)推向深入,達(dá)州鋼鐵組織職能部門對(duì)達(dá)興能源公司實(shí)施了管理者效能監(jiān)察,通報(bào)存在的問題和建議,這無疑是對(duì)達(dá)興能源各項(xiàng)工作提出了更高要求,同時(shí)也是為達(dá)興能源公司在浴火攻堅(jiān)戰(zhàn)中注入了興奮劑和催化劑。達(dá)興能源公司迅速開展自查自糾、全面梳理、舉一反三,深挖問題根源,按照建議逐一制定出整改單位、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限,對(duì)整改情況作出了跟蹤和驗(yàn)收的詳細(xì)部署,并結(jié)合達(dá)興能源公司生產(chǎn)情況及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)現(xiàn)狀,制定了《“一對(duì)一”聯(lián)保結(jié)對(duì)方案》和《達(dá)興能源公司對(duì)標(biāo)方大特鋼焦化降本工作方案》。

  與此同時(shí),在各科室、車間組織了覆蓋全員、為期一個(gè)月的新一輪強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)討論活動(dòng),整個(gè)活動(dòng)開展過程中,要求各級(jí)單位潛心學(xué)習(xí)制度,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)口上級(jí)部門相關(guān)管理規(guī)定、工作流程、工作職責(zé),對(duì)每階段學(xué)習(xí)討論情況進(jìn)行收集、分析、總結(jié),旨在加快思想觀念轉(zhuǎn)變,樹立危機(jī)意識(shí),變壓力為動(dòng)力,主動(dòng)理解接受方大理念,自覺融入方大精細(xì)化管理,提升執(zhí)行力和管理水平,深化對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作,全面落實(shí)“變、干、實(shí)”總要求,切實(shí)把此次效能監(jiān)察作為前行中的鞭策和加油站,為進(jìn)一步提高工作效率,加快融入方大集團(tuán)進(jìn)程,完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

  眾人劃槳開大船,百舸爭流千帆競(jìng)。達(dá)興能源公司在2020年依托方大先進(jìn)管理理念的融入,傳承“艱苦創(chuàng)業(yè),求實(shí)進(jìn)取”的優(yōu)良作風(fēng),依靠全體員工頑強(qiáng)拼搏、勤勞奉獻(xiàn)和銳意前行的追夢(mèng)精神,絕處逢生,沖出困境,用辛勤和汗水譜寫了新的發(fā)展史,凝心聚力鑄就了蝶變的里程碑。

  成績只屬于過去,希望寄托在未來。站在新的起點(diǎn)上,達(dá)興能源公司將牢記使命、砥礪奮進(jìn),深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神,在方大集團(tuán)“黨建為魂”的企業(yè)文化引領(lǐng)下,帶領(lǐng)全體員工強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,眾志成城,求真務(wù)實(shí),懷揣夢(mèng)想,乘風(fēng)破浪,以嶄新的精神風(fēng)貌大踏步走向新的征程,為萬達(dá)開川渝統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)做出貢獻(xiàn),同筑“在企業(yè)內(nèi)部讓員工感到自豪,在企業(yè)外部受到社會(huì)各界尊重”的方大夢(mèng)。 (王玉川)

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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