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通鋼公司舉一反三堵塞漏洞夯實基礎(chǔ)管理

2021-08-18 09:41:00

  近日,通鋼公司下發(fā)考核通報,對2號高爐風(fēng)口灌渣事故進(jìn)行處罰追責(zé)??己送▓髮χ鞴茉O(shè)備的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人等9人進(jìn)行處罰。其中:1人留用察看,2人記過處理,3人警告處理,3人100%取消當(dāng)月績效??己素?zé)任單位能源事業(yè)部3分,并要求能源事業(yè)部對其他相關(guān)責(zé)任人落實考核,責(zé)任人為中共黨員的,要求本人在所在黨支部大會上作出檢查??己酥畤?yán)、范圍之廣,再一次給失責(zé)、不盡責(zé)者敲響警鐘。
  雖然受外部電廠冷卻水影響是此次事故的主要原因,但是透過現(xiàn)象看本質(zhì),在設(shè)備發(fā)生異常的2分多鐘里,職工忙于現(xiàn)場和畫面確認(rèn),忙于請示匯報,而沒有迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,采取有效控制舉措,也是事故發(fā)生的重要因素。為認(rèn)真汲取事故教訓(xùn),深挖事故背后存在的基礎(chǔ)管理薄弱、責(zé)任意識淡薄、操作能力亟待提升等問題,通鋼公司快速行動,在深入剖析事故原因、嚴(yán)肅處理追責(zé)的同時,舉一反三,迅速在全員掀起學(xué)習(xí)、討論、查擺、整改熱潮。
  一方面,讓制度“牙齒”鋒利起來。利用新聞媒體迅速對事故進(jìn)行曝光,組織全員學(xué)習(xí)事故考核通報,讓各級管理人員、廣大職工清楚認(rèn)識到:通鋼公司黨委對影響通鋼生產(chǎn)、損害通鋼利益嚴(yán)肅追責(zé)的態(tài)度和決心,增強(qiáng)全員對崗位的敬畏意識。另一方面,針對此次事故,迅速組織全員對《百年首鋼》書籍中刊發(fā)的《大停電之夜盡顯英雄本色》一文進(jìn)行學(xué)習(xí),并有效利用“夯實基礎(chǔ)管理”大討論活動,組織職工展開討論,對照反思35年前的老首鋼當(dāng)班人員臨危不亂,憑借過硬作風(fēng)和周密的事故處理預(yù)案,緊急處置無一失誤的兩種截然不同的結(jié)果,引發(fā)職工深刻思考,堵塞管理漏洞,提升操作技能。
  對2號高爐風(fēng)口灌渣事故進(jìn)行嚴(yán)肅處罰追責(zé)只是通鋼公司從嚴(yán)管理的一個縮影。自年初通鋼公司新班子組建以來,針對生產(chǎn)上的“頑疾”,管理上的“堵點(diǎn)”,通鋼公司班子成員多次進(jìn)行思想碰撞,清醒地認(rèn)識到,通鋼的“四梁八柱”沒有搭建好,管理薄弱,特別是基礎(chǔ)管理急需補(bǔ)課。
  2021年伊始,通鋼班子不斷從頂層設(shè)計上校正方位,確定了正視“通鋼之痛”,構(gòu)筑“通鋼之通”,實現(xiàn)“通鋼之變”的總體思路,緊緊圍繞高爐長期處于被動局面、工藝設(shè)備故障頻發(fā)、有些制度執(zhí)行不到位,形同虛設(shè)等問題重拳出擊。
  誰影響通鋼生產(chǎn)就罰誰,取消全月績效、問責(zé)、約談、調(diào)離崗位,用罰得心疼提升各級管理者擔(dān)責(zé)、盡責(zé),不失責(zé)意識。截至目前,累計下發(fā)各類考核通報23個,問責(zé)干部160余人,壓力傳導(dǎo)機(jī)制逐步建立。
  同時,兩級班子率先垂范,一級做給一級看,一級帶著一級干,提高謀全局、把方向、辦大事、抓落實的能力和水平。強(qiáng)化經(jīng)營分析研判,系統(tǒng)安排產(chǎn)供銷;堅持對標(biāo)找差,加強(qiáng)與長鋼等兄弟單位溝通交流,分期分批組織開展各領(lǐng)域?qū)?biāo)學(xué)習(xí);緊盯煉鐵生產(chǎn)的龍頭工序,狠抓高爐順穩(wěn),提升高爐利用系數(shù)。
  與此同時,“夯實基礎(chǔ)管理”大討論全面鋪開。圍繞如何夯實基礎(chǔ),提高效率、提高效益、提升價值談體會、謀思路、找問題、強(qiáng)整改,因地制宜、立說立行,問計全員,凝聚共識。
  干好了就獎,獎得眼紅與罰得心疼作為“雙刃劍”組合實施。高爐利用系數(shù)提升,獎勵15萬;檢修超前完成,獎勵24萬;一線職工預(yù)知預(yù)判避免隱患,獎勵1000元……鼓勵職工學(xué)技練藝,關(guān)心關(guān)愛勞模、工匠,提高待遇,發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用,調(diào)動了職工的生產(chǎn)干勁。
  上半年,通鋼公司實現(xiàn)增利2.49億元,交上了首鋼集團(tuán)下達(dá)的賬單,這是通鋼正視“通鋼之痛”病灶,構(gòu)筑“通鋼之通”格局的一次跨越,是通鋼不斷前行,奮力走好“十四五”開局“趕考”路,取得更大成績的不竭動力。它標(biāo)志著通鋼的基礎(chǔ)管理“補(bǔ)課”取得了階段性成果,通鋼正在新班子的帶領(lǐng)下,煥發(fā)新氣象,變中求進(jìn),穩(wěn)步前行……

來源:首鋼要聞

編輯:張雨恬

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