2022年一季度，方大九鋼工會以班組建設為依托，以持續(xù)推進“特色班組”打造和開展形式多樣的班組勞動競賽為抓手，深入推進班組精細化管理，全力打好疫情防控和安全生產經營攻堅戰(zhàn)，取得喜人戰(zhàn)績。其中生鐵、粗鋼、成品材均超計劃完成，自發(fā)電比例完成計劃的121.08%，生產經營情況持續(xù)向好，實現首季“開門紅”。

　　方大九鋼一方面持續(xù)推進季度“特色班組”打造活動，在參評班組現場管理實現“四化”——休息室環(huán)境優(yōu)美化、現場配件定置整潔化、設備保養(yǎng)光亮化、工具及用品擺放線條化；班組指標實現“兩全六個零”——成本、生產指標全面完成；安全、環(huán)保、消防、工藝、質量、設備事故為零的基礎上，結合班組當季創(chuàng)效及生產經營業(yè)績或班組建設和班組環(huán)境進步情況，評選增產創(chuàng)效型、現場提升型特色班組，在為員工打造溫馨舒適的工作環(huán)境同時，激發(fā)班組員工增產創(chuàng)效的積極性，一季度工會共評選特色班組10個，獎勵10000元。

　　另一方面，持續(xù)開展“踔厲奮發(fā)，再創(chuàng)佳績”班組勞動競賽。根據生產實際，一季度公司工會設立了鐵水產量、高爐燃料比、鋼產量、鐵水消耗、材產量、板材中間庫、薄規(guī)格板材產量、成品材發(fā)運、廢鋼卸貨、原燃料卸貨、發(fā)電量、轉爐煤氣回收率、進廠原燃料與合金化驗化學分析準確率等勞動競賽指標，每個競賽分檔設立豐厚獎金，激發(fā)班組攻打高指標的積極性，并按月進行獎勵。各單位工會結合實際情況，同步紛紛成立專項攻關組，一季度僅公司一級，就對班組勞動競賽獎勵539人次，累計獎勵121119元。

　　雙管齊下，促多項工序關鍵指標取得明顯進步，與2021年比，一季度燃料比下降11.37公斤/噸；鋼鐵料消耗下降3.54公斤/噸，合金消耗下降0.59公斤/噸；鋼筋實物成材率為97.92%，提高0.02%，交出靚麗成績單。（歐青）