2022年一季度,方大九鋼工會以班組建設為依托,以持續(xù)推進“特色班組”打造和開展形式多樣的班組勞動競賽為抓手,深入推進班組精細化管理,全力打好疫情防控和安全生產經營攻堅戰(zhàn),取得喜人戰(zhàn)績。其中生鐵、粗鋼、成品材均超計劃完成,自發(fā)電比例完成計劃的121.08%,生產經營情況持續(xù)向好,實現首季“開門紅”。
方大九鋼一方面持續(xù)推進季度“特色班組”打造活動,在參評班組現場管理實現“四化”——休息室環(huán)境優(yōu)美化、現場配件定置整潔化、設備保養(yǎng)光亮化、工具及用品擺放線條化;班組指標實現“兩全六個零”——成本、生產指標全面完成;安全、環(huán)保、消防、工藝、質量、設備事故為零的基礎上,結合班組當季創(chuàng)效及生產經營業(yè)績或班組建設和班組環(huán)境進步情況,評選增產創(chuàng)效型、現場提升型特色班組,在為員工打造溫馨舒適的工作環(huán)境同時,激發(fā)班組員工增產創(chuàng)效的積極性,一季度工會共評選特色班組10個,獎勵10000元。
另一方面,持續(xù)開展“踔厲奮發(fā),再創(chuàng)佳績”班組勞動競賽。根據生產實際,一季度公司工會設立了鐵水產量、高爐燃料比、鋼產量、鐵水消耗、材產量、板材中間庫、薄規(guī)格板材產量、成品材發(fā)運、廢鋼卸貨、原燃料卸貨、發(fā)電量、轉爐煤氣回收率、進廠原燃料與合金化驗化學分析準確率等勞動競賽指標,每個競賽分檔設立豐厚獎金,激發(fā)班組攻打高指標的積極性,并按月進行獎勵。各單位工會結合實際情況,同步紛紛成立專項攻關組,一季度僅公司一級,就對班組勞動競賽獎勵539人次,累計獎勵121119元。
雙管齊下,促多項工序關鍵指標取得明顯進步,與2021年比,一季度燃料比下降11.37公斤/噸;鋼鐵料消耗下降3.54公斤/噸,合金消耗下降0.59公斤/噸;鋼筋實物成材率為97.92%,提高0.02%,交出靚麗成績單。(歐青)