面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)環(huán)境，方大九鋼將降成本工作視為重中之重，并作出系列部署。

　　該公司強(qiáng)調(diào)，一要抓好采購(gòu)和配比優(yōu)化降成本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，盯緊市場(chǎng)快速反應(yīng)，與生產(chǎn)單位密切配合好，進(jìn)一步優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)和廢鋼采購(gòu)。二要堅(jiān)持降成本工作以穩(wěn)定生產(chǎn)為前提。加強(qiáng)檢修計(jì)劃性管理，針對(duì)設(shè)備的管控和運(yùn)維，包括大修后設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)與兄弟企業(yè)和行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)分析，盯緊盯牢關(guān)鍵設(shè)備的情況變化，抓穩(wěn)抓牢設(shè)備的點(diǎn)檢定修，不斷夯實(shí)生產(chǎn)持續(xù)性穩(wěn)定的基礎(chǔ)。三要嚴(yán)格控制當(dāng)前的三項(xiàng)費(fèi)用，要對(duì)近年來(lái)設(shè)備材料采購(gòu)價(jià)格下降具體情況進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)、分析，制定具體控制措施，同時(shí)降成本必須要保證質(zhì)量。四要抓好庫(kù)存降成本，原燃料按需采購(gòu)、把握節(jié)奏，公司對(duì)原燃料、成品材降庫(kù)存情況進(jìn)行回頭看。五強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)監(jiān)督管理，盯緊影響成本的關(guān)鍵要素，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)落實(shí)整改和責(zé)任追究。（歐青）