9月14日，該公司召開了8月份經(jīng)營分析會，要求全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的壓力與挑戰(zhàn)，抓住高爐爐況恢復(fù)的有利時機(jī)，聚焦工序成本削減、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)線競爭力提升，以預(yù)算方案剛性落地力保經(jīng)營目標(biāo)完成，全力以赴干好后四個月，堅定不移打好經(jīng)營績效攻堅戰(zhàn)。王虎祥、陸隆文等在家公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門及五元單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥為8月份直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效“賽馬”跑贏獎、崗位“創(chuàng)新之星”頒獎。
設(shè)備管理部宣貫了《網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理制度》；經(jīng)營財務(wù)部、制造管理部、煉鐵廠、營銷中心、歐冶鏈金分別進(jìn)行匯報和交流。
王虎祥通報了鄂城鋼鐵黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題民主生活會情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)鋼鐵業(yè)和中南鋼鐵8月份經(jīng)營分析會精神及有關(guān)要求，講評了8月份工作。
經(jīng)營成效
8月份主要工作成效：高爐爐況呈現(xiàn)良好恢復(fù)態(tài)勢，為9月份系統(tǒng)降本增效夯實了基礎(chǔ)；品種結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，8月份寬厚板軋制量、準(zhǔn)發(fā)交庫量均再破紀(jì)錄；成功打開板坯出口市場，形成新的效益增長點。
王虎祥分析了當(dāng)前市場嚴(yán)峻形勢，對9月份及下步工作提出了要求。
如何認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢？
要把握集團(tuán)經(jīng)營理念和發(fā)展導(dǎo)向，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，聚焦“三個極致”目標(biāo)，踐行“三個一”理念，加快“四個轉(zhuǎn)變”，在日趨激烈的市場淘汰賽中贏得生存發(fā)展空間。要圍繞中南鋼鐵提出的經(jīng)營要求，針對性制定增盈增效及激勵方案，堅決推進(jìn)各項預(yù)算保障措施落地。要著眼鄂鋼長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展考量，以“空間取舍、利益取舍、時間取舍”為發(fā)展原則，堅定不移地走品種質(zhì)量效益型道路。
如何根據(jù)市場變化調(diào)整公司經(jīng)營思路？
一是流程再造提高效率，更好應(yīng)對市場的激烈競爭。二是提高標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)管理，用數(shù)據(jù)說話，提升精準(zhǔn)化管理水平。三是權(quán)責(zé)對等，提高覆蓋度，確保“顆粒度”，體現(xiàn)價值創(chuàng)造。四是加大激勵與考核，激發(fā)全員活力。五是通過培訓(xùn)等形式，達(dá)到崗位技能提升要求。六是牢固樹立鄂鋼的核心價值觀，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和力量。
如何抓好當(dāng)前的重點工作？
一是堅守安全生產(chǎn)、能源環(huán)保紅線底線，抓好隱患排查整改，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定環(huán)境。二是抓好第一批主題教育收尾和第二批主題教育啟動等工作。三是夯實“雙基兩化”管理，對標(biāo)韶鋼、重鋼，引進(jìn)管理臺賬工作模式。四是強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故管控，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。五是持續(xù)推進(jìn)操檢維調(diào)一體化改革。六是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好鐵成本、螺紋鋼和厚板競爭力提升、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、三年能力提升等重點活動。
會議由公司總裁、黨委副書記陸隆文主持。他要求，要堅持底線思維和紅線意識，做好“兩節(jié)”期間安全檢查、省環(huán)保督查迎檢、“質(zhì)量月”活動等重點工作，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。要搶抓國家“穩(wěn)增長”政策機(jī)遇和“金九銀十”有利時機(jī)，強(qiáng)化“向嚴(yán)格管理要效益，向?qū)?biāo)找差要效益，向敏捷經(jīng)營要效益，向市場協(xié)同要效益”意識，打好三季度收官戰(zhàn)，沖刺四季度經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。要圍繞行業(yè)分位值、噸鋼利潤和經(jīng)營現(xiàn)金流，深化全面對標(biāo)找差，推動產(chǎn)線競爭力提升、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、操檢維調(diào)一體化改革、三年能力提升、“雙百”企業(yè)改革等工作項目化落地。要未雨綢繆提前策劃明年工作思路和應(yīng)對舉措。（左敏 魏鋼 趙邱雄 桂多）
