9月14日，該公司召開了8月份經營分析會，要求全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，積極應對嚴峻形勢的壓力與挑戰(zhàn)，抓住高爐爐況恢復的有利時機，聚焦工序成本削減、品種結構調整和產線競爭力提升，以預算方案剛性落地力保經營目標完成，全力以赴干好后四個月，堅定不移打好經營績效攻堅戰(zhàn)。王虎祥、陸隆文等在家公司領導，各單位、部門及五元單位負責人參加會議。

　　會上，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥為8月份直屬單位領導班子績效“賽馬”跑贏獎、崗位“創(chuàng)新之星”頒獎。

　　設備管理部宣貫了《網絡與信息安全管理制度》；經營財務部、制造管理部、煉鐵廠、營銷中心、歐冶鏈金分別進行匯報和交流。

　　王虎祥通報了鄂城鋼鐵黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題民主生活會情況，傳達學習了集團鋼鐵業(yè)和中南鋼鐵8月份經營分析會精神及有關要求，講評了8月份工作。

　　經營成效

　　8月份主要工作成效：高爐爐況呈現良好恢復態(tài)勢，為9月份系統(tǒng)降本增效夯實了基礎；品種結構調整持續(xù)推進，8月份寬厚板軋制量、準發(fā)交庫量均再破紀錄；成功打開板坯出口市場，形成新的效益增長點。

　　王虎祥分析了當前市場嚴峻形勢，對9月份及下步工作提出了要求。

　　如何認識當前面臨的形勢？

　　要把握集團經營理念和發(fā)展導向，以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，聚焦“三個極致”目標，踐行“三個一”理念，加快“四個轉變”，在日趨激烈的市場淘汰賽中贏得生存發(fā)展空間。要圍繞中南鋼鐵提出的經營要求，針對性制定增盈增效及激勵方案，堅決推進各項預算保障措施落地。要著眼鄂鋼長遠可持續(xù)發(fā)展考量，以“空間取舍、利益取舍、時間取舍”為發(fā)展原則，堅定不移地走品種質量效益型道路。

　　如何根據市場變化調整公司經營思路？

　　一是流程再造提高效率，更好應對市場的激烈競爭。二是提高標準、從嚴管理，用數據說話，提升精準化管理水平。三是權責對等，提高覆蓋度，確?！邦w粒度”，體現價值創(chuàng)造。四是加大激勵與考核，激發(fā)全員活力。五是通過培訓等形式，達到崗位技能提升要求。六是牢固樹立鄂鋼的核心價值觀，為企業(yè)的發(fā)展奉獻智慧和力量。

　　如何抓好當前的重點工作？

　　一是堅守安全生產、能源環(huán)保紅線底線，抓好隱患排查整改，為公司生產經營提供穩(wěn)定環(huán)境。二是抓好第一批主題教育收尾和第二批主題教育啟動等工作。三是夯實“雙基兩化”管理，對標韶鋼、重鋼，引進管理臺賬工作模式。四是強化生產、設備、質量等事故管控，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。五是持續(xù)推進操檢維調一體化改革。六是統(tǒng)籌協(xié)調好鐵成本、螺紋鋼和厚板競爭力提升、品種結構調整、三年能力提升等重點活動。

　　會議由公司總裁、黨委副書記陸隆文主持。他要求，要堅持底線思維和紅線意識，做好“兩節(jié)”期間安全檢查、省環(huán)保督查迎檢、“質量月”活動等重點工作，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。要搶抓國家“穩(wěn)增長”政策機遇和“金九銀十”有利時機，強化“向嚴格管理要效益，向對標找差要效益，向敏捷經營要效益，向市場協(xié)同要效益”意識，打好三季度收官戰(zhàn)，沖刺四季度經營攻堅戰(zhàn)。要圍繞行業(yè)分位值、噸鋼利潤和經營現金流，深化全面對標找差，推動產線競爭力提升、品種結構調整、操檢維調一體化改革、三年能力提升、“雙百”企業(yè)改革等工作項目化落地。要未雨綢繆提前策劃明年工作思路和應對舉措。（左敏 魏鋼 趙邱雄  桂多）