為認(rèn)真貫徹落實寶武集團(tuán)第十五期決策人研修、三季度工作例會精神，中南股份煉鐵廠不斷激發(fā)全員內(nèi)驅(qū)動力，緊盯目標(biāo)抓重點(diǎn)，快速落實定措施，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、降成本，沖刺四季度，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)。
精益生產(chǎn)，做好生產(chǎn)組織
中南股份煉鐵廠認(rèn)真研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，圍繞產(chǎn)能提升、成本挖潛、質(zhì)量管控等工作，緊密結(jié)合煉鐵各工序工藝技術(shù)特點(diǎn)，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
在高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行方面，按“精準(zhǔn)精細(xì)、極致生產(chǎn)”的管理要求，繼續(xù)穩(wěn)定三座高爐的順行態(tài)勢并保持日產(chǎn)鐵水1.95萬噸以上平臺。在物料消耗管理方面，重點(diǎn)圍繞“經(jīng)濟(jì)煉鐵”開展系統(tǒng)降本工作，通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、配煤配礦結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化高爐操作，扎實推進(jìn)精細(xì)管理，實現(xiàn)管理降本、技術(shù)降本、操作降本。在燒結(jié)能力提升管控方面，通過加強(qiáng)工藝管控，提質(zhì)增效，針對生產(chǎn)設(shè)備情況，對生產(chǎn)工藝及設(shè)備配置進(jìn)行改造，最大限度滿足燒結(jié)機(jī)厚料層生產(chǎn)所需；同時不斷優(yōu)化工藝操作，提高員工操作能力和工作效率，提升現(xiàn)場管理水平；為了攻破生產(chǎn)現(xiàn)場存在的困難及問題,多措并舉開展專項技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)試驗，為降低燒結(jié)礦生產(chǎn)成本提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。在質(zhì)量保障方面，認(rèn)真做好進(jìn)廠原材料的跟蹤，原料質(zhì)量異常時立即發(fā)起飛檢，鼓勵崗位人員特別是中夜班參與飛檢，把好進(jìn)廠原料質(zhì)量關(guān)；持續(xù)開展燒結(jié)質(zhì)量攻關(guān)和鐵水質(zhì)量攻關(guān)活動，為高爐的穩(wěn)定順行創(chuàng)造好原料條件及服務(wù)好下工序；做好廠級、作業(yè)區(qū)、班組級三級生產(chǎn)工藝檢查，加大違規(guī)考核力度，促進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
高效協(xié)同，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
煉鐵廠積極落實“事故三減半”要求，狠抓設(shè)備點(diǎn)檢管理，通過組織聯(lián)合點(diǎn)檢、建立特色點(diǎn)檢崗位與生產(chǎn)崗位點(diǎn)檢有效性互評機(jī)制，相互監(jiān)督落實，保障設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，設(shè)備故障大幅從5月份的12.75小時降低到10月份的0.78小時。
強(qiáng)化宣教，營造濃厚安全氛圍
持續(xù)深化以火災(zāi)隱患專項整治、共筑消防安全“防火墻”為重點(diǎn)的“119”消防安全宣傳月活動。利用辦公大樓LED顯示屏、寶武微聊工作群、廠務(wù)公開宣傳欄、宣傳橫幅及119消防知識培訓(xùn)和邀請安保部管理人員為班組員工進(jìn)行消防知識技能培訓(xùn)等載體、形式，開展消防安全知識宣傳，動員廣大員工關(guān)注消防安全、學(xué)習(xí)消防知識、參與消防宣傳教育，推動消防宣傳進(jìn)作業(yè)區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)施工現(xiàn)場。同時，按照公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案年度演練計劃，繼續(xù)推進(jìn)焦化化產(chǎn)區(qū)危險化學(xué)品事故專項應(yīng)急預(yù)案演練工作，進(jìn)一步檢驗煉鐵廠火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，以及各單元應(yīng)對突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)速度、處置能力和現(xiàn)有應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急救援裝備的充分性及合理性，提高各單元在應(yīng)急救援中的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
攻堅超低排，助力企業(yè)綠色發(fā)展
齊心協(xié)力，打好超低排項目攻堅戰(zhàn)。目前煉鐵廠超低排改造項目基本完成，已進(jìn)入點(diǎn)多面廣的整改消缺階段。煉鐵廠不怕困難，全面組織和策劃，向上尋求公司相關(guān)部門支撐，向下積極動員廣大員工主動參與，利用班后一小時改善活動，實行“領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭、上下工序間互幫互助、協(xié)力單位積極應(yīng)援”主動模式，借全員之力投入現(xiàn)場清灰、清料及環(huán)境等整治工作，參與人數(shù)高達(dá)6816人次，效果十分明顯，為超低排項目驗收打下堅實基礎(chǔ)。（鄧娟）
