軋鋼廠設(shè)備作業(yè)區(qū)積極開展“活下去、好起來”專題大討論,將形勢、壓力、任務(wù)、對策、告訴每一名員工,直面市場形勢,發(fā)揮團隊力量,扎實推進(jìn)降本增效工作,共同打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
建言獻(xiàn)策謀發(fā)展,黨建引領(lǐng)促落實
設(shè)備作業(yè)區(qū)黨支部圍繞“知形勢傳壓力 強技能促降本”主題組織黨員、團員、群眾利用“三會一課”、主題黨日活動、班前會等多種形式,層層傳達(dá)宣貫當(dāng)前形勢。通過對國內(nèi)宏觀形勢、區(qū)域市場變化到最新行業(yè)情況進(jìn)行分析總結(jié),讓全體員工充分了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢。
大家廣泛交流,從自身崗位出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié),提出要堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強化質(zhì)量管理,以質(zhì)量求生存,降低現(xiàn)場質(zhì)量事故時間,努力在提高技能技術(shù)、檢修現(xiàn)場實操能力等方面不斷取得新成績,促進(jìn)自主檢修項目順利回歸。針對降低設(shè)備三電檢維事故時間,成立劃分厚板、熱卷兩個黨員示范區(qū)域,制定厚板每月2.25小時、熱卷每月4.92小時的目標(biāo)措施,進(jìn)一步降低軋鋼廠設(shè)備“三電”檢維事故時間,推動“三電”檢維運保業(yè)務(wù)順利回歸。
加強基層基礎(chǔ)管理,推進(jìn)質(zhì)量事故減半
通過對標(biāo)找差距,落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),對員工技能培訓(xùn)及崗位規(guī)程規(guī)范化操作交流學(xué)習(xí),各班組之間通過不斷學(xué)習(xí)提高員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能,促進(jìn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,提升在線檢維修質(zhì)量和離線備件修復(fù)質(zhì)量。
引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,提升人事效率
積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,以問題為導(dǎo)向,做好工序協(xié)同、配合,深化現(xiàn)場檢修員工實操技能培訓(xùn),拓展跨產(chǎn)線自主檢修項目,實現(xiàn)自主檢修業(yè)務(wù)更安全、更高效、更快速完成,朝著自主檢修在全軋鋼廠范圍內(nèi)的全覆蓋目標(biāo)努力,確保運保清零后設(shè)備穩(wěn)定順行。
設(shè)備作業(yè)區(qū)全面深化對標(biāo)找差,秉承“一切成本皆可降”理念,將算賬經(jīng)營、精益生產(chǎn)、降本增效工作落實到全員崗位工作中,降事故、保生產(chǎn),落實“嚴(yán)、細(xì)、實、快”工作作風(fēng),勇于擔(dān)當(dāng),為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障,為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。(龔義)