截至10月份，納入2019年投資計劃的41個重點項目推進順利，項目“四率”，即前期工作完成率、開工率、投資率、投產(chǎn)完工率，同比大幅度提升，其中前期工作完成率80％；燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造、煤氣發(fā)電綜合利用等重點項目相繼開工，項目開工數(shù)量“創(chuàng)新高”，開工率達63％；已實施項目完成投資超過2.6億元，投資計劃完成率近30％；新建塊礦篩分項目等重點項目順利完工，投產(chǎn)完工率32％，投資項目按計劃完成率創(chuàng)近年來最好水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成和高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。 

　　以“釘釘子精神”扎實推動項目建設(shè)工作，規(guī)范高效做好項目前期論證。公司投資管理部緊盯項目建設(shè)總體目標(biāo)，持續(xù)完善夯實項目管理基礎(chǔ)，根據(jù)集團基本建設(shè)項目投資額度等規(guī)定，做細做實可研、初步設(shè)計、施工組織設(shè)計等工作，嚴(yán)格項目有關(guān)資料編制要點、深度等規(guī)范化管理，安排專人督辦對接完成前期審批、備案等手續(xù)，把項目前期工作質(zhì)量和效率提上去，為項目早日順利實施打牢基礎(chǔ)，贏得時間，現(xiàn)已順利完成料場環(huán)保綜合治理、煉鋼廠房大氣綜合治理等35項重點項目前期管理工作，并穩(wěn)步推進公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、熱燜渣揚塵治理等項目論證工作，做實項目技術(shù)儲備。 

　　以“跳起來摘桃子精神”推動項目如期開工，全面建設(shè)。2019年公司環(huán)保項目、提質(zhì)增效項目眾多，任務(wù)重、壓力大，公司工程管理部、項目部積極發(fā)揮“跳起來摘桃子”的精神，倒排工期，搶抓項目建設(shè)節(jié)點，克服雨天施工困難，合理安排施工進度，利用檢修契機，“見縫插針式”地推動項目實施，完成項目開工前遷移、現(xiàn)場準(zhǔn)備等工作，確保燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造項目、煤氣綜合利用發(fā)電項目、沖渣水余熱利用市政供暖項目等一批重大項目相繼開工建設(shè)。超低排放重大環(huán)保項目、提質(zhì)增效項目有序推進，3#料場環(huán)保治理工程項目，汽車翻車機項目、焦炭測沫篩分項目、直配庫房建設(shè)項目已進入建設(shè)收尾階段。 

　　以“庖丁解?！钡木窠鉀Q項目實施過程中存在的問題，促項目工期緊湊，如期竣工。全年定期召開項目推進例會20余次，項目招標(biāo)、采購、資金有關(guān)職能管理部門，施工單位、使用單位等共同參與，協(xié)同解決項目建設(shè)過程中的拆遷、手續(xù)辦理技術(shù)、資金撥付、施工力量保障等具體問題，為項目高效推進創(chuàng)造良好的外圍條件，促進項目快速落地、順利建設(shè)。截至目前，鋼絞線合作建設(shè)項目順利完成調(diào)試投運，已進入生產(chǎn)階段。成品庫鐵路線延長、新建塊礦篩分改造、燒結(jié)提產(chǎn)改造、165方坯斷面改造等項目順利完工。 

　　以“敢于亮劍”的精神嚴(yán)抓項目管理履責(zé)，嚴(yán)控項目節(jié)點監(jiān)管考核，確保項目按期、高質(zhì)量推進。投資管理部、工程管理部發(fā)揮職能部門監(jiān)管責(zé)任，加大考核力度，對按未計劃節(jié)點實施的部分項目嚴(yán)格考核項目部及項目施工單位，夯實項目主體責(zé)任，確保項目推進過程履職到位。同時對已投運達產(chǎn)的項目，投資管理部嚴(yán)格按照合同及技術(shù)方案等要求組織竣工驗收和項目評價，對未達到質(zhì)量或使用要求的項目，堅決不予驗收通過，并要求限期完成整改，確保項目高質(zhì)量投運使用、高效發(fā)揮預(yù)期作用。