本報訊 （記者李洪武 通訊員李雪）11月13日，本鋼集團(tuán)召開“四定”工作交流推進(jìn)會議，確保年底前各單位“四定”工作如期完成，為本鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　作為本鋼三項制度改革的重要舉措之一，“四定”（定崗、定編、定責(zé)、定薪）第二階段工作取得階段性成果，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，初步實現(xiàn)了“人崗相適”，這意味著本鋼三項制度改革正穩(wěn)步向縱深推進(jìn)。

　　本鋼“四定”工作分兩個階段進(jìn)行。在去年初開始的“四定”第一階段工作基本實現(xiàn)“事與崗的匹配、薪與崗的適應(yīng)”的基礎(chǔ)上，今年5月，第二階段工作正式啟動，主要目的是要實現(xiàn)“人與崗的匹配、才與崗的適應(yīng)”。

　　按照“制度公平、過程公開、結(jié)果公正”的工作標(biāo)準(zhǔn)，本鋼95家單位已于今年5月、7月和8月先后分3個批次啟動崗位競聘工作。目前，完成全部7個輪次競聘工作的單位共17家，正在組織競聘的33家單位中已完成前5輪競聘工作的單位共31家，競聘工作取得了階段性成果。原在崗人員平均落聘率最高為24%，平均調(diào)整率最高達(dá)到54%。在上崗人員中，原在管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)崗位工作的355名全日制本科畢業(yè)生，通過競聘提高了職級或崗級，有162名畢業(yè)生從操作崗位聘任到管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)或高技能崗位。

　　從目前推進(jìn)情況看，競聘的方案、程序、進(jìn)度、效果和輿情等各方面工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。一些單位結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新，通過“四定”工作的開展促進(jìn)了生產(chǎn)，鼓舞了士氣，職工的危機(jī)意識、競爭意識和學(xué)習(xí)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　據(jù)了解，2017年起，本鋼加快了推進(jìn)三項制度改革的步伐，“四定”工作是本鋼三項制度改革的重要舉措，是本鋼歷史上調(diào)整最大、涉及面最廣、周期最長的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉(zhuǎn)被動局面、營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為未來體制機(jī)制改革奠定基礎(chǔ)的重要舉措。其目的就是從根本上解決“大鍋飯”“鐵交椅”，干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出、收入能增不能減的問題。為確?！八亩ā惫ぷ鞣e極穩(wěn)妥推進(jìn)，本鋼于2017年制定了《本鋼集團(tuán)有限公司“定崗、定編、定責(zé)、定薪”工作指導(dǎo)意見》，并成立了“四定”工作綜合指導(dǎo)組。

　　另悉，為確?！八亩ā惫ぷ髂甑浊叭缙谕瓿?，本鋼堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，多次召開座談會和專題會議，并鼓勵基層單位勇于創(chuàng)新求變，后程發(fā)力，真正實現(xiàn)企業(yè)三項制度改革的初衷和目標(biāo)。

　　《中國冶金報》（2019年11月21日 01版一版）