“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”是酒鋼破解制約發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。2019年,在酒鋼集團公司統(tǒng)籌部署、統(tǒng)一調(diào)度下,各職能部門和經(jīng)營單位圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥包抓,主動扛責(zé)任、扛任務(wù)、扛指標(biāo),積極作為、壓茬推進,取得了顯著成效。9項總體量化指標(biāo)完成7項,11個主要方面重點工作中的179條措施完成168條(含長期推進),各經(jīng)營單位自我發(fā)展主動性顯著提升,各職能部門工作作風(fēng)積極轉(zhuǎn)變。酒鋼集團公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進,產(chǎn)能規(guī)模指標(biāo)穩(wěn)步提升;各項措施保障得當(dāng)有力,經(jīng)營效益實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);資金管理嚴(yán)謹(jǐn)精細,集團公司資產(chǎn)負債表持續(xù)修復(fù)。
面對新形勢、新任務(wù),2020年,酒鋼集團公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記對甘肅重要講話和指示精神為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),堅定不移貫徹新發(fā)展理念,堅決落實省委經(jīng)濟工作會議精神及省委省政府各項具體要求,統(tǒng)籌推進“十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展、“三化”建設(shè)及搶占“五個制高點”規(guī)劃落實,堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的生產(chǎn)經(jīng)營方針,全面完成2020年各項目標(biāo)任務(wù),推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動緊緊圍繞4個堅持原則開展:堅持《集團公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的戰(zhàn)略目標(biāo);堅持年計劃底線目標(biāo);堅持對標(biāo)對表、持續(xù)進步,切實推動集團公司管理能力和各項質(zhì)量效益指標(biāo)逐年提升;堅持非生產(chǎn)性費用壓降20%。
圍繞2020年提質(zhì)增效目標(biāo),攻堅行動從12個方面具體推進:堅持綠色發(fā)展理念;推進本質(zhì)安全建設(shè);穩(wěn)步實施高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃;顯著改善經(jīng)營績效;有效提升財務(wù)管理水平;持續(xù)修復(fù)資產(chǎn)負債表;全面深化改革,推動創(chuàng)新驅(qū)動和資源保障兩大發(fā)展戰(zhàn)略;全面規(guī)范項目建設(shè);加強內(nèi)控體系建設(shè)、強化現(xiàn)代企業(yè)制度有效運行;加強人才隊伍建設(shè),完善考核激勵機制;強化購銷渠道建設(shè)、提升購銷保障和服務(wù)質(zhì)量;充分發(fā)揮黨組織作用。
為扎實推進攻堅行動有效開展,激勵各單位樹立主體責(zé)任意識,堅定信心、主動作為、攻堅克難,全面完成2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”任務(wù)目標(biāo),酒鋼集團公司將繼續(xù)執(zhí)行超額利潤提成獎勵辦法,各單位利潤超額完成年計劃部分的20%用于提成獎勵。與此同時,預(yù)算財務(wù)部將對2020年的成本指標(biāo)、非生產(chǎn)性費用指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)制定專項考核方案,年末按照實際完成情況,人力資源部依據(jù)專項考核方案落實考核結(jié)果,將提質(zhì)增效目標(biāo)與單位經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營團隊薪酬掛鉤。
酒鋼集團公司要求,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和行動小組成員及各責(zé)任單位要緊盯任務(wù)目標(biāo),根據(jù)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動任務(wù)分工,細化分解落實任務(wù),明確責(zé)任主體,狠抓落實壓茬推進,確保任務(wù)目標(biāo)全面完成。各級黨政工團要進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、齊抓共管,面向全體職工做好宣傳引導(dǎo)工作,將“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”行動融入生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)并長期堅持。預(yù)算財務(wù)部每周定期對各部門重點工作推進及各經(jīng)營單位目標(biāo)完成情況進行通報,每月在集團公司安全生產(chǎn)運行調(diào)度會上進行分析總結(jié),同時對奮勇爭先、措施得力、成效顯著的單位,及時提出獎勵建議;對敷衍塞責(zé)、措施不力、完成較差的單位,及時提出考核建議。 (殷藝)