陜鋼集團(tuán)漢鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理顧興鈞對上周生產(chǎn)經(jīng)營、系統(tǒng)檢修、疫情防控、安全環(huán)保等工作作了簡要回顧。他在總結(jié)講話中指出，新冠肺炎疫情影響還在繼續(xù)，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)先進(jìn)仍有差距。各單位要堅持深化降本增效工作主旋律，尋求關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)新突破，緊盯挖潛降成本的關(guān)鍵點(diǎn)，以鐵前與鋼后兩大系統(tǒng)為降本核心，積極作為，履職擔(dān)當(dāng)，既要有勤學(xué)善用“創(chuàng)新”之策略，又要有兩眼向內(nèi)“突破”之舉措，抓好降本措施落實，瞄準(zhǔn)先進(jìn)對標(biāo)一流，系統(tǒng)核算深度挖潛，預(yù)測市場切準(zhǔn)脈絡(luò)，切實在復(fù)雜多變的市場形勢中找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢；找準(zhǔn)問題，彌補(bǔ)短板；找到關(guān)鍵，狠抓落實。就下階段工作他提出七點(diǎn)要求：
一是深化降本主旋律，清醒認(rèn)識到低成本是公司穩(wěn)定的核心戰(zhàn)略，要緊密圍繞營銷節(jié)奏和降本增效兩大重點(diǎn)，持續(xù)攻關(guān)，優(yōu)化配礦，在關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上尋求突破；系統(tǒng)測算、發(fā)揮優(yōu)勢，強(qiáng)化周邊礦產(chǎn)資源利用，在國內(nèi)礦使用上尋求突破；優(yōu)化工藝、裝備升級，在品種鋼棒材成材率上尋求突破；把握機(jī)會，科學(xué)決策，在精準(zhǔn)市場研判、把握采購節(jié)奏、強(qiáng)化海江鐵聯(lián)運(yùn)、經(jīng)營庫存創(chuàng)效上尋求突破。
二是強(qiáng)化能源管控，持續(xù)向能源優(yōu)化要效益。統(tǒng)籌安排檢修期間煤氣內(nèi)部使用，從生產(chǎn)組織優(yōu)化中提高煤氣利用效率，提高能源利用效率，實現(xiàn)煤氣零放散、環(huán)境零污染。
三是優(yōu)化品種鋼生產(chǎn)組織，以市場為導(dǎo)向，識別具體需求。算好系統(tǒng)賬，找好規(guī)律點(diǎn)，總結(jié)分析和解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)質(zhì)量問題并持續(xù)提升新品質(zhì)量。
四是加強(qiáng)工程項目管理，嚴(yán)格把好建設(shè)工程內(nèi)部質(zhì)量底線關(guān)。規(guī)范項目立項、招標(biāo)、實施、驗收、結(jié)算、轉(zhuǎn)固及評價管理體系，嚴(yán)格落實“誰審批、誰負(fù)責(zé)驗收”“誰立項，誰負(fù)責(zé)效果”的原則，管好建設(shè)項目，做好驗收評價，確保項目工程質(zhì)量經(jīng)得起時間考驗。
五是維護(hù)好禹龍品牌形象，把好出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真開展公司“3.15”系列活動。從流程和制度上進(jìn)行規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，加大檢驗頻次和力度，減少質(zhì)量管控風(fēng)險，彰顯“禹龍”品牌價值。
六是堅持安全工作常抓不懈，認(rèn)真做好集團(tuán)安全督導(dǎo)檢查問題整改落實。鞏固好的做法與經(jīng)驗，繼續(xù)做實安全雙重預(yù)防機(jī)制落地，深化事故隱患排查治理，夯實安全基礎(chǔ)管理，切實將標(biāo)準(zhǔn)化要求落實到生產(chǎn)全過程。
七是加快檢修項目推進(jìn)步伐，堅持檢修高效率、質(zhì)量與安全三線并重推進(jìn)。全力以赴保障檢修計劃備件需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外協(xié)單位同步檢修，確保公司檢修項目按照時間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成。
會議還聽取了公司近期生產(chǎn)運(yùn)行、疫情防控、安全環(huán)保、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、重點(diǎn)項目及重點(diǎn)工作落實開展等情況。（田成）
