為進一步深入推進對標管理工作，提升企業(yè)運行質(zhì)量和競爭實力，6月2日至25日，陜鋼集團開展向石橫鋼鐵、普陽鋼鐵、方大鋼鐵和建龍鋼鐵、南京鋼鐵、三明鋼鐵對標學(xué)習活動，發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習民營機制，提升陜鋼集團的競爭力和軟實力。 

　　本次對標活動采取分組進行的模式，由集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰，黨委副書記、副總經(jīng)理王俊龍，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，黨委副書記、工會負責人武軍強，分別牽頭成立了四個對標小組，按照組長負責制，事前召開預(yù)備會議，梳理自身存在的問題短板，研究對標企業(yè)情況，明確對標內(nèi)容及任務(wù)形成工作方案，科學(xué)學(xué)習對標企業(yè)的優(yōu)秀管理方法和經(jīng)驗。 

　　對標中，陜鋼集團按照“主題確定、對標指標、對標推進、對標改進、考核評估、管理實踐”等對標管理程序開展工作，梳理能夠反映真實情況的、具有代表性的指標，找出與標桿單位的差距，確定了治企文化理念、集團化管控、績效考核及激勵模式、信息化建設(shè)、銷售結(jié)算模式、工序加工指標、采購成本管控、改革改制經(jīng)驗等八方面主題，帶著問題對標，并按照黨建文化、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)小組分頭與標桿企業(yè)相關(guān)負責人對接座談、討論交流，全面學(xué)習先進鋼鐵企業(yè)的管理機制、商業(yè)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等經(jīng)驗，確保學(xué)到真知、真理，在陜鋼產(chǎn)生實際效益。 

　　據(jù)悉，本次對標活動旨在了解對標企業(yè)成為行業(yè)翹楚的因素、優(yōu)勢以及克服困難的歷程和方法，找出對標企業(yè)的核心競爭力。通過對標分析和總結(jié)，挖掘出集團公司提質(zhì)增效的思路和做法。尋找陜鋼應(yīng)對行業(yè)波動、持續(xù)生存發(fā)展的密碼，尋求提升、保持生存競爭能力、爭創(chuàng)國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的理念、路徑、方法、理念。后續(xù)，各對標組將形成對標考察報告，及時總結(jié)對標成果，交流感悟體會，對好的的經(jīng)驗和做法，建立相應(yīng)的機制進行推廣應(yīng)用、總結(jié)評估、改進提升，持續(xù)不斷縮小與先進企業(yè)、先進指標之間的差距，切實加強基礎(chǔ)管理、強化基層建設(shè)、夯實發(fā)展基本，促進陜鋼集團持續(xù)健康發(fā)展。（郭尚斌）