9月18日，陜鋼集團召開“三基三對標”效益提升專題會，通過對比標桿、分析差距，聚焦效益、算賬經(jīng)營，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，全面提升集團公司整體盈利能力。陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰主持會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人、子公司黨政主要負責(zé)同志及有關(guān)部門等參加會議。

　　會議強調(diào)，全集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要聚焦利潤指標和效益提升，統(tǒng)一思想認識，抓好各項對標挖潛、降本增效措施的落實落地工作。

　　楊海峰在會上要求，一是認清形勢，樹立危機意識，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。當前生產(chǎn)經(jīng)營等形勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)，我們必須要樹立強烈的危機意識，抓緊時間提升自身綜合競爭力和盈利能力，打響效益提升和生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。二是深化對標，堅持目標導(dǎo)向，全方位補短板、強弱項。持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，進一步夯實責(zé)任，每個人都要將分管負責(zé)的工作以及經(jīng)濟技術(shù)指標、綜合競爭力指標等同全國先進、區(qū)域領(lǐng)先和自身最好指標對標，分析差距、查找原因，系統(tǒng)梳理制約效益提升的因素，采取切實有效的措施加以解決，全力以赴打響效益提升攻堅戰(zhàn)。三是聚焦效益，堅持系統(tǒng)算賬，加速提升集團盈利能力。要向管理要效益，系統(tǒng)算賬、考核引導(dǎo)、正向激勵、壓減費用、管好投資；要向經(jīng)營要效益，建立市場快速反應(yīng)機制、堅持供銷差價最大化、堅持以效定銷以銷定產(chǎn)、強化用戶價值增值服務(wù)、算好效益賬、持續(xù)推動資源掌控戰(zhàn)略；要向生產(chǎn)成本要效益，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、推行精益生產(chǎn)、推動技術(shù)進步、鞏固品牌價差、降低制造成本。

　　楊海峰強調(diào)，集團上下要直面挑戰(zhàn)、攻堅克難，堅持目標不變、任務(wù)不減、利潤不降、干勁不松，抓好重點工作的落地實施，堅決完成全年既定各項任務(wù)目標。

　　集團公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東、總會計師劉瑩作“三基三對標”工作主題發(fā)言，就當前各項經(jīng)濟技術(shù)指標逐項進行了對標和剖析，分析了與標桿企業(yè)、競爭對手和陜鋼最好水平的差距所在，提出了提升效益、改善經(jīng)營的對策措施。黨委副書記、副總經(jīng)理王俊龍，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，總工程師郗九生，總經(jīng)濟師王紅章分別結(jié)合分工業(yè)務(wù)作了補充發(fā)言，提出了改進措施。

　　會上，許曉增就集團領(lǐng)導(dǎo)專項調(diào)研韓城公司收集的，需集團公司協(xié)調(diào)解決的69項事項及建議工作責(zé)任分解進行了安排，要求各單位認真分析研判、明晰問題癥結(jié)、夯實工作措施、加快問題解決，集團公司“三基三對標”督導(dǎo)組將持續(xù)跟蹤、督辦問效、銷號處理。（郭尚斌）