馬鋼物流公司2015年9月成立以來,經營業(yè)績大幅提升(資產口徑):從2016至2020年,營收、利潤翻了三番,凈資產收益率從10%提高到14%,勞動效率顯著提高,人均營收從82萬元提升到253萬元。
在斬獲輝煌成果的同時,這家公司以積極夯實國家5A級綜合服務型物流模式為導向,科學編制了令人振奮的未來五年奮斗目標,即:打造基地產成品物流“天地融合”的“三明治”服務模式,成為中國寶武基地物流新模式的實踐者、可復制的示范者;建設布局安徽及周邊區(qū)域倉港站園運體系,為鋼鐵生態(tài)圈提供支撐,成為綜合物流服務體系的先行者;發(fā)揮物流+資產優(yōu)勢,拓展社會業(yè)務,提升資產效率,成為區(qū)域物流市場的開拓者。
近年來,馬鋼物流公司充分發(fā)揮物流資源優(yōu)勢,樹立“客戶至上”理念,積極拓展外部市場業(yè)務。在內河水路運輸、集裝箱公鐵聯(lián)運、區(qū)域道路運輸?shù)确矫嬷鸩叫纬闪俗陨淼莫毺馗偁巸?yōu)勢,出現(xiàn)了從最初“到處找業(yè)務”到現(xiàn)在“業(yè)務找上門”的可喜變化,外部客戶數(shù)量從最初的幾家發(fā)展到現(xiàn)在的五十余家,外部收入持續(xù)增長,馬鋼集團外營業(yè)收入累計達到11億元。
同時,他們一直致力于培育馬鋼物流品牌,品牌建設年年有斬獲。
2017年,公司牽頭申報的《依托長江黃金水道,立足皖江城市帶 馬鞍山多式聯(lián)運示范工程》成功入選全國第二批多式聯(lián)運示范工程項目,是安徽省首家,也是冶金行業(yè)唯一一家。同年,公司獲評馬鞍山市兩化融合示范企業(yè),馬鋼汽運獲國家4A級物流企業(yè)。
2018年,公司獲國家5A級綜合服務型物流企業(yè),為國內鋼鐵行業(yè)首家,安徽省唯一一家;通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證;獲評馬鞍山市“專精特新”企業(yè);《馬鋼物流品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新與實踐》登上2018年度中國企業(yè)品牌創(chuàng)新成果榜單。
2019年,成功舉辦“馬鋼杯”第六屆全國大學生物流設計大賽,獲評國家高新技術企業(yè)、安徽省“專精特新”企業(yè),《構建“綠色、智慧、協(xié)同、共享”綜合型大型鋼鐵物流公司的探索與實踐》獲中鋼協(xié)管理創(chuàng)新成果一等獎,《馬鋼物流品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新與實踐》獲中國企業(yè)品牌創(chuàng)新成果獎,《一種鐵路平板車超長型鋼材裝車方法》獲國家發(fā)明專利。
2020年,《以多式聯(lián)運助推鋼鐵物流生態(tài)圈建設的創(chuàng)新與實踐》獲中鋼協(xié)管理創(chuàng)新成果一等獎。
經過五年多的發(fā)展,公司完成了內部物流資源整合,優(yōu)化了鋼鐵主業(yè)物流服務保障運行模式,加強了板塊實體間的市場聯(lián)動,積極開拓了外部物流市場,企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,取得了良好的經營業(yè)績,品牌影響力持續(xù)提升;馬鋼集團對物流資源要素歸并重組,實現(xiàn)集中管控、高效管理、專業(yè)化運營,在保產、降本、創(chuàng)效三個方面實現(xiàn)新突破的目標基本實現(xiàn);充分利用國家對物流行業(yè)的政策支持,搶抓國家發(fā)展長江經濟帶機遇,實現(xiàn)企業(yè)物流向物流企業(yè)轉變、運輸企業(yè)向物流產業(yè)轉變,鋼鐵物流產業(yè)化發(fā)展的實踐基本達成,為推進專業(yè)化整合、全面融入中國寶武管理體系提供了堅實的基礎!
有了打鐵煉就的過硬本領,他們對未來五年有了更堅定的信心??茖W編制的未來五年發(fā)展藍圖是:
運營質量更優(yōu) 全面對標找差,做實做大馬鋼物流,穩(wěn)步提升凈資產收益率。
項目推進更快 推進“倉港站園運”項目,夯實公司戰(zhàn)略發(fā)展基礎。
品牌效應更顯 以打造智慧物流為抓手,提高馬鋼物流品牌影響力。
員工素質更高 完善人才培養(yǎng)激勵機制,支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
體制機制更活 加快推進資產證券化步伐,激發(fā)體制機制活力。
為了實現(xiàn)既定的奮斗目標,他們制定了詳實的舉措。
一、全面對標找差,提高運營質量
對照中國寶武“超越自我、跑贏大盤”的要求,全面對標找差,將對標國內同行先進企業(yè),保證同類業(yè)務關鍵績效類指標、效率類指標、資源配置類指標等系統(tǒng)性對標找差措施落地見效。
抓好運營管理合規(guī)性、業(yè)務組產模式適宜性、資源運用效率的全面評估與有效改善,練好助力效率提升、效益增長內功,穩(wěn)住經營績效基本盤;開展體系建設,進一步梳理、修訂“三大標準”,開展制度體系修訂工作,逐步建立流程管理模式,實現(xiàn)制度管人,流程管事;持續(xù)開展勞動(人事)效率分析評價工作,促進人事效率提升;加強費用管理,嚴格履職待遇與業(yè)務支出管理。
二、堅持規(guī)劃引領,打造示范項目
根據(jù)產業(yè)化發(fā)展方向,已編制上報馬鋼物流戰(zhàn)略規(guī)劃(2021-2023)。在新一輪規(guī)劃期內,進一步布局馬鞍山、合肥等區(qū)域,重點策劃推進3-5個重點項目,并將其打造成馬鋼物流綜合物流服務體系的標志性示范工程。
加快“倉港站園運”建設。聯(lián)合省港航集團投資建設合肥派河國際綜合物流園,將其打造成流程最暢、成本最優(yōu)、服務最佳、品牌最響的“四最”示范性高端現(xiàn)代智慧綜合物流園;以收購示范物流園、港口為抓手,布局建設物流基礎設施;加快實施集裝箱集疏運項目,盡快通過國家多式聯(lián)運示范工程驗收;結合歐冶物流中心庫的建設和運營,擇機整合馬鞍山區(qū)域周邊庫。
馬鋼汽運按照運輸主業(yè)向“專、精、特”方向發(fā)展的思路,充分發(fā)揮專業(yè)化品牌優(yōu)勢,緊跟客戶安全、環(huán)保、高效運輸需求,匹配產線工藝,主動推介特種車輛運輸服務,推進普貨運輸特種化,提升特種車輛運輸收入占比,進一步增強服務馬鋼股份生產物流運輸業(yè)務的粘性。同時努力拓展汽車產業(yè)鏈業(yè)務,做大規(guī)模。
三、打造智慧物流,擴大品牌效應
公司將加快物流信息化步伐,結合公司業(yè)務總包特點,依托歐冶物流智慧化平臺,設配公司實際業(yè)務,以面向公司本部、子公司、承運商、倉儲商與運營客戶為目標,采用“標準功能+屬地定制”的方式提升企業(yè)業(yè)務協(xié)同和管控能力,建設馬鋼物流智慧運營管控平臺。
加快知識產權布局。對智慧倉儲、智慧碼頭、智慧園區(qū)以及信息化系統(tǒng)等項目建設過程和實施后的相應成果進行轉化,申報相關知識產權。
推進馬鋼汽運、馬鋼集裝箱申報國家高新技術企業(yè)工作;通過幾年努力,力爭下屬全資及控股子公司全部通過高新技術企業(yè)申請。(章利軍 俞國沛)