發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，營造干群共事氛圍。

　　該單位堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的工作機制，迅速組建“黨員干部突擊隊”。由黨政一把手深入一線扎實部署，突出科級干部輪流值班制度，著力營造“敢抓敢管、真抓實干”的干事氛圍。在線通過及時調(diào)整工作思路，優(yōu)化工藝流程，強化各工序間的配合、監(jiān)管，規(guī)范人員標(biāo)準(zhǔn)化操作，及時有力的解決制約生產(chǎn)順行等因素。離線規(guī)范日常工藝換輥流程、設(shè)備點檢潤滑制度、指標(biāo)考核制度、定檢定修等停機管控，做到提前計劃、額定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一安排，集中處理。

　　創(chuàng)新安全管理模式，筑牢安全生產(chǎn)防護線。

　　安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是生產(chǎn)順行的重中之重。該作業(yè)區(qū)深入推進龍鋼公司“0133”安全管理思路和軋鋼廠“兩思一確認(rèn)”管理思路。通過班前提問、班后反思、安全有獎競賽、子女安全繪畫提醒、作業(yè)前靜思30秒，作業(yè)中安全二次確認(rèn)，作業(yè)后反思AAR等活動，形成了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、措施到位、過程受控的流程。另外持續(xù)做好查隱患、糾違章、高溫干部下一線、夜間巡查等工作，盯緊重要區(qū)域、重要設(shè)備、重要時段，為該單位安全順行筑牢安全防護線。

　　對標(biāo)先進找差距，持續(xù)生產(chǎn)管控能力提升。

　　該單位通過吸取多家兄弟單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷踐行“探之愈深，造之愈精”精細(xì)化管理新模式。全方位、多角度、多層次落實“閉環(huán)式”專業(yè)管理，并通過“抓管為戰(zhàn)、融戰(zhàn)于管”的思路，持續(xù)推進專業(yè)執(zhí)行，激發(fā)生產(chǎn)新活力。另外，持續(xù)貫徹“日清日結(jié)”管理思路，將經(jīng)營責(zé)任全面下移，橫向?qū)⒖冃е笜?biāo)至每日、每周，縱向按管理層次逐級落實，通過明晰工作權(quán)責(zé)，實現(xiàn)對全生產(chǎn)流程的管理與覆蓋。

　　深推TPM精益管理 ，提升效能最大化。

　　自公司推行TPM精益管理理念，該作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“操作工是設(shè)備第一責(zé)任人”、“問設(shè)備要效益”的思想，通過班前班后會和“OPL單點課”等形式，對全員進行精益設(shè)備管理知識培訓(xùn)，使精益設(shè)備管理根植于心。另外制定了“獻(xiàn)一技、出一策、干一事、提效能”的激勵政策，操作工與維修工通力協(xié)作，深挖內(nèi)部潛能，使裝備效能最大化釋放。推行至今，該單位共開展改造項目20余項，累計創(chuàng)效達(dá)25余萬元。