2013年初入鋼城，那時(shí)因?yàn)樗謲徫慌c專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，本打算大干一番事業(yè)的我突然失去了方向。大班長(zhǎng)得知情況后，迅速動(dòng)員班中的骨干員工對(duì)我進(jìn)行“加餐”，從認(rèn)識(shí)元器件到學(xué)看原理圖，從案例解析再到實(shí)踐操作，班中的同事輪番上陣耐心教導(dǎo)，傾其所有，解囊相授。這是我第一次被軋鋼這個(gè)大家庭所感動(dòng)。

　　2016年公司體制改革，人員優(yōu)化。各個(gè)單位、各個(gè)崗位面對(duì)突如其來(lái)的減員和作業(yè)量的增加，鋼鐵人沒(méi)有抱怨，沒(méi)有一蹶不振，為了更好地服務(wù)崗位，他們邊工作邊學(xué)習(xí)，有的一分鐘拿來(lái)當(dāng)兩分鐘用，多敲打一行文字，多維修一個(gè)設(shè)備，多發(fā)現(xiàn)一處隱患，他們對(duì)鋼城的無(wú)私奉獻(xiàn)，來(lái)源于對(duì)這座鋼城最真摯的熱愛(ài)；有的則拿出自己的看家本領(lǐng)，傾囊相授給自己的同事，讓一個(gè)人的效率成為了全班的效率。“每一年，每一天，我們都要進(jìn)步”的企業(yè)精神在這里得到了詮釋。

　　2017年，從風(fēng)雨洗禮中走出來(lái)的鋼鐵人，還未細(xì)細(xì)品嘗勝利的果實(shí)，就已整裝前行，六年的治虧創(chuàng)效，六年的扭虧為盈，讓他們深刻體會(huì)到了落后就要挨打的真理。他們以一絲不茍的工作作風(fēng)，以自我革新的工作追求，全面投入到提質(zhì)增效、追趕超越的任務(wù)中。從作業(yè)率75%到85%的換擋提速，從三切分到五切分的不斷攻克，從棒線到精品板帶的結(jié)構(gòu)調(diào)整，用了短短兩年的時(shí)間，就完成了同行業(yè)多年打拼的成績(jī)，并在多線切分、控制軋制、智能化制造等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了超越。

　　2019年，是集團(tuán)公司全面落實(shí)坯材全轉(zhuǎn)換的一年，鋼鐵人依舊秉承著“不怕苦，不服輸”的牛脾氣，為了生產(chǎn)不停歇，他們變得更加團(tuán)結(jié)和勤勞。有時(shí)候，面對(duì)密閉空間內(nèi)70度的空氣，80度的地表，他們輪番上陣，三分鐘的輪換時(shí)間，他們一咬牙就變成了十分鐘，兩個(gè)小時(shí)工作量他們卻只用了半個(gè)小時(shí)就可以全部拿下?！耙患胰斯彩?，一體化管理”，積極踐行效益共享、合作共贏工作理念。有搶修任務(wù)，兄弟車(chē)間定會(huì)搭把手；瓶頸攻關(guān)，職能科室一起幫著干。生產(chǎn)的順行、效益的提升，成為他們心中最大的牽掛。

　　這就是我眼里的鋼鐵人。在喧囂的廠房里，他們用埋頭苦干的執(zhí)著，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的激情，敢于創(chuàng)新的勇氣，踐行著對(duì)這座鋼城的熱愛(ài)，對(duì)鋼鐵事業(yè)的熱愛(ài)。