扎根爐前24年的作業(yè)長焦建設(shè)：只有聽到轉(zhuǎn)爐冶煉聲才放心。

　　每每走在轉(zhuǎn)爐平臺，總能看見一個中年漢子來回穿梭在每座轉(zhuǎn)爐之間，時而站在爐口觀察爐況，時而拿起重重的補爐鏟和大家一起感受高溫的炙烤，時而和爐長討論生產(chǎn)情況，就是這樣，他日復一日、年復一年走過了整整24年。

　　作為作業(yè)長的他，白天忙于其他管理工作，每到下班他必須去看看自己的轉(zhuǎn)爐，了解一下爐況、爐型與出鋼擋渣等情況，保證他不在的時間里轉(zhuǎn)爐運轉(zhuǎn)正常。需要補爐時，他和爐長把持著長而重的補爐鏟進行補爐，衣服濕了又干、干了又濕。這時的他，目光炯炯，全神貫注，完全沉浸在他的鋼鐵世界中。對于焦建設(shè)來說，爐臺、操作室是他的第二個家，和對自己的小家一樣，他傾注了全部的心血。他說：“大河漲水小河滿，煉鋼技術(shù)經(jīng)濟指標好了，咱們個人才能受益?！彼煤顾忈屃宿D(zhuǎn)爐人的堅韌、擔當。

　　爐長薛周毅：“干就干到最好，做就做到極致”。

　　90后的薛周毅是煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)6#爐甲班爐長，參加工作以來，他全身心學習煉鋼技術(shù)，并要求自己“干就干到最好，做就做到極致”。師傅們發(fā)現(xiàn)這個身體瘦弱不起眼的小伙子干活兒總比別人快，標準總比別人高，汗水總比別人流得多。薛周毅深知，作為新一代的煉鋼人，不僅要會煉鋼，而且要煉好鋼。作為爐長，薛周毅將安全質(zhì)量作為班組管理的重中之重，抓安全絕不講情面，抓質(zhì)量從不打折扣。班前詳細為職工講解當天的生產(chǎn)計劃，提醒現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題；班中他一刻也閑不住，對發(fā)現(xiàn)的隱患，立即落實整改；班后對生產(chǎn)進度、現(xiàn)場安全環(huán)境等再次核查，發(fā)現(xiàn)問題，加班延點也要處理完。工作中，他注重發(fā)揮職工的力量，他會和合金工一起研究最佳的配料方式，和搖爐工嘗試最有效的吹煉節(jié)奏，和爐前工結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)步驟去抓生產(chǎn)細節(jié)，提高工作效率。他隨身帶著一個“記事本”，記錄每個班的作業(yè)目標，記錄每個班的現(xiàn)場生產(chǎn)情況，記錄每一爐的生產(chǎn)消耗、出鋼產(chǎn)量與成分比例，爭取爐爐煉出公司需要的優(yōu)質(zhì)鋼。

　　90后搖爐工程善煒：“十萬個為什么”自制操作“標尺”。

　　程善煒是轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)5#爐甲班的一名搖爐工?！霸缁?、化好渣、化透渣。”他說這就是他的工作目標?？删褪沁@簡單的9個字，每爐鋼短短十幾分鐘的操作，讓這個90后的年輕小伙下足了功夫。

　　鋼水的溫度和碳、硫、磷的成分控制是對搖爐工技術(shù)和經(jīng)驗要求最高的操作程序，而冶煉品種鋼對一般的操作工來說就是“一道坎”：石灰加入量大、過程返干造成粘槍、粘爐口等“技術(shù)活兒”每次都要區(qū)域負責人親自指導操作。程善煒認為不能每次冶煉品種鋼都找區(qū)域負責人，暗暗下定決心把“技術(shù)活兒”學到手。這決心一下，程善煒所在區(qū)域的負責人張社寧的“苦日子”就來了。程善煒每天一上班就開始“纏”著張社寧問起來，活像“十萬個為什么”。從渣料加入、供氧制度、過程均衡升溫到實踐操作技巧，五大操作制度他一個沒放過，一一求教直到學明白、練習熟練為止。

　　掌握了技術(shù)操作，程善煒還是“不消?！?，又開始琢磨著如何更有效地縮短冶煉周期，進一步提高工作效率，保證鋼水質(zhì)量。于是他根據(jù)冶煉過程中各個周期火焰變化、溫度波動情況，像樣板一樣準確標注出來，形成一套獨特的操作技能“標尺”。這樣一來，每次冶煉品種鋼操作既縮短了操作時間，確保了鋼水質(zhì)量，而且人人可以操作。