范眾維負責公司質(zhì)量體系管理，技術(shù)中心體系、培訓管理，參與軋鋼工序工藝技術(shù)質(zhì)量管理，公司標準、工藝技術(shù)質(zhì)量文件管理，公司常規(guī)產(chǎn)品清單、關(guān)鍵工序控制點及公司級工藝、質(zhì)量事故歸口管理等工作。工作雖然繁忙又瑣碎，但善于處理棘手問題的范眾維卻可以把工作干得井井有條。

　　他剛接手標準文件管理工作時，發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品適用的國家、行業(yè)標準文件紙質(zhì)版有500多份，電子版（非規(guī)范命名）近800份；公司制訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、內(nèi)控標準、工藝卡、技術(shù)質(zhì)量管理制度等文件紙質(zhì)版超過400份，電子版（非規(guī)范命名）超過千份。而且，各類文件的重復版本、失效版本、非定稿等交雜在一起。為實現(xiàn)文件及標準的有效管理，范眾維從摸索制定文件規(guī)范命名規(guī)則開始，開展文件有效性、完整性辨識，掃描標準文件實現(xiàn)電子化，重新對所有文件分類、梳理匯總，最終全部實現(xiàn)文件的規(guī)范化管理。

　　“范眾維是一個責任心很強的人，工作踏實細致。他接手質(zhì)量管理工作以來，文件名規(guī)范化管理實現(xiàn)全公司推廣，極大方便了文件的快速檢索、識別、統(tǒng)計及歸檔管理；此外，文件‘前言’部分的規(guī)范化在全公司推廣，也方便了查閱者快速了解文件換版緣由及主要修訂內(nèi)容?！蓖聜冇芍缘乜滟澋?。

　　僅公司質(zhì)量管理體系工作這塊，去年一年，他共完成40余份國家、行業(yè)標準的更新，對公司技術(shù)質(zhì)量管理文件進行了兩次系統(tǒng)梳理，完成《FDSPJS15 不合格品控制程序》《MPJS204 質(zhì)量事故管理辦法》等十余項管理制度的修訂換版，全年按貫標程序完成76份修訂文件的發(fā)放工作；實施公司生產(chǎn)關(guān)鍵工序控制點管理模式的調(diào)整，推進各生產(chǎn)單位及主要輔助單位的質(zhì)量提升工作，全年開展了17個關(guān)鍵工序控制點、25項質(zhì)量提升項目，并逐月組織開展數(shù)據(jù)分析及措施實施情況評價……僅看這一串串數(shù)字，已顯枯燥，何況還要一件件做好這大量的工作，難度可想而知。

　　此外，范眾維還抽身積極參與科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新、QC、專利等活動，僅2018年就獲得諸多成果。其中參與項目《S45C盤條研究與開發(fā)》成功申報江西省重點新產(chǎn)品項目，主要負責項目《建材連鑄坯低倍質(zhì)量的研究》獲公司科技進步四等獎；負責管理創(chuàng)新項目《基于網(wǎng)絡平臺信息共享化的標準管理》獲公司管理創(chuàng)新二等獎，負責撰寫的《特鋼企業(yè)基于全流程智能化產(chǎn)品質(zhì)量管控》獲2018年度江西省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，并經(jīng)江西省企業(yè)聯(lián)合會推薦，參加中企聯(lián)管理創(chuàng)新成果評定；《特鋼企業(yè)基于全流程智能化產(chǎn)品質(zhì)量管控》獲第二十五屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，也是公司首次獲此方面的國家級榮譽；2項國家實用新型專利《立體多面結(jié)構(gòu)工件檢拆修輔助夾具》《一種自卸車車廂擋板自動開合裝置》（第2發(fā)明人）獲得授權(quán)，多篇論文發(fā)表于各類專業(yè)期刊。

　　“我還擔任兼職團干，開展團的工作，我經(jīng)常跟青年伙伴們說，青春是用來奮斗的，因為奮斗的青春最美麗！做任何工作，只要付出熱情、認真和耐心，踏踏實實做好每一個細節(jié)，就一定會有所收獲，既可達到完成工作的目的，也可從中獲得個人成長的契機?！睂τ谧约旱那趭^，范眾維如此解釋。