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牢記使命 奉獻(xiàn)鋼鐵 以開(kāi)拓創(chuàng)新肩負(fù)起企業(yè)改革發(fā)展重任
——記“全國(guó)鋼鐵工業(yè)勞動(dòng)模范”許曉增

2019-08-01 16:39:00     作者:靳光輝

  從一個(gè)普通的高爐工一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)為企業(yè)負(fù)責(zé)人。在他的帶領(lǐng)下,2018年韓城公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)較2017年提高23%,同時(shí)個(gè)人榮獲陜西省企業(yè)家協(xié)會(huì)第六屆陜西省優(yōu)秀企業(yè)家,韓城公司先后榮獲陜西省2017年“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、陜煤集團(tuán)2016-2017年度文明單位、韓城市“2017年度服務(wù)業(yè)功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),他就是陜鋼集團(tuán)韓城鋼鐵有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)許曉增。

  正心修身齊家治企業(yè)

  作為一名有著二十多年黨齡的中共黨員,許曉增始終如一地保持著對(duì)自己政治上的嚴(yán)要求和思想上的高標(biāo)準(zhǔn)。在近三十年的工作中,他始終致力于“正心、修身、齊家、治企業(yè)”的總體思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想,堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦,堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念,認(rèn)真學(xué)習(xí)與實(shí)踐黨的群眾路線,積極貫徹黨和國(guó)家的方針政策,具有大局意識(shí)和政策觀念,積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他積極在公司推廣“黨建領(lǐng)航班子引領(lǐng)”戰(zhàn)略,切實(shí)激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)扛在肩上率先垂范作用。今年下半年,許曉增參加了陜煤集團(tuán)思創(chuàng)學(xué)院為期三個(gè)月的企業(yè)家管理封閉式培訓(xùn),進(jìn)一步提升了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

  推進(jìn)全面深化改革,激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

  20174月份,在許曉增的主持下,韓城公司全面開(kāi)啟了深化改革道路。一是推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”改革,建立鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下機(jī)制,最大限度激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是推進(jìn)“阿米巴管理”,淡化行政級(jí)別,實(shí)行扁平化管理,按照阿米巴管理模式,將經(jīng)營(yíng)決策、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化融入小阿米巴,各巴負(fù)責(zé)人自行制定經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,通過(guò)自行選人、用人及考核,調(diào)動(dòng)全體成員的智慧和力量來(lái)完成工作目標(biāo)。三是推進(jìn)全面預(yù)算管理,建立以財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算為一體的全面預(yù)算管理體系,按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),在對(duì)未來(lái)環(huán)境預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),逐層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位,以?xún)r(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排。通過(guò)全面預(yù)算管理,防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。四是進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建工作。通過(guò)選優(yōu)配強(qiáng)支部書(shū)記、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨員教育管理、強(qiáng)化對(duì)基層黨支部黨建工作的督導(dǎo)、健全黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制等進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ),創(chuàng)建了齊心協(xié)力抓黨建的大格局,形成了爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、追趕超越的濃厚氛圍。

  拓市場(chǎng),降費(fèi)用,提升“禹龍”品牌競(jìng)爭(zhēng)力

  20157月上任韓城公司董事長(zhǎng)后,許曉增積極在全國(guó)各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行用戶(hù)走訪和品牌推廣,先后推進(jìn)“東進(jìn)南擴(kuò)”銷(xiāo)售戰(zhàn)略、組織召開(kāi)“禹龍”品牌推介會(huì),持續(xù)擴(kuò)大“禹龍”品牌在全國(guó)的影響力。2018年韓城公司坯材銷(xiāo)售產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到98%,增效品種占比達(dá)到62%,直供比例達(dá)到68%。同時(shí),他主動(dòng)出擊,組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)與高速集團(tuán)和交建集團(tuán)談判,突破了省內(nèi)高速公路建設(shè)10年未用“禹龍”鋼材的障礙。

  2018年,面對(duì)環(huán)保壓力,作為韓城公司“一把手”,許曉增及時(shí)改變采購(gòu)思路,引入供應(yīng)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制,暢通供應(yīng)商進(jìn)出渠道,由“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”變?yōu)椤斑x進(jìn)來(lái)”,淘汰國(guó)內(nèi)礦供應(yīng)商3家。他主張優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能環(huán)保,含硫量較低的低揮發(fā)煤和無(wú)煙煤,并加大在兩主業(yè)單位應(yīng)用的比重,為環(huán)保事業(yè)做出了一定貢獻(xiàn)。他提出按照1.5倍的供應(yīng)資源渠道確保保障滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)用料需求的思路,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,加快開(kāi)辟新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道。同時(shí),通過(guò)積極走訪生產(chǎn)廠商,調(diào)整渠道內(nèi)資源分布,幫助主業(yè)單位焦炭成本差距進(jìn)一步縮小。

  全面從嚴(yán)治黨,打造特色黨建品牌

  作為韓城公司的黨委書(shū)記,許曉增一直致力于全面從嚴(yán)治黨的工作當(dāng)中。在他的帶領(lǐng)下,韓城公司黨委先后為基層黨組織配備了學(xué)習(xí)資料、報(bào)刊書(shū)籍6大類(lèi)300余本;組織韓城公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)基層宣貫十九大精神7場(chǎng)300余人次;組織中心組理論集中學(xué)習(xí)23次,學(xué)習(xí)理論文章84篇,觀看視頻26部,開(kāi)展專(zhuān)題研討9次;深入陜甘邊革命根據(jù)地照金紀(jì)念館、八路軍西安辦事處紀(jì)念館等紅色教育基地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育300余人次。

  嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定,對(duì)韓城公司發(fā)展問(wèn)題,尤其是“三重一大”(重大事項(xiàng)決策,重要干部任免,重要項(xiàng)目安排,大額度資金的使用)事項(xiàng),進(jìn)行集體論證、討論和決定;推廣了領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作匯報(bào)制,夯實(shí)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任;嚴(yán)格了黨的組織生活,組織實(shí)施;創(chuàng)新性開(kāi)展黨建項(xiàng)目化管理、黨員積分制、主題黨日活動(dòng)等特色黨建品牌,使黨建工作與主業(yè)工作結(jié)合的更加緊密;提出了常態(tài)化開(kāi)展形式教育,振奮職工精神,凝聚人心士氣。

  建立親人探望報(bào)銷(xiāo)制度,為長(zhǎng)期在外、親人分離的員工家屬探親提供便利;定期組織職工健康體檢工作,韓城公司共333人參加體檢,在此基礎(chǔ)上允許家屬以同等優(yōu)惠程度自費(fèi)參與體檢;落實(shí)帶薪年休假制度,鼓勵(lì)職工按照工齡給予帶薪年休假;為公司職工補(bǔ)齊“五險(xiǎn)一金”,并于今年按照個(gè)人4%,企業(yè)5%的比例為職工繳納企業(yè)年金,進(jìn)一步保障了職工生活水平。

  打造人才方陣,共創(chuàng)改革發(fā)展大業(yè)

  在干部管理中,許曉增引入契約化管理模式,韓城公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記與總經(jīng)理簽訂契約化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),韓城公司總經(jīng)理與各經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分別簽訂契約化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),建立了責(zé)權(quán)利對(duì)等的薪酬考核體系,由“打工者”變成“合伙人”,由給“別人干”變成給“自己干”,進(jìn)一步細(xì)分目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任,提升了市場(chǎng)化水平下領(lǐng)導(dǎo)班子干事?lián)?dāng)?shù)呢?zé)任,強(qiáng)化班子引領(lǐng)提升公司競(jìng)爭(zhēng)水平。

  按照組織培養(yǎng)與公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合的方式,組織了機(jī)關(guān)科室的科級(jí)干部崗位公開(kāi)競(jìng)聘,先后選撥了一批85后、90后干部充實(shí)到了機(jī)關(guān)管理崗位,繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)單位片組長(zhǎng)等管理人員的選拔競(jìng)聘,將一批90后的新銳提拔到了片組長(zhǎng)崗位,充實(shí)了韓城公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才力量,同時(shí)建立了后備人才庫(kù),夯實(shí)了公司五支人才隊(duì)伍建設(shè)的新要求。

  積極探索五支人才隊(duì)伍建設(shè),建立崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)模型與淘汰機(jī)制,開(kāi)展干部交叉輪崗活動(dòng),為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才,探索適合專(zhuān)業(yè)型、業(yè)務(wù)型、管理型、復(fù)合型等不同人才的成才的路徑和職業(yè)生涯規(guī)劃,確保五支人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略落地。

  落實(shí)主體責(zé)任,防范事故于未然

  落實(shí)黨委書(shū)記安全第一責(zé)任人,堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,規(guī)范細(xì)化協(xié)作方的安全監(jiān)督管理工作,對(duì)運(yùn)輸公司、運(yùn)輸車(chē)輛逐一建檔,實(shí)行一車(chē)一檔;完善崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)管控,加強(qiáng)隱患排查的監(jiān)督管理;深化員工安全意識(shí),定期開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了一切安全事故為零的目標(biāo)。同時(shí)重新對(duì)《輿情管理辦法》進(jìn)行了修訂,由專(zhuān)人定期對(duì)新興媒體進(jìn)行監(jiān)控,杜絕不良信息傳播及泄密事件發(fā)生。截至目前,公司輿論事件為零。

  扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)幫扶,彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

  為進(jìn)一步國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,韓城公司成立了以許曉增為組長(zhǎng)的精準(zhǔn)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組,為北壽寺村購(gòu)買(mǎi)10余萬(wàn)的深水井潛水泵和無(wú)塔自動(dòng)供水器各一臺(tái),解決了當(dāng)?shù)卮迕癯运y的問(wèn)題,春節(jié)前夕為2名特困戶(hù)各送去1000元慰問(wèn)金和慰問(wèn)品,為18戶(hù)困難家庭發(fā)放了米面油;為峰塬村愛(ài)心超市供應(yīng)米面油20份,為黨員活動(dòng)室購(gòu)買(mǎi)了60寸遠(yuǎn)程教育電視1臺(tái)、柜式空調(diào)2臺(tái),投入資金共2.8萬(wàn)元,同時(shí)提出主抓花椒示范園的建設(shè),明年由村中先制定關(guān)于建設(shè)花椒示范園的可行性方案,再進(jìn)一步商議資助方式及辦法,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

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