正心修身齊家治企業(yè)
作為一名有著二十多年黨齡的中共黨員，許曉增始終如一地保持著對(duì)自己政治上的嚴(yán)要求和思想上的高標(biāo)準(zhǔn)。在近三十年的工作中，他始終致力于“正心、修身、齊家、治企業(yè)”的總體思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時(shí)代社會(huì)主義思想，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，認(rèn)真學(xué)習(xí)與實(shí)踐黨的群眾路線，積極貫徹黨和國(guó)家的方針政策，具有大局意識(shí)和政策觀念，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他積極在公司推廣“黨建領(lǐng)航班子引領(lǐng)”戰(zhàn)略，切實(shí)激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)扛在肩上率先垂范作用。今年下半年，許曉增參加了陜煤集團(tuán)思創(chuàng)學(xué)院為期三個(gè)月的企業(yè)家管理封閉式培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
推進(jìn)全面深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
自2017年4月份，在許曉增的主持下，韓城公司全面開(kāi)啟了深化改革道路。一是推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”改革，建立鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下機(jī)制，最大限度激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是推進(jìn)“阿米巴管理”，淡化行政級(jí)別，實(shí)行扁平化管理，按照阿米巴管理模式，將經(jīng)營(yíng)決策、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化融入小阿米巴，各巴負(fù)責(zé)人自行制定經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，通過(guò)自行選人、用人及考核，調(diào)動(dòng)全體成員的智慧和力量來(lái)完成工作目標(biāo)。三是推進(jìn)全面預(yù)算管理，建立以財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算為一體的全面預(yù)算管理體系，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)未來(lái)環(huán)境預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以?xún)r(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃安排。通過(guò)全面預(yù)算管理，防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。四是進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建工作。通過(guò)選優(yōu)配強(qiáng)支部書(shū)記、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨員教育管理、強(qiáng)化對(duì)基層黨支部黨建工作的督導(dǎo)、健全黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制等進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，創(chuàng)建了齊心協(xié)力抓黨建的大格局，形成了爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、追趕超越的濃厚氛圍。
拓市場(chǎng)，降費(fèi)用，提升“禹龍”品牌競(jìng)爭(zhēng)力
在2015年7月上任韓城公司董事長(zhǎng)后，許曉增積極在全國(guó)各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行用戶(hù)走訪和品牌推廣，先后推進(jìn)“東進(jìn)南擴(kuò)”銷(xiāo)售戰(zhàn)略、組織召開(kāi)“禹龍”品牌推介會(huì)，持續(xù)擴(kuò)大“禹龍”品牌在全國(guó)的影響力。2018年韓城公司坯材銷(xiāo)售產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到98%，增效品種占比達(dá)到62%，直供比例達(dá)到68%。同時(shí)，他主動(dòng)出擊，組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)與高速集團(tuán)和交建集團(tuán)談判，突破了省內(nèi)高速公路建設(shè)10年未用“禹龍”鋼材的障礙。
2018年，面對(duì)環(huán)保壓力，作為韓城公司“一把手”，許曉增及時(shí)改變采購(gòu)思路，引入供應(yīng)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，暢通供應(yīng)商進(jìn)出渠道，由“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”變?yōu)椤斑x進(jìn)來(lái)”，淘汰國(guó)內(nèi)礦供應(yīng)商3家。他主張優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能環(huán)保，含硫量較低的低揮發(fā)煤和無(wú)煙煤，并加大在兩主業(yè)單位應(yīng)用的比重，為環(huán)保事業(yè)做出了一定貢獻(xiàn)。他提出按照1.5倍的供應(yīng)資源渠道確保保障滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)用料需求的思路，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加快開(kāi)辟新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道。同時(shí)，通過(guò)積極走訪生產(chǎn)廠商，調(diào)整渠道內(nèi)資源分布，幫助主業(yè)單位焦炭成本差距進(jìn)一步縮小。
全面從嚴(yán)治黨，打造特色黨建品牌
作為韓城公司的黨委書(shū)記，許曉增一直致力于全面從嚴(yán)治黨的工作當(dāng)中。在他的帶領(lǐng)下，韓城公司黨委先后為基層黨組織配備了學(xué)習(xí)資料、報(bào)刊書(shū)籍6大類(lèi)300余本；組織韓城公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)基層宣貫十九大精神7場(chǎng)300余人次；組織中心組理論集中學(xué)習(xí)23次，學(xué)習(xí)理論文章84篇，觀看視頻26部，開(kāi)展專(zhuān)題研討9次；深入陜甘邊革命根據(jù)地照金紀(jì)念館、八路軍西安辦事處紀(jì)念館等紅色教育基地開(kāi)展學(xué)習(xí)教育300余人次。
嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定，對(duì)韓城公司發(fā)展問(wèn)題，尤其是“三重一大”(重大事項(xiàng)決策，重要干部任免，重要項(xiàng)目安排，大額度資金的使用)事項(xiàng)，進(jìn)行集體論證、討論和決定；推廣了領(lǐng)導(dǎo)班子月度工作匯報(bào)制，夯實(shí)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任；嚴(yán)格了黨的組織生活，組織實(shí)施；創(chuàng)新性開(kāi)展黨建項(xiàng)目化管理、黨員積分制、主題黨日活動(dòng)等特色黨建品牌，使黨建工作與主業(yè)工作結(jié)合的更加緊密；提出了常態(tài)化開(kāi)展形式教育，振奮職工精神，凝聚人心士氣。
建立親人探望報(bào)銷(xiāo)制度，為長(zhǎng)期在外、親人分離的員工家屬探親提供便利；定期組織職工健康體檢工作，韓城公司共333人參加體檢，在此基礎(chǔ)上允許家屬以同等優(yōu)惠程度自費(fèi)參與體檢；落實(shí)帶薪年休假制度，鼓勵(lì)職工按照工齡給予帶薪年休假；為公司職工補(bǔ)齊“五險(xiǎn)一金”，并于今年按照個(gè)人4%，企業(yè)5%的比例為職工繳納企業(yè)年金，進(jìn)一步保障了職工生活水平。
打造人才方陣，共創(chuàng)改革發(fā)展大業(yè)
在干部管理中，許曉增引入契約化管理模式，韓城公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記與總經(jīng)理簽訂契約化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，韓城公司總經(jīng)理與各經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理分別簽訂契約化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立了責(zé)權(quán)利對(duì)等的薪酬考核體系，由“打工者”變成“合伙人”，由給“別人干”變成給“自己干”，進(jìn)一步細(xì)分目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，提升了市場(chǎng)化水平下領(lǐng)導(dǎo)班子干事?lián)?dāng)?shù)呢?zé)任，強(qiáng)化班子引領(lǐng)提升公司競(jìng)爭(zhēng)水平。
按照組織培養(yǎng)與公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合的方式，組織了機(jī)關(guān)科室的科級(jí)干部崗位公開(kāi)競(jìng)聘，先后選撥了一批85后、90后干部充實(shí)到了機(jī)關(guān)管理崗位，繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)單位片組長(zhǎng)等管理人員的選拔競(jìng)聘，將一批90后的新銳提拔到了片組長(zhǎng)崗位，充實(shí)了韓城公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才力量，同時(shí)建立了后備人才庫(kù)，夯實(shí)了公司五支人才隊(duì)伍建設(shè)的新要求。
積極探索五支人才隊(duì)伍建設(shè)，建立崗位適應(yīng)性評(píng)價(jià)模型與淘汰機(jī)制，開(kāi)展干部交叉輪崗活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才，探索適合專(zhuān)業(yè)型、業(yè)務(wù)型、管理型、復(fù)合型等不同人才的成才的路徑和職業(yè)生涯規(guī)劃，確保五支人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略落地。
落實(shí)主體責(zé)任，防范事故于未然
落實(shí)黨委書(shū)記安全第一責(zé)任人，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，規(guī)范細(xì)化協(xié)作方的安全監(jiān)督管理工作，對(duì)運(yùn)輸公司、運(yùn)輸車(chē)輛逐一建檔，實(shí)行一車(chē)一檔；完善崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)管控，加強(qiáng)隱患排查的監(jiān)督管理；深化員工安全意識(shí)，定期開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了一切安全事故為零的目標(biāo)。同時(shí)重新對(duì)《輿情管理辦法》進(jìn)行了修訂，由專(zhuān)人定期對(duì)新興媒體進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不良信息傳播及泄密事件發(fā)生。截至目前，公司輿論事件為零。
扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)幫扶，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)
為進(jìn)一步國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，韓城公司成立了以許曉增為組長(zhǎng)的精準(zhǔn)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，為北壽寺村購(gòu)買(mǎi)10余萬(wàn)的深水井潛水泵和無(wú)塔自動(dòng)供水器各一臺(tái)，解決了當(dāng)?shù)卮迕癯运y的問(wèn)題，春節(jié)前夕為2名特困戶(hù)各送去1000元慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，為18戶(hù)困難家庭發(fā)放了米面油；為峰塬村愛(ài)心超市供應(yīng)米面油20份，為黨員活動(dòng)室購(gòu)買(mǎi)了60寸遠(yuǎn)程教育電視1臺(tái)、柜式空調(diào)2臺(tái)，投入資金共2.8萬(wàn)元，同時(shí)提出主抓花椒示范園的建設(shè)，明年由村中先制定關(guān)于建設(shè)花椒示范園的可行性方案，再進(jìn)一步商議資助方式及辦法，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
