每天早上7點45分，是班組召開班前會的時間。但是這天有些不同，只見在班組，整整齊齊正襟危坐著20多個領(lǐng)導(dǎo)，正在觀摩安源軋鋼廠裝輥班的班前會。“廠部督辦的工作任務(wù)大家要按要求完成，不找借口，堅決執(zhí)行。”“軋機加潤滑油要做好跟蹤記錄，確保不重復(fù)加油。”“各崗位風(fēng)險排查要仔細，安全擺在第一位。”“朱松柏工作盡職盡責(zé)，嘉獎一朵小紅花。”……萍安鋼鐵安源軋鋼廠裝輥班班前會上，班長夏艾華一坐定，立馬開始工作安排，早會工作布置簡潔明了。
同一時間，在動力廠運行二車間鼓風(fēng)站，10多名中層干部也在參加該班的早會。安全管理員在對來訪者進行安全告知后，值班長介紹交接班情況，班長湯琴詢問班員有沒有身體不舒服狀況，隨之布置當(dāng)天工作，提醒大家注意暴雨天氣，注意防洪防澇。班前會結(jié)束，班員到各自崗位開始了新一天工作。近期，萍安鋼鐵公司黨委、工會先后用兩天時間組織50多名中層管理干部分成4批到公司兩個“全國工人先鋒號”模范班組觀摩學(xué)習(xí)交流，觀摩班前會，參觀班組定置管理，聽班長介紹班組工作情況，公司全體中層干部“哈下腰”深入一線班組，上了一堂特別的課。
（一）
萍安鋼鐵公司動力廠運行二車間鼓風(fēng)站有24名員工，其中有23名女性，擔(dān)負(fù)著為萍安鋼鐵安源生產(chǎn)區(qū)3座高爐供應(yīng)冷風(fēng)的重任，同時對三套TRT發(fā)電機組進行管理和維護。走進休息室和操作室，現(xiàn)場整潔有序，物品定置擺放整齊。在班組敞亮的休息室內(nèi)，“一群人，一件事，一條心，一起拼，一定行”的勵志格言躍入眼簾，榮譽墻上一塊塊燙金牌匾記錄著這個班的業(yè)績和榮譽。為保持高爐風(fēng)壓和風(fēng)量穩(wěn)定，鼓風(fēng)站員工個個練就了嫻熟的操作技術(shù)，近年未出現(xiàn)一例因操作失誤導(dǎo)致的事故。為了防止誤操作，她們將操作程序提煉成簡練易懂的條款，制成各類“操作票”，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，嚴(yán)格按照操作票程序進行操作，防止出現(xiàn)因操作失誤造成人身、設(shè)備和停電事故。“操作票是我們的‘葵花寶典’，有了操作票，我們操作起來就能做到有條不紊，不會忙中出錯。”鼓風(fēng)站班長湯琴介紹說。
鼓風(fēng)站非常重視培訓(xùn)、演練，提升員工的操作技能。每周有安全培訓(xùn)，每月有專業(yè)技能培訓(xùn)，每個季度有應(yīng)急培訓(xùn)。演練更是成為一種常態(tài)，像油品泄漏演練，停電、觸電演練，防洪防汛應(yīng)急演練等，以此提高員工的應(yīng)急處置能力。“我們要將每個班員都鍛造成獨當(dāng)一面、沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，做到戰(zhàn)時能用，戰(zhàn)無不勝。”這群女人特別能吃苦，從不嬌弱。為了降低成本，以前外委的重體力活班組主動攬下來，拆換、分解空氣濾芯，將340斤一個的油桶推到固定位置，女人的能量讓人驚嘆。為了推進現(xiàn)場環(huán)境升級，她們自己搬運河沙、給管道刷漆、美化墻面等，完成了12個潤滑站、6套機組、4間配電室的美化工作，一個個變成“建筑工”“粉刷匠”“油漆匠”。“我們班很團結(jié)，有任務(wù)一起上，以‘一定行’的自信，將不可能變?yōu)榭赡堋?span lang="EN-US">”湯琴自豪地說。在安源軋鋼廠裝輥班，一面“專利展示”墻格外醒目，軋輥等模型以及多個國家實用新型專利證書告訴大家這個班組不簡單。夏艾華是裝輥班班長，這里既是班組，也是夏艾華勞模創(chuàng)新技能工作室。在夏艾華的帶領(lǐng)下，工作室充分發(fā)揚勞模精神、工匠精神，著力培育自主創(chuàng)新成果和自主知識產(chǎn)權(quán)，其中夏艾華與同事一起自主發(fā)明的“預(yù)防軋機軸承退套卡環(huán)設(shè)計”、“新型軋機軸承座注油孔設(shè)計”獲得國家實用新型專利，該班多次獲得公司“工人先鋒號”榮譽稱號，2017年獲得“全國工人先鋒號”稱號；夏艾華多次榮獲公司“勞動模范”，2017年被評為萍鄉(xiāng)市勞動模范，2018年榮獲“江西省五一勞動獎?wù)?span lang="EN-US">”。“裝輥班最大的特色就是善于創(chuàng)新。”在參觀中，萍安鋼鐵工會副主席陳英對裝輥班先進性總結(jié)一語中的。
（二）
班長給廠長們“上課”，這在萍安鋼鐵還是頭一回，通過此次參觀學(xué)習(xí)，大家感觸頗深。“這個班組在定置管理方面非常出色，她們已經(jīng)形成一種習(xí)慣，現(xiàn)場環(huán)境時刻保持整潔、干凈、有序。堅持一段時間容易，年年如一日，就不容易了。”湘東煉鐵廠副廠長廖永強由衷地說道。“鼓風(fēng)站的班組管理很細致，班員的凝聚力、執(zhí)行力強。盡管女員工多，但她們揚長避短，克服女員工的一些先天劣勢，以細心、用心、精心的工作態(tài)度，連續(xù)多年實現(xiàn)‘零事故’、穩(wěn)送風(fēng)，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。”
參觀結(jié)束后，安源軋鋼廠廠長曹國保在單位早會上，要求該廠班組長第二次到鼓風(fēng)站認(rèn)真學(xué)習(xí)、取經(jīng)，學(xué)習(xí)她們把不可能變?yōu)榭赡艿墓ぷ鲃蓬^。在參觀安源軋鋼廠裝輥班時，冶建公司總經(jīng)理陳稚林當(dāng)即打電話，要求該公司組織7個班組長全部來學(xué)習(xí)。“這次參觀對我觸動很大，我們的班組就要學(xué)習(xí)這種鉆研、創(chuàng)新精神，注重細節(jié)、精益求精的工匠精神。我們金工站和裝輥班的性質(zhì)相類似，要通過參觀學(xué)習(xí)，將‘真經(jīng)’取回去，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。”“現(xiàn)場環(huán)境好，員工精氣神好，創(chuàng)新意識強，值得我們學(xué)習(xí)。我要把好的經(jīng)驗帶回去，讓我們單位也多涌現(xiàn)出這樣的模范班組。”
“我們班組硬件條件也很好，但工作有差距，要向兩個先進班組學(xué)習(xí)”自動化部副主任王永紅和安源煉鐵廠副廠長李逢春也說道。
（三）
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，班組強則企業(yè)強。方大集團董事局方威主席一直非常重視企業(yè)班組建設(shè)，要求為員工提供干凈文明舒適的工作環(huán)境。2017年萍安鋼鐵對200多個班組進行了環(huán)境整治；2018年提出班組建設(shè)“6+1”的目標(biāo)，即建設(shè)最干凈、最美麗、最文明、最團結(jié)、最有素質(zhì)、最有執(zhí)行力、最嚴(yán)格考核班組，讓一個個班組細胞呈現(xiàn)無比活力；2018年9月對全公司221個液壓站、240個電磁站設(shè)備設(shè)施開展了規(guī)范化整治，成果顯著。此次活動之前，萍安鋼鐵就組織500多名機關(guān)管理人員和班組長走進公司7個模范班組參觀學(xué)習(xí)，旨在進一步改變機關(guān)作風(fēng)，全面深入推進精細化管理，將企業(yè)管理提升到一個新的水平，全面打造行業(yè)優(yōu)強企業(yè)。（李婀芬 彭云桃 周強）
