今年以來(lái)，江西新鋼公司自動(dòng)化部抓好檢修過(guò)程中的管理，做到“逢修必改”，力求實(shí)效，全年完成了1958項(xiàng)檢修項(xiàng)目，累積完成邊際利潤(rùn)9000多萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)。
在這傲人成績(jī)的背后，新鋼公司自動(dòng)化部做了哪些工作？其中又涌現(xiàn)出了怎樣的人與故事？
生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間下降47%
關(guān)鍵詞：抓好管理 保障生產(chǎn)
——?jiǎng)倓倕⒓油杲衲辍罢衽d杯”全國(guó)青年職業(yè)技能競(jìng)賽回來(lái)的二鋼連鑄作業(yè)區(qū)班長(zhǎng)張文衛(wèi)剛一放下沉重的行囊，立馬就投入到二鋼1#連鑄機(jī)自動(dòng)開(kāi)澆的項(xiàng)目中去，有時(shí)甚至施工到凌晨4點(diǎn)多，回家小憩到8點(diǎn)又回到現(xiàn)場(chǎng)配合廠家調(diào)試，在張文衛(wèi)他們的努力下，二鋼廠1#連鑄機(jī)成功按時(shí)自動(dòng)開(kāi)澆；
——頂著風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)產(chǎn)生的巨大的噪聲，熱電作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)毛劍波帶頭攻關(guān)，半個(gè)月來(lái)天天都呆在一動(dòng)力廠的風(fēng)機(jī)防喘閥旁研究問(wèn)題所在，而這一呆，往往就是8個(gè)小時(shí)，甚至是通宵達(dá)旦。毛劍波他們的付出得到了回報(bào)，風(fēng)機(jī)故障率直線下降了近80%，用了十多年的風(fēng)機(jī)防喘閥再度煥發(fā)新生；
……
而這些，不過(guò)只是今年新鋼公司自動(dòng)化部職工們?nèi)粘９ぷ髦械囊欢味涡⌒〉募粲?。用自?dòng)化人的話來(lái)說(shuō)就是：“我們一直都將公司的每一次設(shè)備檢修、搶修任務(wù)作為凝聚人心，鍛煉隊(duì)伍難得的機(jī)會(huì)?！?/span>
今年以來(lái)，新鋼公司自動(dòng)化部多管齊下，積極加強(qiáng)生產(chǎn)維護(hù)基礎(chǔ)管理——加強(qiáng)與二級(jí)單位的溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)單位的運(yùn)行情況，強(qiáng)化了車(chē)間、班組的響應(yīng)速度，各車(chē)間的預(yù)防及處理故障的能力得到了明顯的提升；大力推進(jìn)三級(jí)點(diǎn)巡檢制度，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)帶頭推行；進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，修改并完善了《星級(jí)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案》，大力推行星級(jí)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)……
成果是喜人的：1-12月份，自動(dòng)化部共完成點(diǎn)巡檢任務(wù)1041項(xiàng)，查處安全隱患1958項(xiàng)，整改率達(dá)到100%，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核次數(shù)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間較去年同比降低17%和47%，故障次數(shù)和時(shí)間大幅下降，確保了公司大生產(chǎn)的順行。此外，自動(dòng)化部還因安全監(jiān)督管理工作成效顯著，而被團(tuán)中央、應(yīng)急管理部授予“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”。
全年完成7469人次內(nèi)部培訓(xùn)
關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng) 技術(shù)力量
伴隨著公司對(duì)高質(zhì)量發(fā)展、智能制造的不斷推進(jìn)與深入，新鋼公司自動(dòng)化部的維護(hù)業(yè)務(wù)范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大、拓展。
為此，自動(dòng)化部一方面積極優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，利用技術(shù)手段對(duì)輔助及操作崗位進(jìn)行合并及優(yōu)化，做到只出不進(jìn)；另一方面，對(duì)新增的維護(hù)崗位，如中冶新材、優(yōu)特鋼帶、公司MES系統(tǒng)硬件的維護(hù)人員等，自動(dòng)化部積極向公司爭(zhēng)取，新招本科生、大專(zhuān)生達(dá)57人，這是自動(dòng)化部近幾年來(lái)新進(jìn)廠人員最多的一年。
年輕血液的注入給自動(dòng)化部的日常工作帶來(lái)了勃勃的活力與生機(jī)：
——擁有7個(gè)“90后”員工、平均年齡34歲的鐵前自動(dòng)化車(chē)間焦化作業(yè)區(qū)經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的研究調(diào)研與2個(gè)月的方案實(shí)施，成功將原先自動(dòng)化程度低的配料系統(tǒng)升級(jí)為帶自學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)自動(dòng)配料系統(tǒng)，有效提升了煤比配率效果與焦炭質(zhì)量，降低了焦鐵比，為公司創(chuàng)造效益500多萬(wàn)；
——整個(gè)班組22人中有15個(gè)是“90后”的信息控制中心信息化室則于今年榮獲了共青團(tuán)中央頒發(fā)的的“2017-2018年度全國(guó)青年文明號(hào)”，其中剛進(jìn)廠不到五個(gè)月的“90后”組員趙宇捷更是與同事一起協(xié)作完成了冷軋廠成品卷的庫(kù)房管理系統(tǒng)，用肩膀扛起了“90后”自動(dòng)化人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
與此同時(shí)，為了讓新職工更好地適應(yīng)崗位、老職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)更上一層樓，自動(dòng)化部還積極采取內(nèi)培與外培、請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的模式。從班組的“每周一問(wèn)”、“每季一練”，到車(chē)間的“人人過(guò)關(guān)”，再到部里的技能大賽、對(duì)抗賽，自動(dòng)化部的這種“立體式、交互式、實(shí)踐性、全覆蓋”的培訓(xùn)模式，于今年實(shí)現(xiàn)了7469人次的內(nèi)部培訓(xùn)，25次98人的外部培訓(xùn)交流。今年還完成了2項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、3個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利的申請(qǐng)，兩個(gè)科技項(xiàng)目《新鋼焦化配煤控制系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用》和《高爐頂壓冗錯(cuò)控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》分別獲公司科技進(jìn)步 等獎(jiǎng)、 等獎(jiǎng)。
新鋼公司自動(dòng)化部還積極承辦了2019年江西省“振興杯”鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽暨新鋼公司第27屆技能大賽設(shè)備點(diǎn)檢員比賽。在本次大賽中，自動(dòng)化部共有18人參賽，囊獲了前十名的好成績(jī)；在第十五屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能競(jìng)賽中，自動(dòng)化部張文衛(wèi)、陳勇榮獲維修電工比賽第三名、第九名的好成績(jī)，不僅創(chuàng)造了自動(dòng)化部維修電工在國(guó)家一類(lèi)賽事的最好成績(jī)，也刷新了新鋼青工在全國(guó)青技賽中的最高紀(jì)錄，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
新自信公司營(yíng)收達(dá)到3500萬(wàn)元
關(guān)鍵詞：開(kāi)拓市場(chǎng) 攬接項(xiàng)目
這個(gè)月已經(jīng)是新鋼公司自動(dòng)化部二鋼自動(dòng)化車(chē)間黃祖祝和鐵前自動(dòng)化車(chē)間葉麗麗駐扎在山西的第七個(gè)月了。
這兩位年輕的“80后”母親在接到工作任務(wù)后，毅然決然地告別家中還在牙牙學(xué)語(yǔ)的孩子，與十多位工友一起前往山西晉南。在那里，新自信公司承接了鋼鐵產(chǎn)能置換升級(jí)改造項(xiàng)目中轉(zhuǎn)爐及高爐部分工程的調(diào)試工作。從燋金爍石，到丹桂飄香，再到朔風(fēng)凌冽，直至現(xiàn)在項(xiàng)目即將完工，身邊的新鋼同事一個(gè)個(gè)踏上了歸程，她們?nèi)允冀K堅(jiān)持在外地駐點(diǎn)工作的第一線。
黃祖祝在電話里告訴記者，她原本計(jì)算著可以在12月份結(jié)束當(dāng)?shù)氐墓ぷ?，到時(shí)可以休一個(gè)年假，好好帶著大半年沒(méi)有見(jiàn)面的孩子出去玩一玩。但當(dāng)?shù)仨?xiàng)目中臨時(shí)增加的工作不僅延后了她的歸期，也讓她的計(jì)劃泡了湯。為此，黃祖祝毫無(wú)怨言。用黃祖祝自己的話來(lái)說(shuō)——“我們作為新鋼工人在外工作，一言一行都代表著新鋼的形象，要讓業(yè)主看看我們新鋼工人對(duì)工作的專(zhuān)注與熱愛(ài)?！?/span>
像黃祖祝、葉麗麗這樣的自動(dòng)化人還有很多。正是有著他們?cè)诠ぷ魃系臒o(wú)私奉獻(xiàn)與犧牲，自動(dòng)化部今年才能在承攬技改、工程項(xiàng)目全面“開(kāi)花結(jié)果”——2019年，自動(dòng)化部做好了中冶新材的ERP系統(tǒng)、貝爾卡特公司的MES系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及公司智能綜合管理系統(tǒng)的實(shí)施，積極推進(jìn)了“03”專(zhuān)項(xiàng)三個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，取得了初步的成效；完成了8#鼓風(fēng)機(jī)汽動(dòng)改電動(dòng)自動(dòng)化工程、厚板2#加熱爐改造項(xiàng)目、360m2燒結(jié)機(jī)除塵提標(biāo)改造項(xiàng)目等15個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目的安裝調(diào)試。
而新自信公司也得到了顯著的運(yùn)營(yíng)效果：今年的新自信公司，不僅取得了包括江西省安防二級(jí)資質(zhì)在內(nèi)的各項(xiàng)市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)，更積極參與到公司內(nèi)外項(xiàng)目的建設(shè)中去——除了上面提到的山西立恒高爐轉(zhuǎn)爐料場(chǎng)項(xiàng)目外，新自信公司還參與了印度CHROEMNI不銹鋼混酸再生項(xiàng)目自動(dòng)化控制系統(tǒng)、吉利汽車(chē)部分發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線機(jī)器人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試等多個(gè)項(xiàng)目，做到了走出國(guó)門(mén)，邁向海外市場(chǎng)。2019年新自信公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到3500萬(wàn)元，為公司“相關(guān)多元”思路的落實(shí)、非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。（鄧昊、嚴(yán)小斌）
