王永鋒，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)軋鋼工段長(zhǎng)。參加工作九年來(lái)，他一步步從軋鋼工、調(diào)整工成長(zhǎng)為軋鋼工長(zhǎng)，更成為軋鋼事業(yè)的行家里手。2016年6月，他榮獲陜西省機(jī)械冶金建材系統(tǒng)技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)；2017年3月榮獲陜西省技術(shù)能手（軋鋼工）,喜人的成績(jī)背后，是他默默地堅(jiān)持與付出。今天，請(qǐng)跟隨筆者一起走進(jìn)王永峰背后的故事。
苦練內(nèi)功 筑牢成長(zhǎng)之基
線材建設(shè)期間，王永鋒就開(kāi)始協(xié)助安裝設(shè)備、整理現(xiàn)場(chǎng)。從備件分類(lèi)、設(shè)備調(diào)運(yùn)、自己動(dòng)手打磨跑槽，到協(xié)助安裝、試運(yùn)行，他用心熟悉每一臺(tái)設(shè)備功能，不懂就問(wèn)，并將重要的設(shè)備知識(shí)點(diǎn)記錄下來(lái)認(rèn)真消化。由于表現(xiàn)突出，他在同批新工中脫穎而出，被外派學(xué)習(xí)線材軋制技術(shù)。學(xué)成歸來(lái)后，他依舊堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的軋鋼工藝，查閱資料，刻苦鉆研，逐漸成長(zhǎng)為軋鋼工段的技術(shù)骨干。無(wú)論是面對(duì)導(dǎo)衛(wèi)辨識(shí)、料型調(diào)整，還是成品測(cè)量，他都能夠在很短的時(shí)間內(nèi)一氣呵成……
作為一名基層管理人員，他意識(shí)到僅僅熟悉各崗位工作還不夠，必須做好各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，組織好生產(chǎn)運(yùn)行。他每天到崗第一件事就是巡查軋線，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到對(duì)軋線料型參數(shù)、導(dǎo)衛(wèi)運(yùn)行狀況都了如指掌，隨時(shí)根據(jù)內(nèi)、外部生產(chǎn)狀況組織檢修、換槽等，用最短的時(shí)間做出最大程度的改善，確保軋線順行。面對(duì)加熱爐出鋼影響軋制節(jié)奏的問(wèn)題，他主動(dòng)找作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)，并對(duì)標(biāo)棒三作業(yè)區(qū)，最終將小時(shí)出鋼量提高了5根；同時(shí)他大膽提出將飛剪每次切頭切尾減少25%的方案，成材率提高了0.1%。在他的帶領(lǐng)下，軋鋼丁班率先實(shí)現(xiàn)了粗中軋無(wú)廢的優(yōu)異成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)在分廠長(zhǎng)期排名第一。
專(zhuān)注技術(shù) 工藝改進(jìn)創(chuàng)效益
在長(zhǎng)期的生產(chǎn)組織中，王永鋒的軋鋼經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的小缺陷，例如粗軋出口導(dǎo)衛(wèi)為旋轉(zhuǎn)式導(dǎo)衛(wèi)，生產(chǎn)中鋼坯沖出口后易將出口旋轉(zhuǎn)體損壞，難以修復(fù)，而且一旦產(chǎn)生中廢就會(huì)造成2-3小時(shí)的長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)檢修，為此，他提出將出口改造為跑槽式結(jié)構(gòu)，經(jīng)協(xié)商實(shí)施后，改造效果顯著，不僅減輕了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，還很快恢復(fù)了生產(chǎn)。此項(xiàng)目的成功實(shí)施也促進(jìn)了其他作業(yè)區(qū)的推廣改造。11#、13#箱體扭轉(zhuǎn)改為管式扭轉(zhuǎn)，每月可減少?gòu)U鋼5-10支，為線材成材率、作業(yè)率提升做出了較大貢獻(xiàn)。2019年，王永鋒提出并實(shí)施改造項(xiàng)目30余項(xiàng)，創(chuàng)效40余萬(wàn)元。
今年以來(lái)，他率先在班組開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，與作業(yè)區(qū)專(zhuān)業(yè)技能人員先后完成了四架進(jìn)出口改造、軋制節(jié)奏提升改造、分鋼輥道改造等多項(xiàng)工藝創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他擔(dān)任工長(zhǎng)以來(lái)，線材生產(chǎn)單日作業(yè)率不斷刷新，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
傾心打造 奉獻(xiàn)自身高格局
作為工段長(zhǎng)，他嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻不忘在技能和生活上對(duì)員工進(jìn)行幫扶。他結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)員工個(gè)體水平能力特點(diǎn)，因材施教制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。每天班前班后會(huì)，他固定20分鐘左右的時(shí)間，對(duì)大家進(jìn)行單點(diǎn)知識(shí)培訓(xùn)，或者對(duì)當(dāng)天所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析討論。每月兩次系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，更是針對(duì)個(gè)別員工尤其是新工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。例如移槽時(shí)應(yīng)注意哪些東西、分幾步操作、會(huì)遇到什么樣的問(wèn)題、怎么去處理……日積月累，班組員工的技能水平都得到了很大提高，參加分廠技能比武取得了優(yōu)異的成績(jī)。
每一天，王永鋒都牢記匠心夢(mèng)想，他執(zhí)著于“大國(guó)小匠”的恒心從未改變。他知道，人生的路還很長(zhǎng)，唯有用潛心、靜心、恒心才能打磨出真正的工匠；唯有傾其所有，才能在軋鋼這個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)為真正的領(lǐng)跑者。（牛君鳳）
