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“硬核”降耗 這個(gè)班組不簡(jiǎn)單

2020-04-15 11:05:00

  華菱漣鋼能源總廠供排水車(chē)間九水站是該公司三座大高爐配套的水泵房之一,該班職工深入開(kāi)展橫向?qū)?biāo)找差距、縱向?qū)Ρ妊a(bǔ)短板,以高度的責(zé)任心切實(shí)提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),今年一季度,該班組各項(xiàng)指標(biāo)在能源總廠名列前茅,其“硬核”經(jīng)驗(yàn)在全廠推廣。

冠軍高爐下不一樣的班組

  華菱漣鋼2800m3高爐是該公司今年各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)一直領(lǐng)先的冠軍爐,作為配套的水泵房——九水站也有其“硬核”的節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)。

  面對(duì)年度最低電耗計(jì)劃,這個(gè)班組發(fā)動(dòng)班員全方位想辦法出金點(diǎn)子,大膽嘗試余壓上塔、優(yōu)化運(yùn)行方式,實(shí)現(xiàn)了冷卻風(fēng)機(jī)少開(kāi)或全停的最佳運(yùn)行效果;及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化泵組系統(tǒng)的運(yùn)行方式和運(yùn)行負(fù)荷,以高度的責(zé)任心從保安全生產(chǎn)和節(jié)電的夾縫中和中一點(diǎn)一點(diǎn)“壓擠”出每一度電來(lái),為公司一季度噸鋼抽水電耗和噸鋼耗新水創(chuàng)歷史紀(jì)錄作出了該班應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。一季度,該班共計(jì)節(jié)電29.8萬(wàn)kWh。

想到的都是問(wèn)題

  水系統(tǒng)機(jī)房存在的問(wèn)題不是漏水就是漏油,如何改變這個(gè)現(xiàn)狀,九水站通過(guò)與其他班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理、找差距,讓班員自覺(jué)養(yǎng)成“想的都是問(wèn)題,做才有答案”的良好工作習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)了班組現(xiàn)場(chǎng)管理面貌一新。

  該班冷卻水總是外濺,造成水池外成了一個(gè)“水簾洞”,既影響現(xiàn)場(chǎng)5S工作、又造成系統(tǒng)補(bǔ)水量增加和水質(zhì)波動(dòng)。該班組織自營(yíng)將冷卻塔水池平臺(tái)四周加砌磚混圍堰、利用配套的檢修機(jī)會(huì)及時(shí)更換收水效果差的收水器,降低冷卻水泄漏量和揮發(fā)量,改造后每小時(shí)降低了補(bǔ)充水量120m3、水質(zhì)合格率較以往提高了7%。

熱心幫扶齊進(jìn)步

  “一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園?!弊鳛橄冗M(jìn)班組,九水站職工總是樂(lè)于幫助其他班組,一起改善指標(biāo),共同進(jìn)步。

  四水站是九水站的幫扶班組,班員6個(gè)人全部年齡偏大、身體狀況一般,管轄的范圍和勞動(dòng)強(qiáng)度較大,一度出現(xiàn)班員思想情緒波動(dòng)和班組管理困難的問(wèn)題,九水站班長(zhǎng)周朋復(fù)對(duì)四水站定點(diǎn)幫扶三個(gè)月,幫助他們重新制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核制度和績(jī)效考評(píng)機(jī)制,實(shí)行班務(wù)公開(kāi),定期培訓(xùn)考試、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等,逐步理順班員的工作行為,使四水站班組精神面貌踏上了新臺(tái)階。今年,四水站著手整改好現(xiàn)場(chǎng)隱患13項(xiàng),完善水處理設(shè)施6處;尤其是在疫情期間冷卻水池水流改變的情況下,班員自動(dòng)自發(fā)地放棄休息時(shí)間,掄大錘、握鋼釬,不到一天打通了一道三米寬三米深的水槽,保障了公司的生產(chǎn)用水。(柳琴聲 陳小蓮)

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