近期,陜鋼龍鋼公司煉鐵廠聚焦鐵前降本3.61億元既定目標,樹立“向能源管理要效益”降本增效思想,全力抓細、抓實各項設備能源管理工作,通過推行預算管理、成本管控、拓寬增收等舉措,助推能源降本增效工作既抱“西瓜”,又撿“芝麻”,走出鐵前降本增效“新路子”。
細化工作制度 加強內部目標管理
該單位細化完善了《煉鐵廠臨時用水、電、汽審批流程》等制度,堅持從變頻器運行參數(shù)點檢、設備節(jié)能改造、降低設備故障率等措施入手,每月常態(tài)化開展“獻計獻策”征集活動,不斷加強內部成本管理,堵塞管理漏洞。同時,制作節(jié)能專項培訓PPT,利用多媒體渠道學習電能、蒸汽、煤氣等能源介質應用知識,大力推進材料成本計劃和預算管理,逐級分解指標,確保讓員工樹立起“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”節(jié)能降耗責任意識,不斷扎牢能源“錢袋子”。
減少能源“出血點” 嚴格控制成本投入
針對能源生產成本控制,該單位一方面組織專業(yè)人員常態(tài)化學習能源業(yè)務系統(tǒng)知識,確保人員業(yè)務技能不斷提高;一方面通過開展經營管理目標“回頭望”大檢查,對關鍵環(huán)節(jié)查漏補缺,嚴控設備管理“出血點”。針對備品備件管理,每月常態(tài)化召開設備成本分析會,要求各基層班組嚴格落實關鍵備件修舊利廢、交舊領新制度,不斷提升設備再利用率;在申報備件中加強審核,杜絕浪費現(xiàn)象,堅持“能修復不報廢,能利用不報廢”的原則,嚴格控制成本投入。
3月份,5號高爐生產蒸汽總管孔板流量計因工藝設計問題,導致差壓值不準確,通過將原管段法蘭式孔板流量計改為直連焊接式,一舉解決了法蘭泄漏、流量計量不準確等問題。此舉,不僅消除了能源消耗隱患,確保了安全生產,而且每月可節(jié)約能源成本10.65萬元,預計年將節(jié)約蒸汽費用127.87萬元。
開展增效新機制 深挖設備內在潛能
該單位堅持將加強設備回收利用、員工創(chuàng)新創(chuàng)效作為降本增效的一項重要手段,時刻樹立“自己動手,豐衣足食”的增效理念,在全廠范圍內推行“指派、認領、挑戰(zhàn)”機制,在保證設備正常運行的前提下,持續(xù)推進設備升級改造、生產組織優(yōu)化等舉措,不斷拓寬降本增效范圍,深挖設備內在潛能,確保逐級降低鐵前系統(tǒng)能源消耗成本,助力鐵前降本3.61億元既定目標早日實現(xiàn)。(吉梟飛 亢軍俠)