戰(zhàn)鼓風(fēng)雷動(dòng),鏖戰(zhàn)勢如虹。近日,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司發(fā)出“增強(qiáng)全員危機(jī)意識 樹立過‘緊日子’思想”的號令,該公司儲(chǔ)運(yùn)中心上下聞令而動(dòng),用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)奏響年末收官仗最強(qiáng)音。
從“壓力山大”到“動(dòng)力十足”
每年的四季度,對于該公司儲(chǔ)運(yùn)中心來說至關(guān)重要。隨著氣溫的降低,原燃料結(jié)成凍塊,且大部分工種為室外作業(yè),無論是生產(chǎn)組織還是作業(yè)安全都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其當(dāng)前,只有物流的節(jié)奏按照市場需求的節(jié)奏來進(jìn)行,才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。一時(shí)間,該單位管理人員感到壓力驟增。
但面對嚴(yán)酷的市場環(huán)境,不進(jìn)則退的道理大家都明白。再難,也要完成“成本再降100元”目標(biāo)任務(wù)。對此,該單位黨委書記帶頭,全員全方位開展了形勢宣講。各作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)紛紛深入包聯(lián)單位,利用月例會(huì)、周例會(huì)、班前班后會(huì),給全員講形勢、講措施,要求全員樹立過“緊日子”思想。因此,一場立足崗位,沖刺年末降本目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。
從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)合作”
該公司儲(chǔ)運(yùn)中心負(fù)責(zé)全公司的物料保供與產(chǎn)成品發(fā)運(yùn),日常工作需要與兄弟單位高效協(xié)同、緊密配合,任何一個(gè)環(huán)節(jié)有磕絆,不僅會(huì)影響生產(chǎn)組織,還會(huì)讓企業(yè)的利潤點(diǎn)流失。
“之前是關(guān)起門來降成本,現(xiàn)在與兄弟單位多溝通,思路也打開了,交流中還迸發(fā)出降本增效的智慧火花?!痹搯挝簧a(chǎn)主管講出了自己近一段時(shí)間的感受。卸車及時(shí)率一直是該單位對外服務(wù)的一項(xiàng)重要指標(biāo),為了提升服務(wù)質(zhì)量、減少司機(jī)等待時(shí)間,該單位采取了多種措施,可是實(shí)際效果跟預(yù)期仍有差距。后來反復(fù)與市場營銷部溝通后,建立了重點(diǎn)客戶名單,為信譽(yù)好、價(jià)格優(yōu)、能與企業(yè)一條心的供應(yīng)商提供綠色卸車通道,而且結(jié)合直供率,不斷尋求直供率與卸車率的最佳平衡點(diǎn)。
“原來,大家都站在自己那一面看待問題,總是找不到最優(yōu)解,抱團(tuán)合作后,‘第三利潤點(diǎn)’產(chǎn)生的效益也愈來愈大?!蔽锪瞎芾砣藛T如是說。
從“補(bǔ)漏止血”到“造血能力凸顯”
工業(yè)站新站裝車區(qū)域,有效貨位50多個(gè),除了火運(yùn)裝車外,站臺(tái)處于空閑狀態(tài),如何有效提升站臺(tái)利用率,該單位領(lǐng)導(dǎo)班子想盡了辦法?!白畛踔幌胩岣哒九_(tái)利用率,后來得知汽運(yùn)鋼材不能及時(shí)出庫的,會(huì)調(diào)撥至金波庫。我們就想能不能調(diào)撥到新站,既可以提高站臺(tái)利用率,更重要的是節(jié)省一筆吊裝費(fèi)?!毕敕m好,可是真正實(shí)施起來,還存在諸多問題。一方面火運(yùn)與汽運(yùn)交叉作業(yè),對現(xiàn)場安全管控是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另一方面上站裝火運(yùn)車、剛才補(bǔ)庫落地車、汽運(yùn)外運(yùn)車來來往往,站臺(tái)交通也面臨很大壓力。
“既然定下來的措施,就要咬定青山不放松?!痹搯挝稽h委書記堅(jiān)定地說。設(shè)備科聯(lián)系規(guī)劃發(fā)展部,在五十天之內(nèi)完成了站臺(tái)坡道延伸工程,為車輛單行創(chuàng)造條件。鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)對新站臺(tái)垛位合理規(guī)劃,標(biāo)識垛位號,方便司機(jī)高效裝貨。同時(shí)新增加兩臺(tái)龍門吊,提升作業(yè)效率。
“汽運(yùn)混裝從最初的10余車,到現(xiàn)在的日均50多車,一個(gè)月下來可節(jié)省調(diào)撥費(fèi)用36萬元?!比缃瘢搯挝桓刹繂T工都鉚足干勁,全力搶抓最后兩個(gè)月有利時(shí)機(jī),為全年目標(biāo)完成不懈奮斗。(張坤妮)