10月19日下午，寶武集團(tuán)韶鋼松山舉行2022年三季度自主管理課題成果“質(zhì)量與降本增效專題篇”發(fā)布會，韶關(guān)市質(zhì)量協(xié)會專家武映梅、張琳，中南鋼鐵黨委常委、韶鋼松山黨委副書記、總裁賴曉敏，中南鋼鐵工會主席、韶鋼松山工會主席曠高峰，該公司工會、財務(wù)部、制造管理部、運(yùn)改部、人事部、安保部等單位主管質(zhì)量、全員對標(biāo)找差降本增效勞動競賽工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家，各單元工會主席、自主管理活動主推人，今年在全國、省、市優(yōu)秀QC成果發(fā)布競賽中獲獎的課題小組骨干，本季度自主管理課題小組發(fā)布成員等80多人分兩個會場參加發(fā)布會。
通過基層篩選、現(xiàn)場評審、優(yōu)中選優(yōu)，來自煉鋼廠等6個單位的7項(xiàng)自主管理課題入圍了本次發(fā)布會。經(jīng)過激烈角逐，煉鋼廠的《縮短56#行車座包時間》和煉鐵廠的《一種翻車機(jī)定位系統(tǒng)的研制》獲得本次發(fā)布會金獎，特軋廠的《降低棒一工序螺紋鋼打捆返包率》、韶鋼工程的《一種提高智能設(shè)備利用率的方法》、煉鋼廠的《降低6號連鑄機(jī)鑄坯刮傷率》、物流部的《研制一種安全防護(hù)型的電子開關(guān)板》、華欣環(huán)保的《提高轉(zhuǎn)底爐對煉鋼LT灰的處置量》獲得本次發(fā)布會銀獎。
武映梅、曠高峰對各項(xiàng)課題成果發(fā)布進(jìn)行了集中點(diǎn)評
武映梅對韶鋼員工自主管理活動給予高度評價，認(rèn)為走在省、市、行業(yè)前列，廣大員工通過這一平臺，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)工作，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)了企業(yè)更好發(fā)展，同時員工也得到很好的鍛煉和成長。本次發(fā)布會參與面廣，選手準(zhǔn)備充分，整體表現(xiàn)出色。她對進(jìn)一步運(yùn)用好統(tǒng)計工具、梳理邏輯關(guān)系等提出改進(jìn)建議。
曠高峰指出，韶鋼十年如一日，扎實(shí)開展以合理化建議、自主管理課題攻關(guān)為核心內(nèi)容的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，成效顯著，充分說明了“堅(jiān)持比創(chuàng)新更重要”。10月14日《工人日報》在報眼位置以《全員創(chuàng)新迎盛會》為題，宣傳推廣韶鋼深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的成功經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本決定企業(yè)的壽命。本次7項(xiàng)課題選題契合主題，與質(zhì)量提升、降本增效緊密相關(guān)，都是基層員工圍繞現(xiàn)場難點(diǎn)痛點(diǎn)開展團(tuán)隊(duì)課題攻關(guān)，年化效益超過208萬元。感謝各級工會共同努力，搭建起了真正屬于一線員工展示才華、體現(xiàn)價值的舞臺。對下一階段自主管理、員工創(chuàng)新工作，曠高峰提出三點(diǎn)要求：一是要回歸原點(diǎn)，讓員工創(chuàng)新價值最大化，通過中南鋼鐵平臺，做好推廣應(yīng)用；二是根本的力量來自基層，班組是企業(yè)最小細(xì)胞，要繼續(xù)做好班組長培養(yǎng)，讓基層班組長100%做到“三個清清楚楚”；三是要利用好自主管理創(chuàng)新平臺，培養(yǎng)創(chuàng)新骨干力量，培養(yǎng)更多人才，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
發(fā)布會對獲獎的7項(xiàng)自主管理課題和2022年全國、省、市優(yōu)秀QC成果發(fā)表賽獲獎?wù)n題小組進(jìn)行了表彰。
賴曉敏對受到表彰的團(tuán)隊(duì)表示祝賀。他談了對韶鋼自主管理與職工創(chuàng)新的四點(diǎn)感受：一是難能可貴的堅(jiān)持精神；二是員工的參與熱情很高；三是工作推進(jìn)成效突出；四是打造了一批優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。賴曉敏強(qiáng)調(diào)，職工的參與熱情、潛能發(fā)揮和創(chuàng)造活力是企業(yè)攻堅(jiān)克難、度過市場危機(jī)的根本力量。當(dāng)前，鋼鐵市場步入寒冬，各鋼鐵企業(yè)均面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司亟需這種有價值、能創(chuàng)造價值的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。對進(jìn)一步深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，賴曉敏提出四點(diǎn)要求：一是始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針，堅(jiān)定不移地推進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動；二是要找準(zhǔn)自主管理活動和崗位創(chuàng)新活動的著力點(diǎn)，緊扣“810工程”等重點(diǎn)、難點(diǎn)，展示基層員工的風(fēng)采，體現(xiàn)工會工作的價值；三是要充分發(fā)揮韶鋼松山在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中領(lǐng)頭羊作用，發(fā)揮更大的協(xié)同價值；四是加快職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，將成果轉(zhuǎn)化為價值，推動企業(yè)和員工共同成長。 （陳立新）
