“你清楚自己的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)嗎？”、“你知道自己個(gè)人績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)嗎？、“你明白一人一表評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用嗎？……”3月24日，中國(guó)寶武新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部對(duì)作業(yè)區(qū)的員工進(jìn)行了隨機(jī)調(diào)研，督查作業(yè)區(qū)貫徹、推進(jìn)、落實(shí)員工績(jī)效管理“一人一表”的工作情況，分析和解決績(jī)效分解工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。

　　開(kāi)展“一人一表”工作是中國(guó)寶武新鋼集團(tuán)煉鐵事業(yè)部圍繞戰(zhàn)略指標(biāo)，響應(yīng)集團(tuán)工作部署，建立健全全員激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)全員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作業(yè)的責(zé)任感和使命感，激發(fā)全員降本增效的激情和內(nèi)生動(dòng)力的一項(xiàng)重要舉措。為使“一人一表”制訂更加合理、科學(xué)、有效，煉鐵事業(yè)部采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，多次召開(kāi)推進(jìn)大會(huì)和專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，明確工作要求，先由管理室和作業(yè)區(qū)就績(jī)效指標(biāo)分解與班組績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行研討，班組再與員工個(gè)人確定績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，然后班組根據(jù)員工反饋的意見(jiàn)，收集匯總上交作業(yè)區(qū)與管理室進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)優(yōu)化調(diào)整后，最終形成個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定。

　　在制訂“一人一表”績(jī)效目標(biāo)中，煉鐵事業(yè)部結(jié)合對(duì)標(biāo)找差，要求干部員工清醒地認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)企業(yè)的差距，與對(duì)標(biāo)單位的差距，與歷史最好水平的差距，根據(jù)單位自身實(shí)際情況，采取量力而行，循序漸進(jìn)、縮小差距，彎道超車(chē)的思路，制訂趕超目標(biāo)與步驟，并積極融入到“一人一表”個(gè)人績(jī)效指標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)全員、全工序、全覆蓋。2500立方米高爐爐前班長(zhǎng)周平根說(shuō)：“年初，單位制訂了生鐵制造成本與對(duì)標(biāo)單位降低50元/t，綜合焦比小于488kg/t.fe、煤比小于179kg/t.fe的目標(biāo)，我們會(huì)根據(jù)班組成員的崗位與重要性，把績(jī)效目標(biāo)具體分解到個(gè)人，將提質(zhì)增產(chǎn)，降低故障、降本增效等工作列為員工的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，以完成小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程之中，班組和作業(yè)區(qū)予以大力幫扶，充分發(fā)揮崗位員工的積極作用，調(diào)動(dòng)崗位員工革新創(chuàng)效的積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核指標(biāo)?！?/p>

　　如今，煉鐵事業(yè)部從管理室到作業(yè)區(qū)再到基層員工，每個(gè)人都有一份屬于自己的“一人一表”，個(gè)人績(jī)效中既有個(gè)人績(jī)效、過(guò)程管理指標(biāo)，也有服務(wù)滿意度指標(biāo)，更有專(zhuān)業(yè)指標(biāo)?！耙蝗艘槐怼钡目茖W(xué)化、人性化、定制化的考核內(nèi)容讓員工干好干壞不一樣，體現(xiàn)了“人人能看懂，個(gè)個(gè)會(huì)算清”績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。

　　此外，煉鐵事業(yè)部還根據(jù)“一人一表”運(yùn)用情況不斷進(jìn)行優(yōu)化完善，與月度、年度績(jī)效運(yùn)用相掛鉤，實(shí)現(xiàn)以事實(shí)說(shuō)話，以數(shù)據(jù)論英雄，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，能者上，庸者下，劣者汰的氛圍與機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)成本、優(yōu)質(zhì)鐵水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為集團(tuán)爭(zhēng)做兩兵示范，打造全球雙一流的目標(biāo)賦能出力。（甘志鴻、萬(wàn)新東）