本報(bào)訊（記者田玉山 通訊員 朱向前 趙騰）山鋼集團(tuán)永鋒淄博公司混改兩年，發(fā)生翻天覆地的變化：鋼材產(chǎn)量、利潤、上繳利稅、職工收入等，較兩年前全面翻番，這個(gè)曾持續(xù)多年虧損、瀕臨倒閉的“僵尸企業(yè)”，如今凈資產(chǎn)收益率在集團(tuán)公司名列前茅。
據(jù)該公司10月底統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，與兩年前相比，企業(yè)由2016年的年產(chǎn)鐵、鋼、材79.95萬噸、83.51萬噸、84.67萬噸，躍升至2018年前10個(gè)月的117.6萬噸、167.96萬噸、198.26萬噸，大宗原燃料、產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)分別下降57%和78.18%。
噸鋼成本下降500多元，混改以來累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤16.26億元，每年為政府作出5億元的財(cái)政貢獻(xiàn)，職工人均年收入增長127.31%。
在這個(gè)企業(yè)工作20年的企管部部長李明江說：“廠子還是那個(gè)廠子，產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，人大多還是那些人，就因?yàn)轶w制和機(jī)制變了，兩年就實(shí)現(xiàn)‘全面翻番’，意味著不多花一分錢，現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)頂原來兩個(gè)。”
前身為“張鋼鋼鐵”的永鋒淄博公司，2016年7月29日掛牌成立，山鋼集團(tuán)與永鋒集團(tuán)各占50%股權(quán)。在國企血脈中注入民營基因，永鋒淄博公司成立之初就力求實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值與民營企業(yè)效益第一有機(jī)結(jié)合，國有企業(yè)組織的規(guī)范性、嚴(yán)密性與民營企業(yè)機(jī)制的靈活性、責(zé)權(quán)利的對等性有機(jī)結(jié)合，充分激發(fā)企業(yè)活力。
從兩大股東來說，著重健全永鋒淄博的法人治理結(jié)構(gòu)，按出資額履行股東權(quán)力，董事會授予經(jīng)理層充分的自主經(jīng)營權(quán)。同時(shí)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
立足打造可持續(xù)發(fā)展的全新企業(yè)，永鋒淄博完全遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，著力強(qiáng)化精益運(yùn)營、管理提升，確立“六個(gè)一”目標(biāo)：挖潛增效一個(gè)億，找到新的創(chuàng)效增效一個(gè)億，有一個(gè)脫胎換骨的現(xiàn)場變化，建立一套可自我修復(fù)的運(yùn)行機(jī)制，培養(yǎng)一支掌握精益相關(guān)工具和擁有精益思想的隊(duì)伍，有一個(gè)全新的企業(yè)形象。
圍繞激發(fā)企業(yè)活力，該公司全面引入市場化機(jī)制，推行全員定崗定編，嚴(yán)格管理與有效激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，梳理職責(zé)、評估崗位價(jià)值、設(shè)計(jì)薪酬，治理閑人、懶人、庸人，“人、崗、事”合理匹配，同時(shí)建立“人才池子”，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等形式，提高職工素質(zhì)、技能，實(shí)現(xiàn)人員精簡、優(yōu)化、高效。
改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，該公司“全體起立”競爭上崗，18個(gè)廠部級機(jī)構(gòu)縮減為13個(gè),中層干部管理職數(shù)從52職壓減為43職，車間科室級機(jī)構(gòu)壓減35%，車間科室管理職數(shù)壓減42%。
堅(jiān)決打破“大鍋飯”，職工收入與指標(biāo)緊密掛鉤，不打折扣，及時(shí)兌現(xiàn)，讓人的潛能與設(shè)備潛能同步迸發(fā)。針對只有一座高爐的“先天不足”，該公司對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，充分挖掘工藝裝備潛能，力爭實(shí)現(xiàn)極致產(chǎn)能狀態(tài)下的低成本運(yùn)行。1350立方米高爐日產(chǎn)突破5000噸大關(guān)，軋鋼廠棒線連續(xù)6個(gè)月突破月產(chǎn)紀(jì)錄；高線17次突破單規(guī)格日產(chǎn)紀(jì)錄；煉鋼廠單機(jī)單爐產(chǎn)量比歷史最高紀(jì)錄提高42.5%。
“企業(yè)以混改為契機(jī)，建立市場化經(jīng)營機(jī)制，引導(dǎo)職工的思想觀念、行為模式，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，是‘全面翻番’的根本原因。得到改革實(shí)惠，看到企業(yè)希望的職工，自覺認(rèn)真、用心的工作，是‘全面翻番’的最大動力?！惫军h委書記、總經(jīng)理逄曉男表示，明年要達(dá)到超低排放，成為集團(tuán)公司首家達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)的單位，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售過百億，職工收入再提升，讓永鋒淄博成為人人向往的單位。
煉鐵廠爐前工孟祥水混改前月收入只有3000多元，今年平均月收入達(dá)到了近8000元。他直爽地對記者說，“不管怎么‘混’怎么‘改’，只要把俺們工人的干勁調(diào)動起來了，生產(chǎn)經(jīng)營搞上去了，效益越來越好、收入越來越高了，這樣的改革，我們舉雙手支持！這才是企業(yè)該有的樣子！”
