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“這才是企業(yè)該有的樣子!”
山鋼集團(tuán)永鋒淄博公司混改兩年,經(jīng)營指標(biāo)、職工收入全面翻番

2018-12-04 10:35:00

  本報(bào)訊(記者田玉山 通訊員 朱向前 趙騰)山鋼集團(tuán)永鋒淄博公司混改兩年,發(fā)生翻天覆地的變化:鋼材產(chǎn)量、利潤、上繳利稅、職工收入等,較兩年前全面翻番,這個(gè)曾持續(xù)多年虧損、瀕臨倒閉的“僵尸企業(yè)”,如今凈資產(chǎn)收益率在集團(tuán)公司名列前茅。

  據(jù)該公司10月底統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,與兩年前相比,企業(yè)由2016年的年產(chǎn)鐵、鋼、材79.95萬噸、83.51萬噸、84.67萬噸,躍升至2018年前10個(gè)月的117.6萬噸、167.96萬噸、198.26萬噸,大宗原燃料、產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)分別下降57%和78.18%。

  噸鋼成本下降500多元,混改以來累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤16.26億元,每年為政府作出5億元的財(cái)政貢獻(xiàn),職工人均年收入增長127.31%。

  在這個(gè)企業(yè)工作20年的企管部部長李明江說:“廠子還是那個(gè)廠子,產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品,人大多還是那些人,就因?yàn)轶w制和機(jī)制變了,兩年就實(shí)現(xiàn)‘全面翻番’,意味著不多花一分錢,現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)頂原來兩個(gè)?!?/p>

  前身為“張鋼鋼鐵”的永鋒淄博公司,2016年7月29日掛牌成立,山鋼集團(tuán)與永鋒集團(tuán)各占50%股權(quán)。在國企血脈中注入民營基因,永鋒淄博公司成立之初就力求實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值與民營企業(yè)效益第一有機(jī)結(jié)合,國有企業(yè)組織的規(guī)范性、嚴(yán)密性與民營企業(yè)機(jī)制的靈活性、責(zé)權(quán)利的對等性有機(jī)結(jié)合,充分激發(fā)企業(yè)活力。

  從兩大股東來說,著重健全永鋒淄博的法人治理結(jié)構(gòu),按出資額履行股東權(quán)力,董事會(huì)授予經(jīng)理層充分的自主經(jīng)營權(quán)。同時(shí)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿決策管理、生產(chǎn)經(jīng)營全過程,為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

  立足打造可持續(xù)發(fā)展的全新企業(yè),永鋒淄博完全遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,著力強(qiáng)化精益運(yùn)營、管理提升,確立“六個(gè)一”目標(biāo):挖潛增效一個(gè)億,找到新的創(chuàng)效增效一個(gè)億,有一個(gè)脫胎換骨的現(xiàn)場變化,建立一套可自我修復(fù)的運(yùn)行機(jī)制,培養(yǎng)一支掌握精益相關(guān)工具和擁有精益思想的隊(duì)伍,有一個(gè)全新的企業(yè)形象。

  圍繞激發(fā)企業(yè)活力,該公司全面引入市場化機(jī)制,推行全員定崗定編,嚴(yán)格管理與有效激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,梳理職責(zé)、評估崗位價(jià)值、設(shè)計(jì)薪酬,治理閑人、懶人、庸人,“人、崗、事”合理匹配,同時(shí)建立“人才池子”,通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等形式,提高職工素質(zhì)、技能,實(shí)現(xiàn)人員精簡、優(yōu)化、高效。

  改革機(jī)構(gòu)設(shè)置,該公司“全體起立”競爭上崗,18個(gè)廠部級機(jī)構(gòu)縮減為13個(gè),中層干部管理職數(shù)從52職壓減為43職,車間科室級機(jī)構(gòu)壓減35%,車間科室管理職數(shù)壓減42%。

  堅(jiān)決打破“大鍋飯”,職工收入與指標(biāo)緊密掛鉤,不打折扣,及時(shí)兌現(xiàn),讓人的潛能與設(shè)備潛能同步迸發(fā)。針對只有一座高爐的“先天不足”,該公司對標(biāo)先進(jìn)企業(yè),充分挖掘工藝裝備潛能,力爭實(shí)現(xiàn)極致產(chǎn)能狀態(tài)下的低成本運(yùn)行。1350立方米高爐日產(chǎn)突破5000噸大關(guān),軋鋼廠棒線連續(xù)6個(gè)月突破月產(chǎn)紀(jì)錄;高線17次突破單規(guī)格日產(chǎn)紀(jì)錄;煉鋼廠單機(jī)單爐產(chǎn)量比歷史最高紀(jì)錄提高42.5%。

  “企業(yè)以混改為契機(jī),建立市場化經(jīng)營機(jī)制,引導(dǎo)職工的思想觀念、行為模式,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一,是‘全面翻番’的根本原因。得到改革實(shí)惠,看到企業(yè)希望的職工,自覺認(rèn)真、用心的工作,是‘全面翻番’的最大動(dòng)力?!惫军h委書記、總經(jīng)理逄曉男表示,明年要達(dá)到超低排放,成為集團(tuán)公司首家達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)的單位,企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售過百億,職工收入再提升,讓永鋒淄博成為人人向往的單位。

  煉鐵廠爐前工孟祥水混改前月收入只有3000多元,今年平均月收入達(dá)到了近8000元。他直爽地對記者說,“不管怎么‘混’怎么‘改’,只要把俺們工人的干勁調(diào)動(dòng)起來了,生產(chǎn)經(jīng)營搞上去了,效益越來越好、收入越來越高了,這樣的改革,我們舉雙手支持!這才是企業(yè)該有的樣子!”

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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