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提質(zhì)創(chuàng)效,這家物流公司有一套!

2019-07-10 10:07:00

  本報(bào)通訊員 任鐵英 杜茂權(quán)

  近幾個(gè)月來,河鋼宣鋼物流公司以學(xué)習(xí)河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)“時(shí)代楷?!本駷槠鯔C(jī),跟緊企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展步伐,結(jié)合物流公司管理工作的實(shí)際,提標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量、提效率,推動運(yùn)輸工作再上新水平。6月份,該公司高質(zhì)量完成外發(fā)任務(wù)299.86萬噸,其中火車運(yùn)量為162.27萬噸,同比提高2%,物流成本降低23萬元。

  聚焦客戶 提升外發(fā)質(zhì)量

  今年初以來,該公司緊密圍繞市場、產(chǎn)品、客戶展開工作,更新理念,拓寬視野,搶抓高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控,提升產(chǎn)品外發(fā)質(zhì)量。

  該公司加強(qiáng)鋼材外發(fā)裝車組織,強(qiáng)化內(nèi)部車輛調(diào)運(yùn),從貨位、人力和裝車機(jī)械等方面超前做好準(zhǔn)備,最大限度地發(fā)揮儲運(yùn)鐵路系統(tǒng)現(xiàn)有設(shè)備的能效,將裝車計(jì)劃和責(zé)任落實(shí)到班組,分解到個(gè)人,并在各班組開展勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動班組職工的積極性,形成了比裝車質(zhì)量、比裝車速度、比安全、比作業(yè)率的良好氛圍,促使裝車速度和裝車質(zhì)量大幅度提高,實(shí)現(xiàn)了貨物吊裝過程的“零破損”,使訂單貨物全部按時(shí)到位。

  此外,該公司還積極完善各項(xiàng)發(fā)運(yùn)流程,把火車運(yùn)輸與汽車運(yùn)輸結(jié)合起來,健全完善成本庫,強(qiáng)化成本診斷分析,減少二次倒運(yùn)。

  靶向?qū)?biāo) 降低機(jī)車油耗

  河鋼宣鋼物流公司加強(qiáng)機(jī)車燃油控制,建立燃油消耗預(yù)警分析機(jī)制,科學(xué)管理,合理定量,做到了“滴滴省、兩兩算、斤斤計(jì)較”。

  隨著油價(jià)上漲,該公司機(jī)車使用成本也增加。為降低燃油消耗,該公司根據(jù)機(jī)車跟班考察和機(jī)車出乘過程記錄,進(jìn)行了詳細(xì)的油耗統(tǒng)計(jì)分析,根據(jù)燃油消耗情況,結(jié)合生產(chǎn)、機(jī)車使用情況等,細(xì)化到日、班(白班、夜班),計(jì)算出每月應(yīng)完成的指標(biāo),并將指標(biāo)下發(fā)到各班組,讓機(jī)車乘務(wù)員樹立起“點(diǎn)滴節(jié)約,積少成多”的思想,增強(qiáng)乘務(wù)員節(jié)油意識,落實(shí)機(jī)車質(zhì)檢管理方法和預(yù)處理措施。

  該公司還通過對乘務(wù)人員交接班油位、每班實(shí)際用油量、調(diào)車作業(yè)時(shí)間、調(diào)車鉤數(shù)等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,確定每臺機(jī)車的燃油消耗標(biāo)準(zhǔn),對交接班油位超出預(yù)警油耗的班組進(jìn)行考核,通過“靶向?qū)?biāo)”有效防止了燃油非正常流失,最大限度地降低了單耗成本。

  “五小”創(chuàng)效 提高運(yùn)營效益

  7月4日,在范秀川創(chuàng)新工作室內(nèi),技師蘭海龍用新發(fā)明的檢測儀專心致志地檢測微機(jī)輸入、輸出板。發(fā)現(xiàn)故障后,他準(zhǔn)確地找到同樣規(guī)格的光耦元件和電阻進(jìn)行焊接、更換,不到10分鐘就解決了故障。檢測儀的發(fā)明每年可為該公司節(jié)約8萬元的材料、備件購置費(fèi)用,大大降低了該公司的檢修成本。

  現(xiàn)今,像這樣的發(fā)明該公司就有十幾項(xiàng)。這是該公司調(diào)動基層職工的積極性和創(chuàng)造性所取得的成績。該公司還形成了“工會搭臺、職工唱戲、企業(yè)受益”的良性發(fā)展態(tài)勢,在范秀川創(chuàng)新工作室、鐵路創(chuàng)新工作室的帶動下,凝聚職工智慧,針對材料備件費(fèi)壓減這一難題,組織職工開展了“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)創(chuàng)效活動,營造出了全員創(chuàng)新的良好氛圍。

  該公司職工圍繞降本增效、質(zhì)量提升、精細(xì)操作等主題積極開動腦筋,探索實(shí)踐,使一大批小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)走進(jìn)工作崗位,大大降低了企業(yè)運(yùn)營成本,提高了運(yùn)營效率。

  《中國冶金報(bào)》(2019年07月10日 07版七版)

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