本報通訊員 吳道輝 蔡曉霞
今年初以來，首鋼集團水鋼博宏公司經營良好，全體博宏人以智慧和汗水踐行了“自立自強、超越自我、追求卓越”的博宏精神。
前9個月，該公司實現(xiàn)經營收入16.69億元，實現(xiàn)經營利潤3140萬元，同比增收991萬元，超額完成水鋼下達的利潤指標，為決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標奠定了堅實基礎。
聚焦重點 打好攻堅戰(zhàn)
“實現(xiàn)銷售收入19億元，盈利3000萬元；產銷率達100%，貨款回籠率達100%；力爭外部市場收入比例達到45%以上；力爭職工收入再提高?！边@是水鋼博宏公司2019年的目標。全體博宏人聚焦這一目標，堅持保產與闖市場“雙輪驅動”，內部與外部市場“兩翼齊飛”，打贏了一場又一場拓市創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。
博宏公司對外貼近市場，重點突擊，對水渣進行競標競價；加大鋼材及加工件銷售力度，積極參與到貴州省六盤水市城市建設項目中，樹立了“博宏+品牌”的城市建設者形象。該公司積極開拓六盤水市外部市場，順利成為貴州省安順市和威寧彝族回族苗族自治縣的總代理商。博宏公司旗下各單位也分別確定目標，為博宏發(fā)展做出貢獻。
博宏石灰礦業(yè)分公司從今年初開始，實施以設備運轉率為重點的經濟責任考核制度，降低了產品單耗，設備運行效率逐步提升。前9個月，該公司120立方米石灰豎窯設備運轉率達97.21%，250立方米石灰豎窯設備運轉率達95.94%，400噸回轉窯運轉率達98.5%，均創(chuàng)歷史最好紀錄。
博宏冷料廠根據廢鋼分布和庫存情況，明確了“以日保周，以周保月、以月保季、以季保年”的保產計劃，不定期召開保產會議；時刻緊盯產品庫存，合理調整輸出，并及時與鋼軋事業(yè)部、制造管理部及原料部門溝通協(xié)調，全面完成保產任務。
博宏創(chuàng)業(yè)分公司以產品質量和優(yōu)質服務齊頭并進，推行極具特色的“物業(yè)式”管理和服務，處處彰顯“實”的本分和“干”的勁頭，打造出“制造+服務”的企業(yè)品牌，得到業(yè)主單位的好評。
博宏觀音山礦業(yè)分公司在抓好橡膠帶生產與銷售的同時，按照“資源變資金”的工作思路，積極尋求新的經濟增長點，盤活礦山資源，充分利用好礦山井下采掘廢土和礦山硅土。前9個月，博宏觀音山礦業(yè)分公司實現(xiàn)場地租金收入11萬元，廢土資源利用收入57.71萬元，廢渣利用收入8.05萬元。
群策群力 打好智慧戰(zhàn)
發(fā)動干部職工群策群力，是水鋼博宏公司發(fā)展的基石。該公司黨委書記、董事長羅達勇曾多次強調，干部職工要樹立“全博宏一盤棋”的思想，絕不允許各自為政，打自己的小算盤，弄自己的小圈子。正是在這樣的思想指導下，全體博宏人齊心協(xié)力，解決了一個又一個難題。
博宏石灰礦業(yè)分公司以創(chuàng)新工作室和職工工匠場為載體，自行設計、制作、安裝了250立方米豎窯重錘式探料器，并利用250立方米豎窯負壓原理治理現(xiàn)場污染源。博宏冷料廠使用的傾翻機設備老舊，操作不便，容易造成鐵水流動緩慢或大量流出，增加后續(xù)工作難度。為此，博宏石灰礦業(yè)分公司將手動操作設備升級為電腦操作，操作人員只需動一動手指，即可對現(xiàn)場設備進行操作，職工勞動強度大幅降低。
博宏創(chuàng)業(yè)分公司以“闖創(chuàng)求發(fā)展”的理念，開拓發(fā)展空間，推進多元化經營，以優(yōu)質服務、優(yōu)質產品回饋客戶，以“制造+服務”打響品牌。
博宏水泥分公司完成水泵無人值守作業(yè)、空壓機自動排水等智能化改造，降低了安全風險，減少了職工勞動強度。
在博宏這塊“試驗田”里，干部職工正以智慧和汗水澆灌出滿園芳香。
亮點紛呈 打好榮譽戰(zhàn)
今年5月份，水鋼博宏公司6項裝置、技術獲得國家專利。6月份，該公司被六盤水市鐘山區(qū)稅務局授予“A級納稅信用等級單位”榮譽稱號。9月份，在貴州省優(yōu)秀企業(yè)慶祝新中國成立70周年座談會上，該公司被評為2019年貴州省優(yōu)秀企業(yè)，全貴州省僅有41家企業(yè)獲此殊榮。在博宏公司，各種成績和亮點比比皆是。
博宏水泥分公司化驗室獲得國家水泥質量監(jiān)督檢驗中心頒發(fā)的“弘朝科技杯”全國第十六次水泥化學分析大對比“全合格獎”獎牌和證書，化驗班被評為“女職工建功立業(yè)大競賽先進班組”，職工唐守元被評為首鋼集團、首鋼水鋼“勞動模范”，職工郭承政獲得第十一屆“最美水鋼人”稱號，職工張耀獲得水鋼“十大杰出青年”稱號。
博宏石灰礦業(yè)分公司在創(chuàng)建綠色工廠和精益TPM（全員生產維護）管理工作中，以運輸車隊、備品備件庫房、老機加工區(qū)為重點，通過職工近2個月的努力，改變原來臟、亂、差的面貌，打造出以“初心池景觀”為中心的工匠場。工匠場是集職工活動中心、電氣焊實訓室、PLC（可編程邏輯控制器）培訓室、鉗工實訓室、成果展示室、職工書屋等為一體的多功能場所。
博宏冷料廠按照6S管理要求（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），確定了“50萬噸廢鋼加工生產基地”“翻鐵保罐現(xiàn)場”兩個推進點；增設300余平方米文化墻”“清理800余噸廠房內外雜物，開辟5000余平方米可用場地、2000余平方米綠化面積，并利用廢鋼制作20余個鐵藝裝飾物擺放在現(xiàn)場，既美化環(huán)境，又降低成本費用，成為水鋼各單位參觀學習的典范。
博宏創(chuàng)業(yè)分公司“校企共建”機械加工基地在9月份成功舉辦水鋼首屆職工技術運動會鉗工決賽實操比賽。水鋼負責人到比賽現(xiàn)場觀摩指導，對博宏創(chuàng)業(yè)分公司“校企共建”機械加工基地的建設給予了高度評價。
博宏公司是水鋼非鋼改革的“試驗田”、轉型發(fā)展的示范者。當下，圍繞水鋼“大干（第）四季度，安全促發(fā)展”的目標，博宏人力爭交出一份優(yōu)異的答卷。
《中國冶金報》（2019年10月30日 07版七版）
