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深耕這塊非鋼改革“試驗田”
——水鋼博宏公司經營生產工作亮點掃描

2019-10-30 09:11:00

  本報通訊員 吳道輝 蔡曉霞

  今年初以來,首鋼集團水鋼博宏公司經營良好,全體博宏人以智慧和汗水踐行了“自立自強、超越自我、追求卓越”的博宏精神。

  前9個月,該公司實現(xiàn)經營收入16.69億元,實現(xiàn)經營利潤3140萬元,同比增收991萬元,超額完成水鋼下達的利潤指標,為決戰(zhàn)第四季度、沖刺全年目標奠定了堅實基礎。

  聚焦重點 打好攻堅戰(zhàn)

  “實現(xiàn)銷售收入19億元,盈利3000萬元;產銷率達100%,貨款回籠率達100%;力爭外部市場收入比例達到45%以上;力爭職工收入再提高?!边@是水鋼博宏公司2019年的目標。全體博宏人聚焦這一目標,堅持保產與闖市場“雙輪驅動”,內部與外部市場“兩翼齊飛”,打贏了一場又一場拓市創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。

  博宏公司對外貼近市場,重點突擊,對水渣進行競標競價;加大鋼材及加工件銷售力度,積極參與到貴州省六盤水市城市建設項目中,樹立了“博宏+品牌”的城市建設者形象。該公司積極開拓六盤水市外部市場,順利成為貴州省安順市和威寧彝族回族苗族自治縣的總代理商。博宏公司旗下各單位也分別確定目標,為博宏發(fā)展做出貢獻。

  博宏石灰礦業(yè)分公司從今年初開始,實施以設備運轉率為重點的經濟責任考核制度,降低了產品單耗,設備運行效率逐步提升。前9個月,該公司120立方米石灰豎窯設備運轉率達97.21%,250立方米石灰豎窯設備運轉率達95.94%,400噸回轉窯運轉率達98.5%,均創(chuàng)歷史最好紀錄。

  博宏冷料廠根據廢鋼分布和庫存情況,明確了“以日保周,以周保月、以月保季、以季保年”的保產計劃,不定期召開保產會議;時刻緊盯產品庫存,合理調整輸出,并及時與鋼軋事業(yè)部、制造管理部及原料部門溝通協(xié)調,全面完成保產任務。

  博宏創(chuàng)業(yè)分公司以產品質量和優(yōu)質服務齊頭并進,推行極具特色的“物業(yè)式”管理和服務,處處彰顯“實”的本分和“干”的勁頭,打造出“制造+服務”的企業(yè)品牌,得到業(yè)主單位的好評。

  博宏觀音山礦業(yè)分公司在抓好橡膠帶生產與銷售的同時,按照“資源變資金”的工作思路,積極尋求新的經濟增長點,盤活礦山資源,充分利用好礦山井下采掘廢土和礦山硅土。前9個月,博宏觀音山礦業(yè)分公司實現(xiàn)場地租金收入11萬元,廢土資源利用收入57.71萬元,廢渣利用收入8.05萬元。

  群策群力 打好智慧戰(zhàn)

  發(fā)動干部職工群策群力,是水鋼博宏公司發(fā)展的基石。該公司黨委書記、董事長羅達勇曾多次強調,干部職工要樹立“全博宏一盤棋”的思想,絕不允許各自為政,打自己的小算盤,弄自己的小圈子。正是在這樣的思想指導下,全體博宏人齊心協(xié)力,解決了一個又一個難題。

  博宏石灰礦業(yè)分公司以創(chuàng)新工作室和職工工匠場為載體,自行設計、制作、安裝了250立方米豎窯重錘式探料器,并利用250立方米豎窯負壓原理治理現(xiàn)場污染源。博宏冷料廠使用的傾翻機設備老舊,操作不便,容易造成鐵水流動緩慢或大量流出,增加后續(xù)工作難度。為此,博宏石灰礦業(yè)分公司將手動操作設備升級為電腦操作,操作人員只需動一動手指,即可對現(xiàn)場設備進行操作,職工勞動強度大幅降低。

  博宏創(chuàng)業(yè)分公司以“闖創(chuàng)求發(fā)展”的理念,開拓發(fā)展空間,推進多元化經營,以優(yōu)質服務、優(yōu)質產品回饋客戶,以“制造+服務”打響品牌。

  博宏水泥分公司完成水泵無人值守作業(yè)、空壓機自動排水等智能化改造,降低了安全風險,減少了職工勞動強度。

  在博宏這塊“試驗田”里,干部職工正以智慧和汗水澆灌出滿園芳香。

  亮點紛呈 打好榮譽戰(zhàn)

  今年5月份,水鋼博宏公司6項裝置、技術獲得國家專利。6月份,該公司被六盤水市鐘山區(qū)稅務局授予“A級納稅信用等級單位”榮譽稱號。9月份,在貴州省優(yōu)秀企業(yè)慶祝新中國成立70周年座談會上,該公司被評為2019年貴州省優(yōu)秀企業(yè),全貴州省僅有41家企業(yè)獲此殊榮。在博宏公司,各種成績和亮點比比皆是。

  博宏水泥分公司化驗室獲得國家水泥質量監(jiān)督檢驗中心頒發(fā)的“弘朝科技杯”全國第十六次水泥化學分析大對比“全合格獎”獎牌和證書,化驗班被評為“女職工建功立業(yè)大競賽先進班組”,職工唐守元被評為首鋼集團、首鋼水鋼“勞動模范”,職工郭承政獲得第十一屆“最美水鋼人”稱號,職工張耀獲得水鋼“十大杰出青年”稱號。

  博宏石灰礦業(yè)分公司在創(chuàng)建綠色工廠和精益TPM(全員生產維護)管理工作中,以運輸車隊、備品備件庫房、老機加工區(qū)為重點,通過職工近2個月的努力,改變原來臟、亂、差的面貌,打造出以“初心池景觀”為中心的工匠場。工匠場是集職工活動中心、電氣焊實訓室、PLC(可編程邏輯控制器)培訓室、鉗工實訓室、成果展示室、職工書屋等為一體的多功能場所。

  博宏冷料廠按照6S管理要求(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全),確定了“50萬噸廢鋼加工生產基地”“翻鐵保罐現(xiàn)場”兩個推進點;增設300余平方米文化墻”“清理800余噸廠房內外雜物,開辟5000余平方米可用場地、2000余平方米綠化面積,并利用廢鋼制作20余個鐵藝裝飾物擺放在現(xiàn)場,既美化環(huán)境,又降低成本費用,成為水鋼各單位參觀學習的典范。

  博宏創(chuàng)業(yè)分公司“校企共建”機械加工基地在9月份成功舉辦水鋼首屆職工技術運動會鉗工決賽實操比賽。水鋼負責人到比賽現(xiàn)場觀摩指導,對博宏創(chuàng)業(yè)分公司“校企共建”機械加工基地的建設給予了高度評價。

  博宏公司是水鋼非鋼改革的“試驗田”、轉型發(fā)展的示范者。當下,圍繞水鋼“大干(第)四季度,安全促發(fā)展”的目標,博宏人力爭交出一份優(yōu)異的答卷。

  《中國冶金報》(2019年10月30日 07版七版)

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