本報訊 今年上半年，新鋼實業(yè)公司通過加強內(nèi)部管理、從嚴考核、協(xié)調(diào)外部關系等有效措施，全面抓好保產(chǎn)保供工作，不僅激發(fā)了全員保供的熱情，形成了良好的保供機制和氛圍，還有力促進了該公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展，為全面完成全年績效考核奠定了堅實的基礎。
新鋼實業(yè)公司擔負著為新鋼生產(chǎn)提供煉鋼用塊灰、粉灰的任務，如何加強管理、更好地做好保產(chǎn)保供工作成為該公司各項工作的重中之重。為此，該公司要求全員牢固樹立大局意識和保供意識，要求各生產(chǎn)單位根據(jù)保供的既定目標嚴格落實每項工作；通過舉行周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，及時匯報、總結(jié)階段性保供工作，對保供過程中存在的問題及時匯報、解決，形成上下聯(lián)動、無縫對接的管理模式。
為將保產(chǎn)保供工作抓細抓實，該公司還要求各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)需求及時調(diào)整本單位的生產(chǎn)節(jié)奏，確保與新鋼生產(chǎn)步調(diào)一致。同時，該公司與原料供應商及運輸保障單位協(xié)調(diào)好關系并簽訂保供協(xié)議，要求供應商必須保質(zhì)保量地提供原料，要求運輸單位及時安全地做好運輸保障工作，對全面完成保產(chǎn)保供的單位優(yōu)先給予結(jié)算和其他優(yōu)惠政策，對未完成保供任務的單位按要求進行停供整頓、終止合同等處罰，從而形成原料供應保質(zhì)保量、生產(chǎn)組織有序、運輸保障安全及時到位的良好保供氛圍。
為了形成全員參與、齊抓共管的良好保供氛圍，該公司在增強全員大局意識和保供意識的同時，將保供工作與各生產(chǎn)單位、班組的績效考核掛鉤，并落實到相關個人，要求全體干部職工要時刻緊繃保供這根弦，在單位、班組中形成保生產(chǎn)、保安全、保質(zhì)量、比貢獻的良好工作氛圍。（劉沁 戴純艷）
《中國冶金報》（2020年07月22日 08版八版）
