本報訊 今年初以來，為創(chuàng)建安全、和諧、整潔的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，全面促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營有序發(fā)展，新鋼實(shí)業(yè)公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，采取有效措施，全面開展現(xiàn)場環(huán)境整治工作，取得了顯著的成效。
該公司牢固樹立好全員的大局意識，并明確現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，要求各生產(chǎn)單位在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，必須要根據(jù)相關(guān)要求扎實(shí)抓好現(xiàn)場環(huán)境的整治工作，確保符合安全生產(chǎn)的要求。
該公司要求各生產(chǎn)單位必須相應(yīng)地成立各自的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)場管理要求劃分好包干區(qū)域，具體落實(shí)到生產(chǎn)班組及個人，每周必須對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查并以現(xiàn)場圖片為依據(jù)進(jìn)行上報，職能部門根據(jù)上報的圖片進(jìn)行復(fù)查，針對復(fù)查中出現(xiàn)的問題及時通報且進(jìn)行獎懲與整改。該公司積極倡導(dǎo)全員必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從根本上抓好各生產(chǎn)單位的現(xiàn)場環(huán)境整治工作。
該公司將現(xiàn)場環(huán)境整治納入生產(chǎn)單位的績效考核，直接與生產(chǎn)班組的業(yè)績掛鉤，落實(shí)到個人，對完成月度績效考核的單位，且現(xiàn)場環(huán)境達(dá)標(biāo)未被考核的則兌現(xiàn)績效收入，對現(xiàn)場環(huán)境考核未達(dá)標(biāo)的按制度進(jìn)行從嚴(yán)考核，并在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改，直至整改達(dá)標(biāo)。
該公司利用生產(chǎn)空隙時間，組織管理人員、基層班組長到兄弟單位進(jìn)行現(xiàn)場參觀、交流，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)管理水平、完善管理制度、強(qiáng)化執(zhí)行能力，全方位地抓好現(xiàn)場環(huán)境的整治工作。
該公司全面、扎實(shí)地抓好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治工作以來，不但規(guī)范了管理、提升了全員的綜合素質(zhì)，而且為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建了安全、和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，為全面完成績效考核目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 （劉沁）
《中國冶金報》（2019年12月12日 08版八版）
