本報通訊員 蘇娜
“自推進精益TPM（全員生產(chǎn)維護）管理以來，質(zhì)量技術(shù)中心真是舊貌換新顏！”8月3日，首鋼水鋼博宏水泥分公司經(jīng)理唐守元指著整齊碼放的文件夾說道。
質(zhì)量技術(shù)中心自7月份接到推進精益TPM管理工作后，在班組會上認真安排部署，要求各班組逐步推進、嚴格落實。但在實施過程中，許多問題及觀念上的沖突逐漸顯現(xiàn)。
“明明知道這就是容量瓶，還偏要貼個‘容量瓶’的標簽，多此一舉！”“工作都這么忙了，哪有時間弄這些？”“崗位上人員本來就少，還搞什么精益TPM管理！”……推進精益TPM管理之初，質(zhì)量技術(shù)中心職工有較多的不理解。為此，質(zhì)量技術(shù)中心領(lǐng)導班子不厭其煩地進行溝通、指導，讓各班組職工對精益TPM管理從陌生到熟悉，并逐步掌握其思想、方法、步驟。在潛移默化的影響下，該中心職工觀念有了可喜的轉(zhuǎn)變，越來越多的職工開始理解推進精益TPM管理的意義。
通過一段時間的實施，該中心班組職工經(jīng)歷了一次新的工作要求與傳統(tǒng)工作方式的沖撞。如今，質(zhì)量技術(shù)中心各班組都積極行動起來了，主動“以變應(yīng)變”，適應(yīng)該公司發(fā)展趨勢。
該中心分析組化學藥品庫房堆放著各種化學藥品，玻璃器皿種類多且龐雜。在推進精益TPM管理之前，找器皿、找備件對該庫房職工來說是一件難事，不僅需要耗費大量時間，還嚴重拖慢了工作進度。為此，質(zhì)量技術(shù)中心精益TPM管理推進小組將藥品庫房作為重點推進場所。針對庫房藥品擺放不規(guī)范的問題，精益TPM管理推進小組利用周末及節(jié)假日，對庫房現(xiàn)場雜物進行清理，將藥品進行分類，并自行設(shè)計物品定置牌，建立藥品庫房管理電子臺賬，使藥品庫存可以通過數(shù)據(jù)直觀地反映出來。
該中心物檢組充分發(fā)揮職工聰明才智，設(shè)計制作了能有效降低勞動強度的工器具。物檢組班長付再琴利用廢舊的文件殼，結(jié)合實際所需尺寸，制作了削平水泥試塊三聯(lián)試模模具，大幅提高了作業(yè)效率，降低了勞動強度，在節(jié)約時間的同時降低了作業(yè)人員的安全風險。
質(zhì)量技術(shù)中心每天負責檢驗的項目較多。通過推進精益TPM管理，該中心文件名稱均按照規(guī)范進行標識，每份文件都能被快速找到，并放在指定位置。隨著精益TPM管理工作的持續(xù)推進，質(zhì)量技術(shù)中心工作環(huán)境大幅改善，職工也獲得了幸福感。
《中國冶金報》（2020年08月19日 08版八版）
