本報通訊員 戴純艷
近期，新鋼實業(yè)公司以“質(zhì)量月”為契機，牢固樹立“敬畏產(chǎn)品，尊重用戶”的理念，全過程抓好質(zhì)量控制，切實提升質(zhì)量指標和質(zhì)量水平；增強員工質(zhì)量意識，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶需求。該公司始終秉持“質(zhì)量就是企業(yè)生命線”的理念，在全公司范圍內(nèi)形成了月月都是“質(zhì)量月”、日日抓質(zhì)量的良好氛圍。
在今年“質(zhì)量月”期間，該公司在全力保供的同時，原燃料合格率穩(wěn)步提升，煤耗進一步下降，石灰質(zhì)量關(guān)鍵指標Cao+Mgo（氧化鈣和氧化鎂反應(yīng)）含量達到89.2%以上、二氧化硅含量小于2.1%；帶鋼成材率在原來的基礎(chǔ)上提高1%，產(chǎn)品銷量達到850噸；未發(fā)生一起質(zhì)量異議。
抓思想，增強員工質(zhì)量意識
新鋼實業(yè)人深知，要想走長遠發(fā)展之路、長握“質(zhì)量”這塊企業(yè)競爭的“免死金牌”，必須用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不斷擴大市場份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)競爭力。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員。因此，新鋼實業(yè)公司在“質(zhì)量月”活動中，從加強員工思想教育入手，加大“質(zhì)量月”宣傳力度，營造出“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氛圍；通過在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛橫幅，利用生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、基層班組學(xué)習(xí)會及微信工作群、內(nèi)部局域網(wǎng)等平臺廣泛宣傳質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，要求全員必須正視質(zhì)量。
在抓思想的同時，該公司還狠抓關(guān)鍵崗位專業(yè)技能人才培養(yǎng)，充分運用好員工技能大賽、“金點子”合理化建議評選、先進操作法命名、師帶徒等活動，督促員工在精細化操作中改進工藝流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量。
為了進一步增強質(zhì)量意識，該公司在生產(chǎn)間隙分批次組織下屬二級單位進行質(zhì)量培訓(xùn)，普及石灰煅燒專業(yè)知識、帶鋼專業(yè)知識，從而增強團隊協(xié)作意識，增強員工主人翁意識，激發(fā)員工主觀能動性，大力開展QC（質(zhì)量控制）課題攻關(guān)活動，切實有效地提高石灰熔劑的質(zhì)量，提高帶鋼產(chǎn)品成材率。
轉(zhuǎn)作風(fēng)，嚴格落實質(zhì)量責(zé)任
為了穩(wěn)定生產(chǎn)過程，新鋼實業(yè)公司積極踐行工匠精神，在“質(zhì)量月”期間開展全員、全過程、全方位質(zhì)量攻關(guān)，多維度、多形式地推進精品戰(zhàn)略；嚴格執(zhí)行工藝標準，降低操作隨意性，轉(zhuǎn)變“各人自掃門前雪”的工作作風(fēng)；積極倡導(dǎo)上道工序為下道工序服務(wù)，加強統(tǒng)一協(xié)作思路，要求員工100%按照標準程序完成崗位操作，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。該公司還加大對工藝流程的檢查和考核力度，針對工藝違規(guī)現(xiàn)象嚴格落實責(zé)任，及時進行糾正，促使員工做好質(zhì)量控制工作。
該公司旗下新鋼齊隆帶鋼公司在“質(zhì)量月”期間，緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵工序及關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量指標，保證生產(chǎn)過程穩(wěn)定、受控，減少質(zhì)量異議；通過市場調(diào)查、走訪用戶等形式，提高服務(wù)水平。
該公司旗下石灰單位密切跟蹤石灰石、煤等大宗原燃料的進廠質(zhì)量情況，加大監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行驗收制度；與化驗室密切配合，加大抽檢力度，增加取樣頻次，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施，避免不合格物料入爐；在石灰煅燒過程中，調(diào)整窯爐工藝制度，做到“零浪費”。
樹典型，樹立內(nèi)部質(zhì)量標桿
新鋼實業(yè)公司在完成績效考核指標的同時，把質(zhì)量工作當(dāng)作基礎(chǔ)性工作來抓，進一步查漏補缺，不斷梳理質(zhì)量風(fēng)險點；以問題為導(dǎo)向，全面推進質(zhì)量整改；秉承“質(zhì)量提升非一朝一夕之功”的理念，形成不斷學(xué)習(xí)、運用、總結(jié)、創(chuàng)新的良性循環(huán)，由個人的“一次性做對”向全員的“次次做對”發(fā)展；創(chuàng)建“零缺陷”企業(yè)質(zhì)量文化。
在“質(zhì)量月”期間，該公司下屬各單位結(jié)合自身實際，選取今年上半年產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量較好的1個月，樹立內(nèi)部標桿，以點帶面。同時，該公司要求員工切勿將“質(zhì)量月”活動流于形式，而要長期堅持下去，使該公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷邁上新臺階。
《中國冶金報》（2020年10月13日 07版七版）
