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參與熱情高 改善出實(shí)招
——馬鋼和菱實(shí)業(yè)公司創(chuàng)新運(yùn)用“包裝工位法”推進(jìn)現(xiàn)場精益管理紀(jì)實(shí)

2021-09-08 08:49:00

  本報通訊員 張維忠 史錦秀
  現(xiàn)場區(qū)域劃分明確、物料擺放有序、職工操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范……走進(jìn)中國寶武馬鋼和菱實(shí)業(yè)公司的1680酸洗包裝現(xiàn)場,煥然一新的面貌讓人眼前一亮。這些質(zhì)的改變,既得益于公司持續(xù)深入推進(jìn)精益管理,又得益于職工們集思廣益創(chuàng)新運(yùn)用的“包裝工位法”。
  “包裝工位法”:安全
  原來的1680酸洗包裝作業(yè)現(xiàn)場存在著場地被多種資材占用、物品擺放無序、行車行走路徑不規(guī)范、隨機(jī)性擇位落卷、包裝和行車交叉作業(yè)安全隱患多等一系列問題,為了及時改進(jìn),作業(yè)區(qū)成立了“包裝作業(yè)效率、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、不彎腰行動、專用貨架設(shè)計”4個改善小組。各小組成員發(fā)揮團(tuán)隊智慧,積極“把脈問診”制訂整改方案,深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行長時間定點(diǎn)觀察,統(tǒng)計各項(xiàng)作業(yè)時間,認(rèn)真計算工序節(jié)拍,規(guī)范作業(yè)路徑,重新布局作業(yè)場地,經(jīng)過多次研討摸索,確立了“包裝工位法”。
  為了解決問題,小組成員們結(jié)合現(xiàn)場操作實(shí)際,實(shí)施區(qū)域化管理,重新劃分物料擺放和作業(yè)區(qū)間,進(jìn)行合理布局、科學(xué)測算,劃定了行車和操作人員行走線路,將原先的10個工位減少至8個。同時,行車落卷、入庫作業(yè)與包裝工位始終間隔一個工位的安全距離,不但避免了交叉作業(yè)帶來的安全隱患,而且節(jié)約了交叉作業(yè)等待時間,提高了工作效率。
  作業(yè)“三字經(jīng)”:易記
  與此同時,該公司提出了“兩標(biāo)一控”的工作目標(biāo),即行車運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化、包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和成本一元化管控,旨在通過加大精益管理力度,實(shí)現(xiàn)管理星級化、現(xiàn)場規(guī)范化和操作標(biāo)準(zhǔn)化。一方面,該公司建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫,將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范口訣化,并制訂包裝效率標(biāo)準(zhǔn)和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)小組將優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作拍照制成圖譜,結(jié)合作業(yè)“三字經(jīng)”口訣,編制成“離線包裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖”,用標(biāo)準(zhǔn)支撐包裝工位法的有效實(shí)施。另一方面,該公司在現(xiàn)場張貼包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“三字經(jīng)”口訣、包裝規(guī)范動作圖譜和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程圖,用一目了然的文字和照片,指導(dǎo)職工規(guī)范日常操作行為,提高包裝質(zhì)量,推動生產(chǎn)運(yùn)營安全高效展開,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
  “不彎腰行動”:暖心
  既注重現(xiàn)場作業(yè)大環(huán)境的整改,也不忽視工作過程中小細(xì)節(jié)的改善,這是馬鋼和菱實(shí)業(yè)公司推進(jìn)精益管理的工作原則之一。在不影響正常作業(yè)的基礎(chǔ)上,貨架設(shè)計小組新增了線邊物料區(qū)、中心物料區(qū),并在作業(yè)區(qū)域外圍分別搭建了外角鋼、圓護(hù)板、紙護(hù)角料框和作業(yè)取料貨架,保障了作業(yè)的連貫性,不但節(jié)約了材料轉(zhuǎn)運(yùn)時間,減少了工人來回拿取材料的頻次,而且提高了作業(yè)效率,改善了現(xiàn)場環(huán)境。
  在此基礎(chǔ)上,針對日常操作中存在的一些“短板”,該公司列出整改清單,改變了職工以往不停俯身拿取工具材料的狀況。制作專用貨架、抬高料架提升取用高度、增設(shè)可移動小車等一系列“不彎腰”暖心服務(wù)舉措接連出臺,進(jìn)一步降低了職工的勞動強(qiáng)度并減少了職工的工作量??蓜e小看了這些微改善,僅增高線邊料架、使用可移動貨架小車這兩項(xiàng)舉措,每包裝1卷成品鍍鋅板材,便可減少包裝工彎腰2次,每人每天便可減少彎腰40余次,給職工健康帶來的是實(shí)實(shí)在在的呵護(hù)。
  “不彎腰行動”是一種改善理念、一種改善態(tài)度,更是一個改善目標(biāo),讓員工切實(shí)體會到企業(yè)的關(guān)愛和精益管理帶來的改變。據(jù)悉這項(xiàng)活動還將在該公司持續(xù)開展下去,為員工謀福利。
  《中國冶金報》(2021年9月8日 08版八版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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