本報通訊員 沈小平 蔡曉霞 譚學軍
今年初以來，首鋼集團水鋼博宏公司各下屬單位根據(jù)集團公司精益管理年度計劃，齊心協(xié)力、集思廣益，在改善現(xiàn)場管理水平、設備性能等方面出真招、見實效。截至12月中旬，該公司今年已開展設備初期清掃活動20多次、現(xiàn)場“回頭看”活動10多次、現(xiàn)場改善活動30多次，均取得良好效果。
水泥分公司存在預熱器撒料箱不易調(diào)整，原撒料板對物料打散效果不好，投料量受限，窯臺時產(chǎn)量低，煤耗、電耗居高不下等問題。為此，水泥分公司車間職工楊秀亞想方設法改善預熱器系統(tǒng)，將旋風筒負壓波動值降低，以確保氣料熱交換充分，預熱器負壓參數(shù)平穩(wěn)，投料量不斷增加，窯臺時產(chǎn)量與去年同期相比提高12.8噸/小時，電耗、煤耗也明顯降低。
創(chuàng)業(yè)公司印刷廠職工謝磊針對裝訂車間長期以來地面無功能區(qū)域劃分、未設置安全通道、線路無穿管保護等問題積極推行改善措施，問題相繼得到改善后，作業(yè)區(qū)功能清晰，現(xiàn)場整齊美觀，并消除了潛在的安全隱患。
在創(chuàng)業(yè)分公司五金機電加工廠，加工班班長米樹志在加工加長件過程中發(fā)現(xiàn)加工件過長容易造成甩動的問題，隨即便帶領班組職工自制加長件三角支撐架，固定過長的部分，確保加工件在加工過程中不再隨意甩動。
觀音山礦業(yè)分公司職工楊廣針對水電管理所變電站通道雜亂的情況，重新梳理規(guī)劃，按照安全通道標準設置了安全通道警戒線，改善后的現(xiàn)場整齊美觀。
隨著博宏公司精益管理工作的深入推進，不僅生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)得到改善，資源也得到了高效利用。在冷料廠加工車間，工人胡傳貴通過對龍門吊配電柜內(nèi)雜亂的線路進行清理并標識，將傳統(tǒng)控制方式改為PLC控制，減少交流接觸器的使用數(shù)量，縮短了檢修故障時間，提高了設備運行效率。
石灰礦業(yè)分公司白云石車間圍繞焙燒系統(tǒng)1號引風機室內(nèi)設備開展了1次設備初期清掃活動，并通過此次活動讓職工更加熟悉設備的屬性和運行要求。據(jù)水鋼博宏公司相關(guān)負責人介紹，該公司通過開展設備初期清掃活動，設備故障率大幅降低。今年初以來，該公司未發(fā)生1起設備安全事故，生產(chǎn)的穩(wěn)定性得到了有效保證。
此外，該公司通過組織專項培訓、精益師授課、專項檢查輔導等方式，著力提升了各單位精益工作管理水平。其中，冷料廠加工車間綜合班、石灰礦業(yè)公司石灰石車間、石灰二車間相繼獲得“設備初期清掃活動優(yōu)秀班組”稱號，水泥分公司“三聯(lián)試模穿衣”“水泥袋裝稱量”等優(yōu)秀項目受到水鋼表彰。
《中國冶金報》（2021年12月22日 08版八版）
